בונות בניינים - הנשים המובילות בנדל"ן בישראל

"נדל"ן הוא תחום מאוד גברי, רוב הנשים שנמצאות בתחום עוסקות בשיווק. בעמדות ניהול נמצא הרבה פחות נשים", כך אומרת רונית פורת, מנכ"ל חברת אוניל בניה מקבוצת פישמן. "היתה סטיגמה שנשים לא יכולות להגיע לרמות הגבוהות של הניהול, היו גם נשים שבאמתלות אימהיות לא עמדו ביעדים שהציבו לעצמן וקלקלו לאחרות, אבל בשנים האחרונות זה בהחלט משתנה".

אילוסכלכלה

ואכן אין זה סוד ששוק הנדל"ן בישראל נחשב כמעוז הגבריות והמצ'ואיזם. במשך שנים נשלט התחום על ידי מנהלים, מהנדסים, יועצים ואנשי שיווק וכספים - כולם גברים. לא עוד. בשנים האחרונות יותר ויותר נשים מצליחות להגיע לדרגי ניהול בכירים. מגמה זו הגיעה לשיא בשבועות האחרונים עם מינויין של שתי מנכ"ליות חדשות, שרון שוופי לחברת גב ים, ודלית בראון שבקרוב תחצה את הגבול מרד בינת נכסים לחברת מבני תעשייה, והמגמה כך נראה תימשך.

"כרגע אין ספק שהענף נשלט על ידי גברים וזה נובע לדעתי מהבדלים היסטוריים", אומרת דפנה הרלב, מנכ"ל חברת אוסיף השקעות ופיתוח, "יחד עם זאת בשביל להיות בענף לא צריך להיות גבר. אנחנו עדים היום ליותר ויותר נשים שנכנסות לתחום ויש להן את כל הסיבות הטובות להצליח.

"לנשים יש אינטליגנציה רגשית מאוד גבוהה ויכולת הידברות. נשים הן מטבען אלה שיוצרות את הבתים ושומרות עליהם. הן הרבה יותר ענייניות מאשר מערבות אגו ואמוציות והשילוב הזה בנוסף למקצועיות עושה אותנו למנהלות טובות. טובות לא פחות", אומרת הרלב.

"מאחר וגדלתי עם 4 אחים ואבא דומיננטי", אומרת ליטל גינדי מבעלי גינדי החזקות, "אני כנראה רגילה וזה לא מפתיע אותי, ההפך מפתיע אותי. הסוד, הוא הרבה תמיכה מהבית הבעל והמשפחה, איזון וגבולות. לא לפחד לעשות ויתורים מוצדקים. לעבוד חזק על המצפון, להגיע לנקודת איזון ולהמשיך בקו ישר". ליטל הקימה בשנת 2000 ביחד עם שלושת אחיה את חברת גינדי החזקות שהפכה לאחת מחברות הנדל"ן המובילות בישראל.

קבוצה אחת, שתי נשים מובילות

בחברת הנדל"ן נכסים ובניין מקבוצת אי.די.בי של נוחי דנקנר יש שתי מנכ"ליות מובילות. הבכירה היא סגי איתן, מנכ"ל נכסים ובניין. איתן (51) נולדה במושב גאולים בשרון. היא נשואה ואם לשלושה, בהשכלתה היא רו"ח וכלכלנית.

במקביל ללימודיה התחילה איתן לעבוד בפירמת רואי החשבון סומך חייקין, בה ריכזה את הטיפול בחברת אזורים. משם היה המעבר לאזורים טבעי והיא מונתה לחשבת החברה ובהמשך לסמנכ"ל הכספים של אזורים תחת ניהולו של אביגדור קלנר. 10 שנים לאחר שהגיעה לחברה מונתה למשנה למנכ"ל איתן סורוקה. לפני שנתיים עזבה את אזורים לטובת נכסים ובניין והיא משמשת כאמור כמנכ"ל החברה.

הבכירה הנוספת בנכסים ובניין היא שרון שוופי, המשנה למנכ"ל חברת גב ים מקבוצת נכסים ובניין, ובקרוב גם מנכ"לית החברה. שוופי (42) חריגה בנוף, לא רק בשל התקדמותה המטאורית בחברה אלא גם בשל מגוריה בצפון הארץ הרחק מלב הקהילה הנדל"נית בתל אביב.

שוופי היא עורכת דין ובעלת תואר שני במינהל עסקים אשר הצטרפה בשנת 1992 לגב ים, בה שימשה בתפקידים שונים ביניהם מזכירת החברה, מנהלת פיתוח עסקי, סמנכ"ל, משנה למנכ"ל ובקרוב כאמור תמונה למנכ"לית. כמשנה למנכ"ל היתה שוופי ממונה על ייזום ופיתוח עסקי בתחום הנדל"ן המניב והמגורים, ושימשה כדירקטורית בחברות בנות בחברה.

הבכירות בקבוצת פישמן

בחברת מבני תעשייה, מקבוצת פישמן, מונתה לאחרונה דלית בראון למנכ"לית. בראון (41) שימשה עד כה כמנכ"לית קבוצת חברות הנדל"ן והלוגיסטיקה של רד-בינת. לפני כן שימשה גם כמנכ"לית חברת קפס פרמה וכמנהלת בפועל של נשרים, החברה הכלכלית לנשר.

בראון היא מהנדסת תעשייה וניהול במקצועה ובעלת תואר MBA מאוניברסיטת תל אביב ותואר שני במשפט אירופי עסקי מאוניברסיטת אנגליה. מדובר בקפיצת מדרגה משמעותית לבראון כיוון שמבני תעשייה היא אחת החברות הגדולות בתחום הנדל"ן המניב ופועלת כיום בארה"ב בקנדה, במערב אירופה וברוסיה.

בקבוצת פישמן נמצאת גם מנהלת בכירה נוספת - רונית פורת, מנכ"ל אוניל בנייה. פורת (45) היא מהנדסת תעשייה וניהול אשר כיהנה בשורה מכובדת של תפקידי ניהול בתחום הנדל"ן. את דרכה המקצועית החלה פורת בעיריית נתניה כסמנכ"לית ולאחר מכן כמנכ"לית של החברה הכלכלית לפיתוח נתניה.

משם עברה לשיכון ובינוי אחזקות כסמנכ"לית חברת סקום ישראל ולאחר מכן ניהלה את חטיבת הייזום בסולל בונה. בשנה האחרונה היא מנהלת את אוניל, החברה הפרטית של משפחת פישמן העוסקת בבנייה למגורים ובנדל"ן מניב. "הנדל"ן בארץ היום בארץ הוא תחום מאוד לא קל", אומרת פורת, "כולנו פה יהודים חכמים, מחירי הקרקעות הגבוהים שוחקים רווח יזמי בפרויקט וזה מאלץ אותנו אנשי הנדל"ן להיות מאוד יצירתיים".

בכירה נוספת היא דורית סדן המשמשת כחברת הנהלה וכסמנכ"לית שיווק בחברת שיכון עובדים מקבוצת שיכון ובינוי שעברה לאחרונה לשליטתה המלאה של אישה מרכזית אחרת במשק הישראלי - שרי אריסון.

סדן (40), אם לשניים, עובדת בחברה העומדת בפני הנפקה בבורסה בתל אביב זה 12 שנה והיא בוגרת תואר ראשון ושני במינהל עסקים. סדן מספרת כי בחרה בתחום הנדל"ן "היות ומדובר במוצר המורכב והחשוב ביותר שנרכש במהלך חיי אדם או משפחה. מוצר נכון משלב ומספק צרכים שונים לרוכשים כמו איכות חיים, סמל סטטוס וכמובן פתרון מגורים". במסגרת תפקידה אחראית סדן על כל הטיפול ברוכש משלב ההתעניינות והרכישה ועד הרישום בטאבו וטיפול בפניות של דיירים. כחברה בפורום מנהלים הבכירים של הקבוצה היא לוקחת חלק בגיבוש תהליכים של הקבוצה כולה.

בתחום שיווק הנדל"ן שם מוכר אחר בענף הוא הילה פלז סמנכ"ל השיווק של חברת הנדל"ן המניב תדהר. פלז (45) גם היא מינוי חדש ועל כתפיה מונחת המשימה של הקמת מערך השיווק והמכירות בחברה בארץ ובחו"ל, לרבות התווית המדיניות והאסטרטגיה השיווקית. פלז רואת חשבון במקצועה מחזיקה בתפקידים בכירים בענף ב-20 השנים האחרונות ביניהם בקבוצת אפריקה ישראל ובחברת אשדר מקבוצת שטרום. על ניהול נשים אומרת פלז כי הוא שונה ברמת הגישה, אך לא שונה ברמה המקצועית. "הידע המקצועי הנדרש שווה לגברים ונשים כאחד, אך יכולת האבחנה האנושית, ההתייחסות הפרטנית בצרוף נגיעה אישית בפרטים הקטנים שונה בין המינים".

גדלו במשפחות של נדל"ניסטים 

דפנה הרלב, מנכ"ל אוסיף השקעות ופיתוח, אומרת כי ההצטרפות לחברה המשפחתית לא היתה מובנת מאליה. "למדתי כלכלה ומינהל עסקים וכשסיימתי את התואר נקראתי לדגל. בנאיביות שלי בכלל לא היה ברור לי שאצטרף לחברה, רציתי בכלל להשתלב בשוק ההון", היא אומרת.

הרלב (48), המנהלת את הקבוצה ביחד עם אחיה דורון, משמשת גם כסמנכ"ל הכספים של חברת אביב וכמשנה למנכ"ל חברת עוגן נכסים מניבים היא אחראית על קביעת אסטרטגיה לפעילות הקבוצה, ייזום, איתור קרקעות פוטנציאליות בארץ ובחו"ל וניהול הכספים והשיווק.

כאם לחמישה מודעת הרלב היטב לקשיים הכרוכים בשילוב בין פיתוח קריירה מקצועית לבין צורכי המשפחה והילדים. "מדובר בעבודה של הרבה מאוד שעות", היא אומרת. "האמצעים האלקטרוניים של היום עוזרים וסופי השבוע והערבים מוקדשים במלואם לילדים. זה דורש אלתור גמישות זמינות, צריך שיתוף עם בן הזוג וגם הילדים היותר גדולים מסייעים לי. אנחנו חברה משפחתית בעניין הזה".

גם עבור ליטל גינדי-מטלון מבעלי חברת גינדי החזקות הכניסה לתחום הנדל"ן בו מתמחה משפחתה לא היתה מובנית מאליה. גינדי, עו"ד, כלכלנית ובעלת תואר שני במשפט מסחרי, סיימה את התמחותה במשפטים והצטרפה לאחיה בניהול חברת המכונות האוטומטיות אביגיל. שנה לאחר מכן החליטו האחים לזרום עם הגנים המשפחתיים והקימו חברת נדל"ן עצמאית ומצליחה.

"נכנסתי לשוק כשהנדל"ן היה בשפל", היא מספרת, "5 השנים הראשונות היו קשות אבל היום במחשבה לאחור טוב שנכנסו לשוק קשה כי נאלצנו להיות סולידיים ותחרותיים. הבאנו שם חדש והיינו צריכים למתג את עצמנו מול בנקים ומשקיעים. היום ובמיוחד בשנה הנכנסת יש שיפור ניכר ואנחנו קוצרים את הפירות". הקושי לא מנע מגינדי (33) ללדת במקביל 3 ילדים.

על שוק הנדל"ן בישראל אומרת גינדי כי "התחרות בישראל היא מהקשות בעולם. צריך לזכור שהנדל"ן הגיע לשיא תוך כדי מיתון. אבל מה שמיחד את הישראלים היא רמת המוצר בארץ שלא ניתנת להשוואה בכלל. בגלל זה גם הישראלים מצליחים בחוץ כי הסטנדרטים שלנו מאוד גבוהים".

בנו את איצטדיון טדי

האחיות לבית רמט - מרים דורון ועליזה יפו - בעלים ומנכ"ליות משותפות של חברת רמט שהקימה בין היתר את איצטדיון טדי בירושלים, ושכונות מגורים בארץ ובחו"ל, הן בין הוותיקות בנשות הנדל"ן בישראל.

דורון הכלכלנית הצטרפה לחברה מיד לאחר סיום לימודיה ועסקה בין היתר בפיקוח על הפרויקטים ההנדסיים, בביטוח ובכספים. במהלך שני העשורים האחרונים מנהלת דורון את החברה במשותף עם אחותה עליזה. במקביל פעילה דורון במסגרות ציבוריות רבות - בהנהלת מכון וינגייט, הטכניון, תיאטרון גשר ונמנית על חבר הנאמנים של המכון ללימודי השואה "משואה".

עליזה יפו עסקה במשך 7 שנים בעריכת דין, לפני שהשתלבה בחברה המשפחתית. יפו, בדומה לאחותה, משמשת גם היא בתפקידים ציבוריים רבים והיא אף חברת הנשיאות היחידה בהתאחדות הקבלנים ובהנהלת חטיבת הקבלנים המחוזיים בהתאחדות.

אחות טיפול נמרץ עברה לנדל"ן 

דליה שוסטר לא גדלה לתוך המציאות הנדל"נית אלא התחתנה איתה. חברת נוה שוסטר שבבעלותה הוקמה לפני 35 שנה על ידי בעלה צבי שוסטר המנוח. שוסטר, אחות טיפול נמרץ במקצועה, הצטרפה לחברה 3 שנים לפני מות בעלה על אף שחששה מהעבודה במחיצת בן הזוג.

תחילה התמקצעה בעיצוב הבניינים ובדאגה לצרכי הדיירים, בהמשך עברה לנהל את מרכז שוסטר ברמת אביב ולבניית בתים צמודי קרקע. עם מות בעלה קיבלה עליה את ניהול החברה והשלימה תוך תקופה קצרה בנייה של 450 יח"ד.

"בתחילה הכפופים ואחרים נסו להטעות ולבלום אותי בפגישות עבודה כי אני אישה וכביכול לא מבינה", אומרת שוסטר, "אבל הודות לסבלנות, לאמונה ביכולתי ולתוצאות שהשגתי הסובבים לי כבר לא מרימים גבה. האינטואיציה החדה שלי סייעה רבות ועד מהרה החלו להתייעץ עימי בתחומים שונים תוך גילוי כבוד והערכה". כיום עוסקת שוסטר באיתור פרויקטים, בקביעת יעדים ואסטרטגיה, בבקרה על יישומם ובניהול הפיננסי של החברה.

נדל"ן מסוג אחר

פוריה תעיזי היא מנכ"לית חברת אמבסדור ישראל, שאינה עוסקת בייזום או בבנייה לנדל"ן אלא בייעוץ שיווקי לפרויקטים. החברה מלווה את חברות הנדל"ן משלב הייזום ועד למסירת המפתח לדיירים.

תעיזי הגיעה לתחום לגמרי במקרה לאחר שהצטרפה בתור סטודנטית לבנק מרכנתיל למשכתנאות שם נחשפה לקבלנים ויזמים בתחום הנדל"ן. היא אחראית על מערך השיווק, המכירות, כוח אדם, המערך הכספי והפיתוח העסקי של החברה. תעיזי מכנה את ענף הנדל"ן בארץ כמסקרן ודינאמי. לדבריה ממש כמו בענף מוצרי הצריכה מושפעת האווירה בנדל"ן גם מהמצב הביטחוני הלא יציב ומהאווירה במשק.

אלקה אילני, מנכ"לית חברת עתידים, גם היא אינה עוסקת בנדל"ן במובן הרגיל והמוכר. עתידים מתמקדת בבנייה של קריות לתעשיות עתירות מדע. אילני, שהגיעה גם היא במקרה לתחום לפני 30 שנה, עוסקת בניהול וייזום של פרויקטים ושל הדיירים (100 במספר), בהקמת מבנים והתאמתם לשוכרים ובניהול חברת האחזקה והשירותים.

היא סבורה כי הניהול הנשי מצטיין בהיותו אנושי יותר, מיטיב ביחס ובגישה האישית אל העובדים. ניהול נשי מנקודת מבטה הוא מוקפד יותר ומונע על ידי הצורך להוכיח הצלחה. "אין ספק שלנשים מנהלות קשה יותר", היא אומרת, "התמרון צורך הרבה אנרגיה ועולה הרבה כסף ובנוסף יש להתגבר על רגשות אשם כלפי המשפחה".