|
1. מאחל לכם בהצלחה
| מוטי , |
תל אביב |
|
(19.06.09) |
למרות שאני יודע שתיכשלו
|
| |
2. באמת שלא נעים לי, אבל...
המוצר שלכם ייכשל כישלון חרוץ.
לפי מה שאתם מתארים, ילד בן 6 יהיה מסוגל לגשת למחשב ולהתקשר להוריו. למה זה טוב? הורה צריך שילד ינדנד לו כל היום כדי להגיד לו שהוא אוהב אותו או שיקנה שוקו בדרך הביתה?
זהו מוצר מגוחך וחסר תועלת, ואני מוכן להמהר שהוא ייכשל.
|
| |
3. נשמע כמו מוצר נהדר! בהצלחה!
| רונן , |
גבעתיים |
|
(19.06.09) |
אבל מישהו חייב להגיד לYNET שיחליפו את התמונה של עמית. היא נראית כמו הגירסה המכוערת של עירית לינור.
|
| |
4. המוצר ממש לא נשמע לי, לא הייתי קונה אותו
|
| |
5. מאחל הצלחה , אבל לא נראה לי שיצליח
כיוון שהיום כל ילד יודע להשתמש ב ICQ או מסנג'ר או מה שלא יהיה , ויש שם גם מצלמה , אז למה זה טוב , מה הערך מוסף של התוכנה שלכם ?
|
| |
6. אבל המציאו את זה כבר! קוראים לזה טלפון.
|
| |
בניגוד למגיבים אחרים, אני עדיין לא מוצא את עצמי מסוגל להחליט אם הרעיון טוב או לא, ומה האספקטים השונים להחלטה. אין לי ספק שגם את ה Pre Seed גייסתם בעזרת מצגת ו Demo. לכן נשמח לראות כאן בכתבה הבאה את המצגת ואת הDemo כדי להתרשם. נשמח עוד יותר אם גם המשקיעים הקודמים והמשקיעים הפוטנציאליים יצטרפו למשחק השקיפות, כדי שכולנו נוכל ללמוד על השיקולים השונים ולתת פידבק, ואולי אפילו להשקיע... זה נראה לי רעיון לא רע שתקימו באתר שלכם חלון לתרומות, בתקופה חשוכת ההשקעות הנוכחית זה עשוי להיות רעיון לא רע ואולי אף קריטי לשרידות החברה שלכם. אתם חושפים בכל כתבה ממש מעט, ודווקא נראה לי שאם תהיו שקופים לחלוטין ותאפשרו מעבר להצצה אל הכל (מסמכים, הסכמים עתידיים וכד') יש לכם סיכוי למנף את החברה דרך השקיפות. הייתי מרחיק לכת ומתקין מצלמות במשרדים, מפרסם פרוטוקולי ישיבות, מאפשר לסתם אנשים לדון בפרקים שונים של הרעיון/ההזדמנות/השוק/התחרות דרך פורום מיוחד של החברה.
את הייתרון התחרותי של סודיות הרעיון/כיוון ממילא איבדתם למרות שלא חשפתם הכל, אז עכשיו תנו לנו לעזור לכם.
מאחל לכם בהצלחה בהמשך,
שי |
| |
8. שקיפות
| ימי גליק , |
תל אביב |
|
(19.06.09) |
למי שמחפש לראות אותי מחטט באף בשידור חי נכונה אכזבה. לא זו השקיפות לה התכוונו.
מי שרוצה ללמוד מבפנים על הלבטים והשיקולים של סטארטאפיסטים ורוצה להשפיע על ההתנהלות שלנו - כי אנחנו באמת רוצים להאזין ולהיעזר באינפוט של הקוראים - מוזמן. |
| |
9. שטויות. ולשטות הזה קיבלתם כסף?? מגוחך!!
|
| |
10. הכי חשוב לדחות לכמה שיותר רחוק את הגיוס מהקרנות
הם יאכלו לכם את הסטארט אפ ואת השליטה בו (בסוף אין ברירה וצריך לגייס מהם לצערי...)
|
| |
|
דורש הרבה אומץ להיות כל כך חשוף עם הרעיון שלכם - וזה גם מעיד על בגרות מצדכם. מעניין לשמוע יותר על הרעיון, ולמה הורים-ילדים נזקקים לפלטפורמה חדשה לסוג זה של תקשורת ולא להשתמש בפלטפורמה קיימת. סביר שתקבלו פידבק מאנשים שיגרום לכם לשפר את הרעיון ואת המוצר. בגדול - כל דבר שיוצר תקשורת בין הורים לילדים מבורך. יש לכם את הברכה שלי.
|
| |
12. דווקא נשמע רעיון מלהיב! [לכל הציניקנים..]
דווקא נשמע לי אחלה רעיון. אני עוקב אחריו בטוויטר ודרך האתר שלהם כבר זמן מה.
נראה לי שיש לזה סיכוי לא רע בכלל להצליח!
|
| |
13. לדעתי הרעיון מצוין , בהצלחה !
|
| |
14. חפשו את המלאך השומר ולא ב VC
נסו לגייס מחממות טכנולוגיות, המדען הראשי, אפילו ממוסדיים.
רק לא מקרנות הון סיכון.
יושבים שם אנשים משופשפים שיאכלו אתכם בלי מלח.
במידה ואתם מאמינים בלב שלם במיזם, הייתי ממליץ לכם אפילו לקחת משכנתא.
כן כן, אני מכיר כמה אנשים שעשו את זה והם לא הצטערו.
הכי חשוב שיהיה בהצלחה!!!
שבוע טוב לכולם,
ירון |
| |
|
| |
עמית וימי,
חסר מידע יותר רחב על הצורך והמוצר, ובכל זאת אנסה לתת מעט חומר למחשבה... אז ככה...
כנראה שהכיוון שלכם זה לא להמציא טכנולוגית/פרוטוקול תקשורת חדשה, אלא להשתמש בטכנולוגיות קיימות בצורה חדשה. אם כך האתגרים העיקריים שלכם יהיו עיצוב, שימושיות, חווית משתמש ושיווק.
על האתגרים בפיתוח המוצר, סיכוי טוב מאוד שתתגברו. השיווק הוא האתגר הכי קשה וכן כנראה המודל העסקי. רוב הסטארטאפים הם לא פייסבוק, כך שעליכם להערך למצב שיכול לקחת זמן ומשאבים עד שתגיעו להיקפים נאים של משתמשים. אם אתם זקוקים לשותפים עסקיים להפצה, אז בכלל זה תהליך ארוך עם הכיוון הוא שותפים אמרקאיים.
לכן, כדאי לשקול לגייס מימון שיספיק לכם להגיע להישג משמעותי מבחינת משתמשים או/ו הכנסות. אחרת תהיו עם מוצר טוב, אבל יתכן שמסיבות שונות (רובם לא בשליטתכם) לא תצליחו לגייס את המימון לשלב ההפצה.
נכון, עבור מימון כזה יתכן שתוותרו על 25%-40% ממניות החברה, אבל יש סיכוי יותר גבוה שהחברה תקבל ערך וכך גם המניות שלכם.
בלי לדעת הרבה על המוצר, נסו לגייס מימון ל 30-36 חודשים קדימה, כולל הוצאות שיווק והפצה. מבלי צהכיר את צרכי החברה עד הסוף, נסו לכוון למיליון-מיליון וחצי דולר.
מה הכיוון של המוצר - סינכרוני / א-סינכרוני / משולב?
בהצלחה לכם
|
| |
נכון שלכל יזם יש את הדילמה של כמה השקעה, כמה אחוזים, שותפים וכ"ו...
אבל כמו כל עבודה, חשוב מה יש אחרי הסטארט אפ.
אולי הוא יצליח: תעבדו בו עד הפנסיה, תעשו אקזיט נהדר, תפרשו עשירים כקורח.
אבל רוב הסטארטאפים לא מצליחים, לרוב הסטארטאפים יש המון אחוזים, אבל חסר כסף.
אם יש השקעה, אפילו בינונית, קחו אותה. אל תחכו. תנו לעסק לגדול, למוצר להצליח. עם כסף, יש למוצר סיכוי טוב יותר.
נניח שהצליח המוצר, עשיתם אקזיט. אולי הרווחתם כמה ג'ובות פחות, אבל הרווחתם מוניטין של מצליחים, כזה שבסטארטאפ הבא שלכם יתנו לכם יותר אחוזים בעבור פחות מניות.
תסתכלו על הסטארטאפיסטים המצליחים, כמה אחוזים יש להם מהחברה הראשונה וכמה מהשניה. |
| |
האם אתם יכולים להעלות סירטון דמו לאתר ויוטיוב? |
| |
לכל החברים החוכמולוגים פה...
אל תצפו לראות את המוצר יותר מוקדם מהזמן שהוא אמור להחשף, ואל תחשבו שברגע שקראתם את התור אתם כבר שותפי סוד בחברה...
סך הכל, נסו לקרוא את התור ולעלות לרמת העיקרון והניהול של העסק, בלי המוצר ושורות הקוד - כי זה באמת הייחוד של ימי ועמית ולא נראה לי שהם מתכוונים לחלק פה ב-YNET את החברה לכל דורש...
לגבי שאלתכם לדיון, ימי וגלית, ברור שכל עוד מיזם יכול להתקיים עם מינימום גיוס, כדאי להמשיך בלי לגייס... כל גיוס מביא איתו הזדמנות אבל מכפיל את הסיכונים וגם את השותפים שיש לכם מעתה בכל החלטה שאתם לוקחים.
מה העלויות העיקריות שיש לכם כרגע? האם אלו המשכורות או תשלום לקבלני משנה? מעניין אותי, כי בדרך כלל על משכורות אפשר להתגבר ולקחת החלטה משותפת שלפעמים עושה שכל לא לגייס, אבל קבלני משנה זה סיפור אחר...
כל הכבוד על היוזמה והתור,
שיהיה בהצלחה... |
| |
מה המוצר שלכם בדיוק?
איזו בעיה פותר המוצר ומה עומק הבעיה?
מי יקנה אותו - איפה, ובכמה?
מה עלות הפיתוח כנגד המחיר ללקוח?
מי המתחרים שלכם ואילו הגנות יש לכם כנגדם? BARRIERS
(מתחרה זה לאו דווקא חברה אחרת. יכול להיות גם מצב של אי-שימוש, למשל)
כמה כסף אתם מבקשים ממשקיעים ואיזה שימוש ייעשה בו, חוץ ממשכורות?
איך אתם מתכוונים לשווק ולפרסם את המוצר? פרסום לקהל? רק באינטרנט?
כמה מכספכם האישי השקעתם במיזם או הלוואות על שמכם? ואם לא השקעתם, למה שמישהו אחר ישקיע?
כמה זמן ייקח מרגע השקת המוצר ועד לרגע שבו ייכנס השקל הראשון? מה העלות החודשית (BURN) ומתי תגיעו לאיזון כספי?
האם כבר יש לכם לקוחות שמחכים לקנות את המוצר שלכם?
אילו סקרי שוק עשיתם ומה גיליתם?
אם לא בא לכם לעבוד קשה ולמצוא את כל התשובות הללו, הדרך היחידה להגיע לאן שהוא היא שימוש בכספכם האישי BOOTSTRAPPING. אז אתם לא חייבים דיווח לאף אחד, תעשו מה בראש שלכם והכי חשוב - כל החברה שלכם ולא של המשקיעים.
בהצלחה. |
| |
|
...is to let everyone tell you what your mistake is
It's Israel, everyone knows better, everyone is a Phd of everything, you know nothing and you should be thankful if we even bother ourselves to read your weekly article.
Your definition of common financial startup terms is very insightful but I would channel your energy to your business itself, don't waste your time on selfish Israelis.
|
| |
22. אני מכיר את הלבטים האלה מקרוב! בדיוק באותו התהליך
| גיורא , |
ניו יורק |
|
(20.06.09) |
גם אני בשלבים של הקמת סטארט אפ (יחד עם שותף נוסף), ואנחנו כבר למעלה מחצי שנה בפיתוח והקמה. נושא גיוס ההון בהחלט מהווה מקור לדילמות. איך אתם קובעים שווי של חברה שלא קיימת? איך מקבלים החלטה על כמה אחוזים לחלק עם הידיעה שבסוף התהליך תשארו עם מעט מאד?
אנחנו קיבלנו החלטה לפעול ללא תקציב ולגייס צוות תמורת אחוזים. פגישות עם משקיעים לימדו אותנו שבכלכלה של ימינו חברות לא משיקעות בפיתוח ורוצות מוצר מוכן שיכול להכניס כסף מחר. כך שלמעה ה seed הופך להיות round A
אני מוצא שהכלכלה של ימינו משנה את כללי המשחק, וצריך ללמוד ולהקשיב לכמה שיותר אנשים, אבל גם לדעת לעשות את ההפרדה בין עצה טובה ונטולת אינטרסים ועצה גרועה ממישהו שלא מבין כלום (ונראה לפי התגובות שיש פה הרבה כאלה)
בכל מקרה, מאחל לכם הרבה הצלחה. זה מרתק לראות תהליך דומה שמישהו אחר עובר.
|
| |
23. טוקביסט מתוסכל
| טוקביסט מתוסכל |
|
|
(20.06.09) |
חשבת על סקייפ?
איך אני אוהב את אלה ש"ישראלי" זה מלת גנאי בשבילם. אתה בטח שוודי, נכון?
|
| |
שלום,
קודם כל המון בהצלחה.
דעו לכם שגם אם המייזם ייכשל אני חושב שרק מעצם הנסיון והאמונה הירווחתם. מי שלא מנסה לא מצליח, נשאר בפינה ומסתכל בעיניים קמלות על האחרים.
קשה לי לקבל את התמונה המלאה על המוצר בשלב זה ואני מניח שעם פרסום המצגת יהיה קל יותר להבין אותו.
תודה ושוב, המון בהצלחה. |
| |
25. כמה דריכים לקבל פרסים ברשת
מאגר עצום של פרסים שמחולקים ברשת תמורת פעולות
מלא פרטים ללא מטרות רווח: http://prasim.uni.cc/ |
| |
אכן המוצר לא ברור לחלוטין מתוך הכתוב כאן.
מקווה שחוסר הבהירות נובעת מחוסר רצון לחשיפה מלאה ולא מחוסר ידיעה או איפיון.
האם הכוונה היא לתוכנת מסרים מיידיים המיועדת לילדים, עם הרבה גרפיקה, אייקונים גדולים וברורים, וצורך מועט בהקלדת אותיות ???
אם כן, יש אכן סימן שאלה לגבי ההצלחה. יתכן, שעם הגרפיקה המתאימה, ואיפיון הידידותיות הנכונה, זה יתפוס יפה. אבל אולי לא... הרי יש טלפון, יש ICQ שאפשר לנהל שיחה קולית עם / בלי מצלמה, ועוד...
נראה שההשקעה כאן אינה גדולה, ע"מ להגיע למוצר הסופי, ולכן אולי כדאי להמר... (נראה ש- 200 שעות מתכנת ו- 100 שעות גרפיקאי נדרשים להגיע
למוצר גמור !)
הרי גם טוויטר נראה על פני הדברים כשטות גדולה וחסרת תועלת... וראו מה יצא...
בכל מקרה, בהצלחה.
נ.ב.- עם אתם רוצים פידבקים רצינייים, עליכם לתת יותר מידע מפורט. |
| |
27. נשמע נחמד אבל איך תעשו מזה כסף?
האם זה יהיה כלי דוגמת ICQ שכל הורה יתקין למחשב שלו במקביל לתוכנת צ'ט אחרת?
למה שהוא ירצה לשלם על מה שהוא רגיל לקבל חינם?
האם תחיו על פרסומות?
איך מונעים מהילדים להיכנס לפרסומות שיזיקו להם או למחשב שלהם?
בקיצור, שמישהו יזכיר לי, כמה כסף פייסבוק עשו עד היום?
אפילו YOUTUBE לא מצליחים להרוויח מספיק מהפרסומות שלהם.
|
| |
28. אתם הורסים את העולם !
|
| |
29. עדיין לא ברור מה המוצר, כמה גייסתם - זה לא ממש שקיפות..
כדי שנוכל לתת לכם טיפים אמיתיים ויעילים תלכו עם השקיפות עד הסוף - מאוד קשה לייעץ כשלא ברור מה המוצר, כמה גייסתם, עלויות פיתוח המוצר וכו'.
כיצד אפשר לייעץ כמה לגייס ללא הידע הבסיסי הזה...
אם החלטתם ללכת על שקיפות אז תלכו עד הסוף ואם החלטתם לשמור את הדברים שזה לגיטימי אז כבר תרדו מהכל כי לא תקבלו עצות אמיתיות - אלא אם כן המטרה כאן היא פרסום וגיוס משקיעים - אבל גם אז - אתם צריכים להציג את החברה ואת המוצר ולא לתת חצאי אינפורמציות שרק מעוררות אנטגוניזם. |
| |
30. קודם כל בהצלחה...
| ארז בן שוהם , |
ירושלים |
|
(20.06.09) |
בהצלחה,
הרעיון של לפרסם את התהליך אותו הנכם עוברים הוא מצויין, אשמח ללמוד מנסיונכם, תודה שאתם משתפים.
אני ממליץ לכם בחום לקרוא את הספר של 37signals - Getting Real
בספר מובא לקורא בשקיפות מוחלטת הדרך בה מנהלת החברה את עסקיה, דרך אשר הביאה אותם להצלחה עצומה.
באשר לגיוס כספים אני ממליץ בחום פשוט לא לעשות זאת, מנסיוני כדי להביא מוצר להצלחה דרושה תשוקה גדולה לדבר, אם מטרתכם היא לעשות כסף וזהו, אין טעם שתמשיכו לקרוא מכיוון שהדברים שאני כותב לא ידברו אליכם. התשוקה של מי שרוצה לעשות כסף היא לעשות כסף ולא לבנות מוצר טוב וזה תמיד יבוא לידי ביטוי במוצר עצמו.
אם תקחו משקיעים תהיו מחויבים לאינטרסים שלהם שלא תמיד יהיו חופפים לאינטרסים של המוצר, אתם בונים עסק וזה תהליך ארוך, משקיע רוצה את כספו מהר.
בדרך כלל כאשר יש כסף ממשקיעים מבזבזים אותו במהירות, כמובן שמהר מאוד הוא נגמר ואז בכל מקרה תגיעו למצב בו תהיו צריכים להיות יצירתיים ולעשות את הדברים ללא התקציב. זה השלב בו מבינים שהיה אפשר גם בלי המשקיעים.
לאחר מכן הנכם נכנסים לסרט שלם בו עליכם לוותר על נתח נכבד מהשליטה שלכם במוצר כדי לגייס עוד ועוד כסף.
באותם משאבים שהשקעתם בגיוס משקיעים וכסף יכולתם להרים את הגרסה הראשונה של האפליקציה שלכם.
היום לא צריך משרדים מפוארים והוצאות מיותרות, ניתן בקלות לעבוד מהבית , החומרה זולה מאוד, תחשבו מה ניתן לעשות עם 3 אנשים במקום 10, מה ניתן להשיג ב3 חודשים במקום 12, למה ניתן להגיע עם 50,000 ש"ח במקום 400,000 ש"ח השתמשו במתודת פיתוח זריזה (agile) - רובי און ריילס.
תראו פחות טלויזיה ותעבדו בשעות פנאי, שמרו על העבודה הרגילה שלכם כדי שתוכלו להתקיים.
ככל שאני חושב על זה אני משוכנע שהדבר האחרון שדרוש לכם עכשיו הוא מימון.
| |
|
מיוחדים של מחשבים 
