"סוד ההצלחה של טבע הוא שאנחנו לא רואים את העתיד מחוץ למחויבות שלנו. אנו רואים את עצמנו מחויבות לקחת אחריות על העתיד שלנו". כך אמר הבוקר ישראל מקוב, מנכ"ל טבע, בוועידת העסקים של "גלובס".
מקוב התייחס להבדל בין מובילות ענפית למובילות תעשייתית ואמר: "טבע היא אמנם החברה הגדולה בענף אבל זה לא סוד ההצלחה שלנו. הגורם שהביא את
טבע להשיג מטרות אסטרטגיות הוא המחויבות שלנו לשינויים, שנטועה עמוק בתוך התרבות שך טבע. מכל החברות שמחזיקות בנתח שוק מוביל, החברות שעושות זאת לאורך זמן הן המובילות בענף התעשייתי שבו הן עוסקות".
"מנהיגת שוק מצליחה לחזות את המגמות של השוק בעתיד, מנהיגת ענף מחוללת את השינויים ומנסה להשפיע על כיוון המגמות ובכך היא מחוללת שינוי שמשנה את פני הענף. מנהיגה שעושה זאת יוצרת פער כלפי המתחרים. בזמן שכל התעשייה מנסה לתכנן איך לצמצם את הפער עם המנהיגה, היא כבר חושבת על המהלך הבא. בשנים האחרונות טבע היתה מנהיגה של הענף הגנרי בעולם, וחוללנו שינויים רבים".
מקוב התייחס לנושא הפטנטים ואמר: "השליחות שלנו זה לספק מוצרים במחיר שווה לכל נפש לאוכלוסיה הרחבה של חולים וצרכנים. חוללנו שינויים בתחום איתגור הפטנטים". לדברי מקוב, פטנטים שהעניקו בלעדיות לחברות לא תמיד היו חדשניים וראויים והתפקיד של טבע היה למצוא את הפטנטים הלא ראויים ולהתמודד על המוצרים הללו. בנושא זה אמר מקוב: "הצלחנו בכך שבתי המשפט הבינו שקיימים פטנטים לא ראויים, ובכך חסכנו מיליארדי דולרים למשלמי המיסים בארצות הברית. זה שינה את התעשייה הגנרית ואת התנאים של משלמי הביטוח".
