במהלך חיינו הניהוליים והמקצועיים אנחנו נתקלים שוב ושוב בדילמה: מי האדם המתאים להוביל משימה רגישה, מורכבת או סמלית? פעמים רבות התשובה המתבקשת היא "הבכיר ביותר", "המנוסה ביותר", או ״ המקורב לבעלים ". אבל פרשת פנחס מציעה לנו מבט אחר, מדויק הרבה יותר – מי האדם המתאים באמת למשימה הזו?
א-לוהים מצווה את משה לנקום את נקמת ישראל במדיינים, אך בפועל – מי שמוביל את המערכה הוא פנחס. מדוע? לכאורה, אם זו משימת הדגל האחרונה של דור המדבר, מדוע לא יוצא משה בראש המחנה? למה לא אחד מראשי השבטים?
רבי יצחק עראמה, מגדולי ספרד בדור הגירוש, נוגע בספרו "עקדת יצחק" בשורש הניהולי של ההחלטה: הוא מסביר שפנחס היה האיש המתאים, דווקא מפני שהוא היה הראשון שפעל באירוע המדייני הקודם – הריגת כזבי בת צור ונשיא שבט שמעון. הוא החל את הפעולה מתוך נאמנות למשימה והכרה בצדקת הדרך, ומכוח אותה מסירות זכה ל"ברית שלום". כלומר, לא רק שפעל נכון בעבר, אלא גם נבחר ונרשם בלוח הלבבות כאיש של אמת ויושר, נקי ממניעים אישיים, מחובר למשימה ולא לעצמו. וכשצריך להשלים את הפעולה – פנחס הוא זה שמוסמך להוביל.
העיקרון הזה מהדהד היטב גם בעולם הניהול המודרני. לא תמיד האדם בעל התפקיד הגבוה ביותר צריך להוביל את הפרויקט החשוב. לפעמים, דווקא מישהו מדרג ביניים, שהתחיל את המהלך, שהשקיע בו רגש ומחויבות, שיצר את הקשר האנושי עם השטח – הוא האדם הנכון. לא בגלל הסמכות, אלא בגלל *האותנטיות*. בגלל שהוא זה שמבפנים, ולא רק מלמעלה.
שותפי ליזמות עופר יהודאי, כנשיא החברה, התגורר בארצות הברית ועבדנו יחד גם ב"אינראקטיב" וגם ב"פייבר". עופר היה האדם הנכון לבנות את הקשרים עם השותפים האסטרטגיים, דבר שדרש להיות נוכח בשוק, להבין את המוצר שלנו ולדעת לתת זווית מקצועית שתבנה את האמון. קשרים כאלו הובילו לפעמים לשיתוף פעולה אסטרטגי וגם לתחילת הליך הרכישה. הוא היה מודע לתמונה המלאה ועם רגישות שנבעה מעצם היותו היזם. אין ספק שזו דוגמה לאדם הנכון בארגון שידע לייצר ערך יוצא דופן כי הוא פשוט היה הכי מתאים לזה.
קראנו השבוע שמנכ"לית אלעל הודיעה על פרישה.
דינה בן טל גננסיה נכנסה לתפקיד מנכ"לית חברת התעופה באפריל 2022, לאחר שמילאה מספר תפקידי ניהול בכירים באל על - בהם סמנכ"לית מסחר וקשרים תעופתיים וראש אגף ניהול ההכנסות.
כהונתה של בן טל גננסיה נחשבת לאחת הסוערות בתולדות אל על, על רקע תקופה רוויה באירועים ביטחוניים וכלכליים - מלחמת "חברות ברזל" ומבצע "עם כלביא". ככל הנראה, ללא הניסיון הקודם שלה, לא ניתן היה לצלוח את המשברים שהיו, אשר כללו בין היתר ביקורת ציבורית בשל העלייה במחירי הטיסות, שנרשמה עם הגידול בביקוש והירידה בהיצע החברות הזרות הפועלות בישראל.
אבל ההחלטה שלה להיפרד נבעה משיקול של עת לפרק חדש. הבחירה בה הייתה חכמה מצד הדירקטוריון, אבל כך גם ההבנה שהחברה זקוקה למצפן חדש לקבל החלטה שלא נכון להמשיך בהובלה הנוכחית. החלטה מורכבת, וככל הנראה נכונה.
פרידריך הייגל (Friedrich Hegel), הפילוסוף הגרמני מהמאה ה-19, הדגיש את החשיבות של תכונות מוסריות וחוכמה בבחירת מנהיגים. לפי הייגל, אדם שמתמנה להוביל משימה מורכבת ורגישה בארגון צריך להיבחר על בסיס היכולת שלו לקבל החלטות מושכלות, להפעיל שיקול דעת אתי, ולהיות מחויב לערכים גבוהים. חשוב לציין כי הבחירה לא בהכרח צריכה להתבצע מתוך הדרג הבכיר ביותר בארגון, אלא מתוך מי שיש לו את התכונות הנדרשות – לא רק ניסיון וכישורים טכניים, אלא גם אחריות מוסרית ויכולת להנהיג בסיטואציות מורכבות. כך, המנהיג הנבחר הוא זה שמביא לידי ביטוי את הערכים המרכזיים של הארגון ומסוגל לנהל את המשימה באופן אחראי ומושכל, גם במצבים רגישים ומאתגרים.
מנהיגות אינה רק עניין של מינוי, אלא של התאמה. והמבחן הגדול של מנהיג הוא לזהות מתי להעביר את הלפיד – לא ממקום של חולשה, אלא מתוך ראיית המשימה עצמה. כך עשה משה. הוא לא יצא למלחמה – לא כי לא היה יכול, אלא כי הבין שפנחס הוא זה שצריך. לא רק בגלל ש"עשה את זה קודם", אלא כי נכרתה לו ברית שלום. היה לו שקט פנימי לפעול בעוז. לא מתוך נקמה או כעס, אלא מתוך נאמנות למשימה.
המסר של פרשת פנחס עבורנו הוא פשוט ועמוק כאחד: מי שמתחיל מתוך טהרת כוונה, זכאי גם להשלים. ומנהיגות אמיתית, דווקא כשהיא מוותרת על תפקיד, מגלה את העוצמה שלה.
לסיכום: המנהיג המתאים לניהול משימות רגישות ומורכבות הוא זה שמבוסס על יכולותיו, על אחריותו ועל ההכשרה שלו, ולא בהכרח על דרג תפקידו. לעיתים, אדם שאינו בתפקיד הבכיר ביותר אך מצויד בתכונות אלה יהיה הראוי והמדויק להוביל אתגר כזה בהצלחה.
כדי לנהל משימה מורכבת המנהיג צריך להחליט מתי לא להוביל בעצמו, אלא לבחור מיהו האדם שיש לו את הסיכוי הטוב ביותר להצליח.
זיו אלול הוא מנכ"ל חברת פארי, חברת טכנולוגיות בעולם הרפואה הדיגיטלית, משקיע וחבר דירקטוריון במספר סטארטאפים וקרנות. יזם סדרתי ,ייסד וניהל את חברת אינראקטיב והוביל אותה לרכישה על ידי חברה גרמנית בשם פייבר שגם בה הוא מונה למנכ"ל והוביל את החברה לרכישה נוספת וגבוהה יותר על ידי חברה ציבורית אמריקאית. זיו חיבר ספר שמכר אלפי עותקים בישראל ״אבות הניהול״ הוצאת ״ידיעות ספרים״ ובאנגלית הספר הפך לרב מכר באמזון בתוך חודשיים.
אין לחברת ידיעות תקשורת בע״מ, לאתר ynet או לחברת המברקה פתרונות תקשורת בע״מ זיקה כלשהי לתוכן במובן של ניגוד עניינים או של עניין מיוחד. הכתוב אינו מהווה ייעוץ השקעות ו/או תחליף לייעוץ המתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל אדם. אין לראות במידע בסקירה זו כעובדתי או כמכלול כל המידע הידוע, ולכן אין להסתמך על הכתוב בה ככזה.
