|
1. ישיבה בעמידה, הכי אפקטיבית.
|
|
|
2. הישיבה הכי טובה היא על הדשא בערסל עם ספר טוב
בלי לחצי העיר הגדולה
|
|
|
3. בזמנו עבדתי בחברה שהדיונים התקיימו בעמידה סביב השולחן
|
|
|
4. לישיבות יש חשיבות חברתית רבה שקשה למדוד את התועלת שלהן בכסף
לדעתי 10 הדקות הראשונות של ה"סמול טוק" יותר חשוב מהישיבה עצמה. אלו עשר הדקות בהן הזוטר שבחברה יכול להתחכך עם הבוס הגדול ולהיפך ולפעמים ככה בשיחה קטנה כזו משתנה כל אופי העבודה. פתאום העובד הזוטר מגלה שגם לבוס שלו יש ילדים עם חום או הורים עם דמנציה ולהיפך. פתאום שיחה על קפה הופכת לשיחה על מילואים שהופכת לשיחה על רעיון חדש לייעול...
ולפעמים סתם נעים לעשות הפסקה מהעבודה ולשטוף את הראש...
|
|
|
|
לסמול טוק חשיבות גבוהה ליצירת אוירה פתוחה ומשתפת.
ישיבה צריכה להיות כזו שמתקבלות בה החלטות ,זה המבחן ליעילותן ולא משך הזמן שלה
|
|
|
6. בגלל כתבות כאלו הישיבות
בגלל כתבות כאלו הישיבות שלנו מתחילות ב-18:00 ומסתיימות ב-20:00 בימי חמישי
|
|
|
7. סימנת מטרה,זרקת חיצים,ועכשיו ציירת עיגולים ..שטויות
| דמגוגיה ושטויות |
|
|
(02.03.14) |
תפתח את הספר המסביר על שיטת Z של היפנים ,ותבין שהם חושבים הפוך ממך.
ששיחות חברתיות ,גורמות לפתיחות תקשורת ..ותראה שלא הבנת כלום
פגישות המתארות לכולם את התמונה הכללית בחברה,הן גיבוש השווה הרבה שעות מוטיבציה
את הישיבות המיותרות ברור שלא צריך לזמן, אבל הדמגוגיה במאמר ,מראה ,שאו שיש לך קשיים לבטא לוגיקה, או שהפתרון הדמגוגי הוא השכנוע בחברה שלכם.
צגוחך
|
|
|
8. הישיבה הכי טובה היא בשירותים.
בבוקר אחרי הקפה והסיגריה
|
|
|
|
בעת לחץ על משימה X, המנהל שלי אוהב לעשות ועידות טקסטואליות ובנוסף ישיבות סטאטוס כדי להתעדכן.
תנו לי להתקדם במקום על המשימה ואם אתם ממש לחוצים אעדכן אתכם בדרך לארוחת צהריים שאוכלים יחד... רק תנו לעבוד
|
|
|
10. סוף סוף מישהו אומר את האמת...
| שונא ישיבות , |
בזבוז זמן משווע |
|
(02.03.14) |
|
|
|
11. אני מתחיל את היום בישיבה בשירותים. זה תורם לחברה שלי אוויר
|
|
|
12. רוב הישראלים באים לא מוכנים לישיבה- לא התכוננו לישיבה
ולא מכירים את החומר לעומק.
זו תופעה אופינית לישראלים וחלק מהזמן מתבזבז על תיאור הבעיה והשלמות של הנוכחים.
בדיון הנוכחים נדרשים לראשונה לחוות דעתם בנושא שחלקם כלל לא מכיר.
במקום זה משתתף שיגיע לא מוכן ולא בקי בחומר- יש לוותר על נוכחותו ואם אפשר בנוכחות כולם כדי שיובך והאחרים יפנימו.
ההערה לגבי דיונים שבועיים או דיוני צוות- אכן בזבוז זמן. חלק מהדיווחים לא מעניין חלק גדול מהנוכחים. במקום זה אפשר לדווח במייל ושכולם יקראו.
מאידך רצוי להרבות בפגישות עבודה אישיות/מצומצמות.
|
|
|
13. בטלו את כל הישיבות! גם את אלו שלא עובדים בהן
ובמיוחד לא עובדים בהן. מפגינים בהן ונטפלים בהן, זה כן.
|
|
|
14. בטלו את כל הישיבות! גם את אלו שלא עובדים בהן
ובמיוחד לא עובדים בהן. מפגינים בהן ונטפלים בהן, זה כן.
|
|
|
15. אם ישיבה שבועית בעבודה רעה ,מה נאמר על ישיבות ההסדר?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18. ישיבות של 15 דקות - מתוקתקות להפליא, עם סדר יום ונושאים
| ראיתי בחברת הי-טק , |
מצליחה מאד |
|
(03.03.14) |
באתי למכור משהו איסטרטגי לחברה, כולל ישיבה עם רוב ההנהלה ולנושא הוקצו 15 דקות. כשהגעתי (בעוד הדיון הקודם מתנהל !) נאספו במסדרון ליד חדר הישיבות משתתפי הדיון שלי - יצא הקודם נכנסנו אנחנו - כ"א עם שקפים ונקודות דיון מוכנות.
תוך 15 דקות היינו בחוץ עם סיכום דיון ושיעורי בית !
|
|
|
19. בארגון היררכי שהמפקד הוא הקובע. אין צורך בישיבות. בחיים כן
תפקידה של ישיבה הוא מפגש. התכליתיות אינה בהכרח ההחלטות היוצאות מהישיבה.
מי שטוען שלא צריך ישיבות ,הוא דיקטטור, אשר לא מנסה ללמוד מאחרים.
|
|
|
20. ישיבות דו חודשיות ואז המנהל מגלה שאין לו מושג מה קורה אצלו
במקום זה המציאו את Agile - ישיבות קצרות ואפילו בעמידה
|
|
|
21. המטרה של הישיבה היא הישיבה. כך ניתן לסמן V על הישיבה.
בסוף כל ישיבה כאשר כבר מתחילים לקום אני שואל "אז מה הוחלט וסוכם" ?
ואז מתחילה עוד ישיבה שבה מתברר שאין שום הסכמה על החלטות הישיבה הקודמת
שזה עתה כמעט הסתימה.
חב"לז.
|
|
|
22. נו, בסוף עוד יגלו ש scrum ו agile זה זי^$*&ן שכל אחד גדול.
פעם ביום, בעמידה, ספר מה עשית.
תראה תפוקה.
דווח למערכת.
ספר מה אתה עומד לעשות.
מרוב סיפורים אין זמן לעבוד.
העיקר שלכל מנהל יש מה לספר לזה שמעליו.
|
|
|
23. ישיבה זה חשוב, אבל 5-10 דקות זה מספיק.
ישיבות זה דבר חשוב כשצריך לסנכרן פעילויות בין כמה גורמים או ליצור אחדות בצוות שצריך להכיר את הפעילויות השונות של אנשיו (יצירת שגרה). עם זאת, לא צריך לזמן אנשים מיותרים ולא צריך יותר מכמה דקות.
|
|
|
24. ישיבה זה חשוב, אבל 5-10 דקות זה מספיק.
ישיבות זה דבר חשוב כשצריך לסנכרן פעילויות בין כמה גורמים או ליצור אחדות בצוות שצריך להכיר את הפעילויות השונות של אנשיו (יצירת שגרה). עם זאת, לא צריך לזמן אנשים מיותרים ולא צריך יותר מכמה דקות.
|
|
|
|
אין מה להגיד, כל הערה במקום
נשלח מהאייפד שלי
|
|
|
26. יש לבטל כל כל הישיבות - ניתן לעשות הכל במייל!
ובעיקר, יש לבטל את ישיבות אחר הצהריים המאוחרים/הערב: כולם עייפים, לא מרוכזים, וזה משמש תירוץ נהדר לגברים לא להגיע הביתה בזמן המהומה של השכבת הילדים...
"מנהג" הישיבות המאוחרות הוא גם דרך נהדרת להדרת נשים מניהול - לא יכולות להשתתף ב"תהליכים" המקובלים, כי רוצות/צריכות להיות בבית בשעות האלה!
|
|
|
27. לגייס את בחורי הישיבה
|
|
|
28. כשאני מנהלת ישיבה אני מגיעה עם מחשוף ענק
אין אחד שמפספס את הישיבה. וכולם תמיד נחמדים אליי.
|
|
|
|
מתי שלא מנצלים את הישיבות לאבטלה סמוייה הם מאוד יעילות וישיבה פעם בשבוע תלוי למה אבל בשביל להתייעל... לא הגיוני
|
|
|
|
מתי שלא מנצלים את הישיבות לאבטלה סמוייה הם מאוד יעילות וישיבה פעם בשבוע תלוי למה אבל בשביל להתייעל... לא הגיוני
| |
קריירה 
