היי-טק: האישים הבולטים של השנה

מי שינה את כללי המשחק ביחסי קרנות-משקיעים, איך עושים כסף מתוכן באינטרנט ומה אומרת חזרת היזמים הוותיקים לענף

אמנון לנדן, יו"ר ומנכ"ל מרקורי.

 

מרקורי היא בין החברות ההיי-טק הבודדות בארץ המבינה כי מוצר הוא לא רק תוכן, אלא גם עטיפה ומיצוב. אולי בשל סיבה זו מרקורי היא החברה הישראלית (אמריקנית לכל דבר, אנחנו יודעים) שעברה את משבר ההיי-טק בצורה הטובה ביותר. בעוד חברות רבות ממשיכות לחיות את העבר, מרקורי ממציאה את עצמה מחדש כחברה לכל עת.

 

יעקב בורק, יו"ר אוורגרין.

 

עם תוצאות מצוינות, קסם אישי לא מבוטל והכי חשוב - בלי שום תירוצים, הוכיח יעקב בורק כי גם בזמנים הקשים ביותר אפשר לגייס (ולא מעט) לקרנות.

 

דב מורן, מנכ"ל ונשיא אם-סיסטמס.

 

דובי מורן מנצח על ראלי המכירות הגדול ביותר שחברה ישראלית עשתה בשנים האחרונות. מהיקף מכירות של כמעט אפס הוא מזניק את אם-סיסטמס למכירות של למעלה מ-40 מיליון דולר ברבעון. מה שמניע את הצמיחה הוא הרעיון המבריק של הפיכת חתיכת שבב זיכרון פלאש למוצר צריכה המגדיר מחדש את המושג "המוני". ועוד דבר קטן אבל חשוב: לא משנה עד כמה החברה תצליח, דב מורן יישאר תמיד דובי.

 

לוי גרצברג, נשיא ומנכ"ל צורן.

 

לוי גרצברג קורא את המהלך הבא של תחום השבבים למדיה, ורוכש את חברת אוק, לוי מבין כי העתיד (הלא רחוק) מצוי בטלוויזיה הדיגיטלית. בדרך הוא מצליח להרחיב את מכירות צורן באחד השווקים הקשים ותובעניים בעולם, שוק השבבים למוצרי צריכה.

 

שלמה קאליש, שותף מנהל בג'רוזלם גלובאל.

 

האיש שנולד עם זרקור ביד שובר בכל שנה קופות אחר. השנה שכב על הגדר עבור הקרנות וחוקק מחדש את מערכת היחסים בין חברות הניהול למשקיעים. אם בעבר היחסים נשענו על כללי המאבק ההוגן של המרקיז מקווינסברי, לאחר נפילת הנאסדא"ק שונו הכללים (מה כבר אפשר להפסיד?). המשחק התנהל בערך כך: המשקיעים מכים את השותפים ואלה הולכים לבכות לאמא. שלמה לא שמע על הכללים החדשים והחזיר חזרה. התוצאה: כל ההסכמים העתידיים שייחתמו בין המשקיעים לחברות הניהול (וייחתמו) יכילו בתוכם את תוצאות קרב זה.

 

האחים זיסאפל, מנהלים ובעלים בקבוצת רד.

 

כבר יותר מ-20 שנה בביזנס, וכל יום, גם בשנים השמנות וגם בשנים הרזות, קמים הזיסאפלים כל בוקר, זורעים ומטפחים ובבוא הזמן קוצרים. השנה קצרו ברד-לן וזרעו בויזאייר. ללא ספק מכונת האקזיטים הטובה בארץ.

 

מאיר זוהר, מנכ"ל סיידור.

 

סיידור היא אולי הדוגמה הטובה ביותר לכך שאפשר להרוויח באינטרנט על תכנים, בלי טכנולוגיה מדהימה אולם עם יכולת ניהול טובה והבנה מעולה של שוק האינטרנט. סיידור לועגת לכל מספידי חברות התוכן באינטרנט. השנה ידלגו הכנסות החברה בקלות מעל קו ה-20 מיליון דולר והיד עוד נטויה. אז התשובה היא כן, גם בארץ אפשר להרוויח מתכנים באינטרנט והרבה.

 

מיכאל קרביס, מנכ"ל פונטיס וישראל מזין מנכ"ל אופטיר.

 

שמות עדיין עושים את זה לקרנות. ישראל מזין ומיכאל קרביס אחראים לשני גיוסי הסיד הגדולים בארץ. בגיוסים אלו הקרנות שמים קצת כסף על הטכנולוגיה והרבה על שמות. מיכאל קרביס, בעל עבר מפואר בקומברס כאיש פיתוח מוביל, וישראל מזין, האחראי למכירתה של ממקו לפלטינום, אינם ילדים וראו דבר או שניים בעולם ההיי-טק. חזרתם לזירת הסיד היא עוד סימן שהתאוששות בהיי-טק אמיתית.

 

דורון בירגר, מנכ"ל אלרון.

 

לא בקפיצת דרך קוסמית או דרך חורי תולעת אלא בצעדים מדודים אך בטוחים מוביל דורון בירגר, אחד המנכ"לים השקטים והצנועים בארץ, את אלרון להישגים יפים. גם ללא זכוכית מגדלת ניתן לראות בדו"חות הכספיים כי באלרון נעשה מהלך השבחה גדול לאורך כל הדרך: חברות פורטפוליו מומשו ברווח נאה, החברה נוערה מן המסד ועד ולטפחות והתוצאות מתחילות להראות לעיין. ההערכה היא, שאלרון תחזור ותהיה אחד הגופים המובילים בהיי-טק הישראלי. חוץ מנכסים נזילים בשווי מאות מיליוני דולרים, יש לאלרון עוד נכס אחד שמעניק לה יתרון על כל קרן בארץ, והוא הרבה הרבה אורך רוח.

 

גיל שוויד, מנכ"ל ונשיא צ'ק-פוינט.

 

להיות או לא להיות. שאלה בהחלט לגיטימית, אולם בניגוד לרמה הפילוסופית, בעולם ההיי-טק התשובה חייבת להיות מהירה. צ'ק-פוינט היתה על הסף להפוך מחברה מובילה לחברה מגיבה, אך בקניית זון-לאבס סימנה לעצמה את הכיוון העתידי - אבטחה מקצה לקצה לכל אחד בכל מקום.