אם עובד הוא:

1.חרוץ

2.אמין

3.חכם

4.שירותי

5.ציוותי

<P&

7.צנוע

 

אני לא מאמין שיוותרו עליו, הם ימשיכו לפטר ולגייס עד שיישארו המצויינים ואת הבררה יפטרו.

 

 

להון האנושי שם אין כל ערך.

הראשונה ברשימה היא קומבורס. תנאי העסקה זוועתים ופיטורים כדבר שבשיגרה.

עכשו יהיה לו פחות 5% עובדים, הוא יוכל לטעון (כמו רבים מהמנהלים ששמים יעדים לארגון לטובת בונוסים שנתיים/קצרי מועד) שהוא עמד ביעדיו..והחברה עשתה התייעלות...ויש רווח תיפעולי......ומגיע לי בונוס כי ייעלתי את העבודה....ואחרי כמה חודשים הוא ילך (עם המצנח ועם הבונוסים)....ויגייסו שוב חמישים-שישים עובדים, ורק תהליך הגיוס יעלה יותר מהחיסכון...אממה, הוא ביצע חיסכון תיפעולי שהתבטא השנה-לכן מגיע לו בונוס בונוס.

אנדריי, נראה לי שאתה כמו כל דור המנהלים הפלצנים שקם פה במדינה...לא יודעים יותר מידי לנהל-הכל לטווח הקרוב - רק תקופת הניהול של אותו מנכ"ל נחשבת...ואח"כ המבול...ובאמצע..."שכל העובדים ילכו להזדיי.." מה אכפת לו: הוא את הבונוס/משכורת עתק כבר עשה. יכולת ניהול של ילד בגן. לפטר לפטר לפטר.

אבל הוא לא יוריד לעצמו את המשכורת, אלא יעדיף לפטר מאות...

אנדריי שלום,

 

אני מצר על כך שחברת קומברס הגיעה לנקודת שפל שבה היא נמצאת היום. חברת קומברס יקרה לליבי בשל האופי החברתי שלה ובגלל היותה חברה ישראלית. בתור עובד לשעבר של קומברס אני יודע כמה עובדים טובים ומוכשרים עובדים בקומברס לצד עובדים שמקומם לא רק שלא בקומברס מקומם לא בתעשיית ההיי-טק.

 

לקומברס יתרונות בולטים בשל היותה מקושרת לכל חברת טלפונים בעולם. הבעיה של קומברס היא חוסר היכולת להניע את עצמה ויצור המשכיות. הבעיה היא באיכות המוצרים.

 

בקומברס התקיימה יחידה בשם פאן-דייל בעבר שהכילה אנשים חדורי מוטבציה ויכולות שהובילו את מוצר הפאן-דייל ממוצר בעייתי להיות מוצר מוביל עם נתח השוק הגדול ביותר בתחום. מעבר לכך אותם עובדים הובילו השקות מוצלחות אצל הלקוחות שיצרו מוניטין של קומברס כחברה עם מוצרים אמינים.

 

הזמן עבר וכתוצאה מיכולות לא מוצלחות ביחידות אחרות התחילו לחתוך ביחידת הפאן-דייל. האנשים הטובים ביותר עזבו החל ממנהלי החטיבה עד אחרוני הבודקים. מיותר לציין שכל גירסה של מוצר הפאן-דייל שרק יצאה לאחר העזיבה ההמונית יצרה תסכול ובעיתיות אצל הלקוחות.

 

אם מנתחים את המצב - קומברס איבדה את האנשים הטובים ביותר שלה ונשארה עם המנהלים והעובדים חסרי היכולות.

 

אנדריי - העצה שאני יכול לתת לך כעובד לשעבר היא - אנשי מכירות טובים מוכרים את המוצר בפעם הראשונה. אנשי בדיקות טובים מחזירים את הלקוח פעם אחרי פעם בגלל אמינות המוצרים.

 

אם באמת ברצונך לנהל שיחה אשמח amirda06@gmail.com

 

 

חצי בשבילי - וחצי בשבילכם.

יש חברות ענק שידועות כמפטרות סידרתיות... קומברס ואמדוקס הן שתי דוגמאות.
אז זכותם, זה שוק חופשי - אבל באותה מידה יש *לי* זכות להחליט שלא לתרום את הכישורים שלי (ויש לי) לארגונים מגעילים כאלה.

אני עובדת בחברה בינונית, שלא "קפצה" על המשבר כתירוץ לפיטורין.
תמיד קורה שמפטרים, וזה יכול לקרות גם לי (למשל כשמישהו לא מתפקד טוב, או שלא צריך את התפקיד שלו ולא מוצאים לו תפקיד חלופי).
אבל לא פיטורים המוניים וסידרתיים, לא כהרגל שכל פעם שהמנייה נופלת באחוזון - מייד בעלי המניות דורשים לשמוע "הנה, פיטרנו"... כי זה פוטוגני בעיניהם, גם כשאין בזה הגיון...

אצלנו קודם חיכו קצת, כי אם צפויה התאוששות תוך חודשים ספורים, לא שווה לאבד אנשים רק בגלל שזה מצלצל יפה לבעל מניות טיפש (הרי בפיטורין החברה מפסידה פיצויים, וגם את מה שהשקיעה בהכשרת העובד).
בשלב שני, ניסו לחסוך בלי לפטר - עברנו למשרדים זולים יותר, בוטלו אירועים נוצצים, וקורסים (הרבה דברים אפשר ללמוד לבד, לא חייבים לצאת לקורס רק בגלל שזה נשמע יוקרתי).

לצערי בסוף "נשברו" וקיצצו לנו 5% מהשכר, אבל רוב האנשים העדיפו את זה על פיטורין (ומי שלא מסכים - ממילא יכול להתפטר "כדין מפוטר"). רובינו קיבלנו את זה בהבנה, כי ראינו שניסו לדחות את הפגיעה.
זה מקום שאני מוכנה לקום כל בוקר ולעבוד בו, ומקום שנעים לי לתרום לו את הכישורים והיצירתיות והנשמה.

בחברה שלנו קיצצו לכולם בשכר, החל מהמנכ"ל עד העובד הזוטר, רק בכדי לא לפטר עובדים או לפטר כמה שפחות (מדובר בחברה גדולה מאוד).

 

קונברס כנראה לא מוכנה לצמצם בשכר המנהלים ובבונוסים ומעדיפה את הפתרון הקל.

 

 

כאילו שהיו עשרות מעורבים בהחלטה. בד"כ ההחלטה "באה מהבית", ויש כמה חותמות גומי. ואח"כ אפשר להגיד: "קיבלנו החלטה קשה".

ומה עם המשקפיים האלה....אשתך אמרה לך שהן יפות??

אנדרי משתמש בחומר הרדמה יעיל במיוחד עם הboard

"חלקתי עמכם את האתגרים הניצבים בפנינו, נוכח הסביבה הכלכלית הקשה שנוצרה בעולם, בפרט בתחום התקשורת האלחוטית. ואכן, חווינו בשנת 2009 ירידה ברווחים ובהזמנות ופעילותנו הסתכמה בירידה בתזרים המזומנים ובהפסד תפעולי".

1. שכר חודשי של מליון 1000000 דולר לחודש ולחבריו 500000-600000 דולר לחודש מבלי לתרום דבר להתאוששות החברה.

2. בונוס שנתי של שני מליון דולר  2000000

יובית ללא התחשבות בביצועי החברה. כנ"ל לחבריו הבכירים בונוסים כבדים שהחברה לא יכולה לו.

 

אז מה נישאר לעובדים: לשחרר את החולבים  כי קשה להם מאוד עם תוצאות והביצועים .

אם המצב של החברה לא הכי טוב וצריך לצמצם צריך להתחיל למעלה כי הם עשו את הטעויות ולא העובדים לא?

איך קורה, שכל פעם שיש מצב תקציבי קשה בחברות הדבר הראשון הוא לפטר את העובדים בדרג הזוטר.
אולי יואיל נא בטובו מר מנכ"ל קומברס לקצץ את שכרו בחצי כדי לתת דוגמא, אחר-כך לקצץ אחוז מסוים בשכר הבכירים בחברה אחר כך לקצץ בדרג הביניים ולבסוף בדרג הזוטר.

זה לא חוכמה ישר לפטר. כמו שידעת לנצל את העובדים בימים הטובים עליך לדאוג להם בימים הקשים. מי שלא יודע זאת שלא יצפה שהחברה שלו תשרוד.

היועץ

לוותר על הבונוסים של הבכירים - החלטה קשה

לוותר על 1% בשכר השנתי של הבכירים - קשה קשה

לוותר על טיסות ביזנס לבכירים - החלטה קשה

לוותר על שבוע בהוואיי עם הבכירים - החלטה קשה

 

אבל לפטר אלפי עובדים/עבדים/זבובים ?  חחחחחחחחח מ א ד קשה חחחחח

זה יחסוך 40% מהעלות התפעול השנתית.!!

 

קיבנימט למה המנהלים המזורגגים במידה הזו חושבים שלזרוק עובד לרחוב זה יותר מתבקש מלעבוד בחינם?!?!

 

בדרג הזה הם גם ככה משתכרים מעל 100K בחודש!! זה שכר של 5 עובדים על כל מנהל בהייטק.

 

של קבלת ויזה ותנאים, כמו כן הם מפרסמים בדיוק איזה משרות נחשבות למשרות דרושות ולהן יש עדיפות בקבלת ויזה של תושבות.