הנהלת סלקום בוחנת את דרכה של החברה

הנהלת החברה מכונסת מהבוקר ליומיים של דיונים בראשות המנכ"ל החדש יצחק פטרבורג. בשלב זה לא צפויים בחברה פיטורים, למעט אלה עליהם הוחלט בתוכנית הרה-ארגון שפרטיה פורסמו לפני מספר חודשים

הפיטורים הצפויים בסלקום ב-2003 הם חלק מתוכנית ההתייעלות שגובשה כבר לפני כחצי שנה. התוכנית כוללת פיטורים של כ-200 עובדים, בנוסף ל-300 עובדים שפוטרו ב-2002.

הנהלת סלקום מכונסת מהבוקר ליומיים, כדי לגבש צעדים שיינקטו על-ידי החברה בשנה הקרובה. במסגרת זו חולקה הנהלת סלקום על-ידי נשיא ומנכ"ל החברה, יצחק פטרבורג, ל-6 צוותים אשר כל אחד מהם עוסק בנושא ותחום אחר בסלקום.

לפני כ-3 שבועות נכנס פטרבורג לתפקידו, במקומו של יעקב פרי, ששימש כמנכ"ל החברה מיום הקמתה, לפני כ-8 שנים. כפי שפורסם ב"ידיעות אחרונות" לפני חצי שנה, סלקום יצאה בתוכנית רה-ארגון מקיפה, שכללה בין השאר צמצום כוח-אדם על-ידי פיטורים של כ-300 עובדים. תהליך הרה-ארגון ארך מספר חודשים ובסמוך לסיומו, קרי סמוך לסוף השנה, הודיע פרי על עזיבתו, ללא קשר לתוכנית.

בסלקום אומרים, כי הדיונים המתקיימים עוסקים בגיבוש צעדים שתנקוט החברה בטווח הקרוב והבינוני: "דיוני הצוותים הבכירים בסלקום נועדו להבטיח ולחזק את מעמדה של סלקום כמובילה בשוק הסלולרי הישראלי. מובילות זו אמורה להתבטא בכל התחומים: מספר לקוחות, תשתית, מערכות וציוד, חדשנות, ציוד ללקוחות, הכנסות בכלל והכנסות פר לקוח, רווחיות ואיתנות פיננסית".

לגבי הדיונים המתקיימים במסגרת הצוותים הבכירים, אומרים בסלקום, כי היעד הכללי הוא להביא לכך ששנת 2003 תבטיח ותייצב את מעמדה של סלקום כמובילה: "יעד זה יושג בין היתר על-ידי ניצול מקסימלי ואופטימלי של המשאבים העומדים לרשות החברה. בין הנושאים שיידונו תהיה גם התאמת היקף כוח-האדם לצרכים העיסקיים של החברה, אולם יש להדגיש כי זהו רק אחד ממכלול רחב ומגוון של נושאים העולים לדיון".