דן פרופר: "אסם לא עוברת לבעלות מלאה של נסטלה"

מנכ"ל אסם, שהודיע היום כי הוא עוזב את תפקידו ונשאר בחברה כיו"ר בלבד, מסביר את ההחלטה: "אני מעוניין להתחיל לעסוק בהשקעות פרטיות. חוץ מזה, אחרי כל השנים מגיע לבנאדם קצת לנוח"

הבוקר (ד') הסתיים עידן: אחד המנכ"לים הוותיקים ביותר בתעשייה הישראלית, דן פרופר מאסם, החליט לעזוב את תפקידו (מנכ"ל) בחודש אפריל.

 

היום אחרי-הצהרים, מועצת-המנהלים אישרה את מינויו של גזי קפלן (כיום: מנכ"ל טבעול ומשנה למנכ"ל אסם) למנכ"ל אסם במקום פרופר - ואת שינוי תוארו של פרופר: לא עוד מנכ"ל-יו"ר, אלא יו"ר פעיל למן 1 באפריל.

 

בשיחה עם ynet, פרופר הסביר את החלטתו.

 

"אחרי 65 שנים בעולם הזה, 40 שנה של עבודה באסם ו-25 שנים כמנכ"ל החברה, שבהן עבדתי כל יום 11-12 שעות, מגיע לבנאדם קצת לנוח, ואפשר להתחיל לחשוב על מעבר לתפקיד שבו עובדים קצת פחות שעות ביום".

 

מה אתה מתכוון לעשות בזמנך הפנוי? לטייל, לבלות עם הנכדים, או להתחיל בעסקים חדשים?

 

"גם זה וגם זה. ברור שגם תפקיד של יו"ר באסם ידרוש ממני מחוייבות והשקעה. הרבה זמן לנוח לא יישאר לי, כיוון שאני מתכנן ליזום השקעות חדשות".

 

מותר לשאול אלו השקעות?

 

"מותר לשאול, לא חייבים לענות. מדובר בהשקעות פרטיות שלי מחוץ לאסם".

 

גורמים בענף המזון מעריכים שהחלטת להעביר את שרביט הניהול לגזי קפלן כדי לבצע העברה מסודרת של ניהול החברה. לדבריהם, כיוון שלא הכנסת לאסם את הדור השלישי של משפחת פרופר, אתה צריך ליצור המשכיות בניהול, כדי למנוע מצב שבו ביום שבו תפרוש מכל תפקידיך ייווצר משבר בחברה.

 

"זה ניתוח לא נכון של המצב. תהליך העברת הסמכויות לגזי קפלן נמשך כבר זמן רב. גזי משמש כמשנה למנכ"ל אסם מזה שנים. גזי מחזיק בתפקיד ניהולי בכיר ולא הייתי צריך להפוך אותו למנכ"ל כדי שייווצר רצף כלשהו. הסיבה לפרישתי היא אך ורק רצוני להפחית את היקף העבודה שלי באסם אחרי הרבה מאוד שנים כדי להקל על עצמי ולהתחיל בדברים חדשים".  

 

כיצד מתייחסים להחלטתך בחברת נסטלה, בעלת השליטה באסם?

 

"לנסטלה ולאסם יש יחסי אמון מלאים. האמון המלא של נסטלה מתבטא בכך שהם הסכימו למצב שבו יהיו עכשיו שני ישראלים בראש החברה. ההחלטה שלי נעשתה בעצה אחת אתם".

 

אנליסטים שונים בשוק ההון פרסמו היום הערכות, לפיהן נסטלה מתכננת לרכוש את מלוא אחזקות אסם, למחוק אותה מהמסחר ולהפוך אותה לחברה פרטית בבעלותה.

 

"זה לגמרי לא נכון. אין שום כוונה כזאת. אסם תמשיך להיסחר בבורסה ולא תעבור לבעלותה המלאה של נסטלה".

 

"ראיתי משפחות נהרסות והחלטתי: לא רוצה יורשים"

 

אסם הייתה בעבר חברה משפחתית. אסם נוסדה בצ'כיה בתחילת המאה ה-20 בידי סבו של דן פרופר והועברה לישראל ב-1942 בידי אביו של דן, אוייגן פרופר. דן עובד באוסם מאז שנות ה-20 לחייו - וכך גם אחיו, גד, המשמש כסמנכ"ל באסם. במשך השנים חָברה המשפחה לקבוצת משקיעים נוספים, אך בשנות ה-80 הסתכסכו משפחות המייסדים, חלקן פרשו והחברה עברה לשליטתה של משפחת פרופר.

 

ואולם, בשנת 1992 החליט דן פרופר להנפיק את החברה בבורסה לניירות ערך בתל-אביב. בשנת 1995 נמכרה השליטה באסם לנסטלה, המחזיקה כיום 53% מאסם. דן פרופר מחזיק כיום רק 5% ממניות החברה. משפחות ירקוני וקולן, שנשארו שותפות באסם גם אחרי הסכסוך בשנות ה-80, מחזיקות כיום פחות מ-5% ממניות החברה כל אחת.

 

בנוסף לכך, החליטו דן וגד שלא להכניס את ילדיהם לחברה כדור שלישי של מנהלים. לפרופר 4 ילדים שמעולם לא עבדו באסם, גם לא בחופשות: אריאלה שהיא פסיכולוגית, ליאורה שהיא עורכת-דין, תמר שהיא מהנדסת מכונות, וגיא, אחיה התאום שחי בארה"ב. גם בנו הבכור של גד פרופר, רון, לא עבד באסם.

  

הפרופרים נהגו באופן שונה מאוד ממשפחות אחרות של אנשי עסקים מובילים - כולל משפחת שטראוס, השולטת עד היום ביד רמה בחברה המתחרה, שטראוס-עלית. מבין החברות התעשייתיות הוותיקות והמובילות, נהגה אסם באופן דומה לזה שנהגה משפחת הורביץ, שוויתרה על השליטה והניהול בענקית התרופות טבע.

  

"ראיתי הרבה משפחות נשברות ועסקים נהרסים בגלל מעורבות הדור הבא בעסקים", הסביר דן פרופר לפני כמה חודשים בראיון ל"ידיעות אחרונות". "לאחר המשבר שהיה בין שבע משפחות המייסדים בתחילת שנות ה-80, בגללו פרשתי לשנה מהחברה, קיבלתי שלוש החלטות: הדור הבא לא יעבוד בחברה, נכניס משקיע זר והחברה תונפק בבורסה".