המיתון - הזדמנות לשוק המחשוב?

בעולם בו מדדי הבורסות במזרח ובמערב מתרסקים ערב אחד, ונוסקים למחרת, דבר אחת בטוח - לא משעמם. כמעט כמו מנטרה, אנו שומעים על תקופת צנע מתקרבת, על הצורך לחסוך, לקצץ, להוריד הילוך ברכש הארגוני והפרטי ולהמתין שהיונה תשוב. יש אפילו גורמים בשוק שמייחלים לבוא המיתון הקרב, שיהיה עבורם חוף מבטחים של ודאות לפעילותם העסקית.

אנו נמצאים בכוננות ספיגה רב-מערכתית, כשלנגד עינינו עוגן תרבותי-היסטורי מצמרר - דימוי חזותי בשחור-לבן של 1929 גרסת 2008. אף אנליסט או נומרולוג לא יטען שההיסטוריה עומדת לחזור על עצמה, אולם זה לעיתים הטון.

חוצפה

בדיוק מסיבה זו, מרענן לשמוע על חברות דוגמת צ'קפוינט, שהציגה בשלהי חודש אוקטובר ביצועים עסקיים משופרים בהשוואה לשנה הקודמת - למרות המכשולים הכלכליים. כן, אבטחה היא לכאורה אחד מאותם ענפים שצפויים פחות להיפגע מהמשבר, אולם להציג צמיחה? זו כבר חוצפה של ממש. בצ'קפוינט מספרים שלאור המצב מחפשים הלקוחות דרכים לחסוך, וכמו בימים פחות גשומים - מעדיפים את המוצרים שמספקים להם את התועלת המירבית. פיטורי עובדים בצ'קפוינט? ממש לא על הפרק.

אם ללמוד מדוגמת צ'קפוינט, צרכנים פרטיים וארגוניים ימשיכו לצרוך גם בעידן של חוסר ודאות ומשבר. אולי הם יהיו צרכנים נבונים יותר, אולי גמישות הביקוש תשתנה, יתכן שהיצרנים והספקים יצטרכו להציע מוצרים חדשניים יותר, לאמץ שיטות שיווק יצירתיות יותר, להיות קשובים יותר לצרכי הלקוח ותגובתיים יותר לתנאי השוק המשתנים ללא הרף. מנקודת מבטנו כצרכנים - מה רע בזה? בסך הכל, העסקים ממשיכים, ועבור השחקנים בשוק שידעו להתאים עצמם לתנאי התחרות - במילותיו של ברטולד ברכט מפי אמא קוראז' - המלחמה מתקדמת יוצא מן הכלל.

קלישאה פופולרית מספרת כי הביטוי "משבר" בסינית מורכב מהמילים סכנה והזדמנות. רבים חולקים על הפרשנות המילולית והאנתרופולוגית, ומייחסים אותה לטעות תרגום בשילוב עם קצת תקוות שוטים (במאמר מוסגר, ניתן לתהות כיצד יתורגמו לסינית בניתוק מההקשר התרבותי המקומי, מושגים כמו "שיבולת שועל" ו-"פרת משה רבנו", כמו גם המילה "פרצוף" - בייחוד לאחר חלוקתה להברות).

גם בלי ללמוד סינית, אמור לדעת כל מנהל, יזם ובעל מניות, כי סביבה עסקית נתונה ברגע נתון, נאמר - שוק המחשוב 2008 - טומנת בחובה איומים לצד הזדמנויות. התחרות על כל לקוח בעולם המחשוב נעשית קשה יותר, אולם גם ההזדמנויות בפתח. להלן כמה מהמוקדים הדינמיים והמעניינים, הן לצרכנים וליצרנים כאחד.

הדמוקרטיזציה של הניידות

מהפכת ניידי ה-UMPC שהחלה בשנה שעברה עם Eee מבית אסוס וסוחפת איתה כיום את רוב יצרני הניידים, מתאימה לתקופה של קיצוצים והתייעלות ברכש - כמו כפפה.

כיום אנו מתייחסים למחשבים אלה כאל מועמדים להיות "המחשב השני" בבית, אולם התבגרות המוצר עשויה לספק לנו בדורות הבאים ניידים שיהיו בשלים מבחינת עוצמה, זמן סוללה ונוחות ממשק, להיות גם מחשב ראשי, צנוע ויחיד עבור מגוון סוגי משתמשים. משקלם הקל ומחירם הנמוך יחסית לניידים מסורתיים הופכים אותם לניידים-באמת ולנגישים לקהלים חדשים לחלוטין.

ירוק זה לא טרנד, זה כסף

בתקופה של מיתון וצמצום, יתכן שארגונים כמו גרינפיס יזהו ירידה בשיעור התורמים בהוראת קבע, אולם דווקא המחשבים הירוקים עשויים לפרוח. תחרותיות ירוקה בעולם עם בטן כלכלית רגישה עשויה להוביל הן להורדת הפרמיה שאנו משלמים על ציוד ירוק נכון להיום, והן לחיסכון מורגש בחשבון החשמל שלנו.

"ירוק" מתייחס גם לתוחלת החיים של המוצר - מרגע הוצאתו מהקרטון ועד שהוא הופך לאשפה. מוצרים מאריכי חיים משתלבים נהדר גם עם השמירה על הכדור וגם עם רצוננו להפיק כמה שיותר תועלת מכל רכישה.

תוכנה כשירות ומחשוב מבוסס שרתים

פתרונות תוכנה כשירות הופכים להיות ישימים ומקובלים הן לשימוש עסקי והן לשימוש פרטי, בין אם אתם זקוקים למערכת ניהול קשרי לקוחות, הנהלת חשבונות, דואר או עבודת צוות. הם מתאימים למגוון סוגי לקוחות עם יכולות מימון שונות, שמעוניינים להוריד את עלויות ה-IT הקבועות, ולכן מתאימים לתקופה של אי ודאות.

בזירה העסקית, האסטרטגיה של מחשוב מבוסס שרתים (SBC) הפכה להיות מובנת מאליה לצורך השגת יציבות, ביצועים, קלות ניהול וכמובן - חיסכון בעלויות. ניתן לחשוב על יישום יצירתי "ללא תפר" של מחשוב מבוסס שרתים גם בסביבה הביתית, באמצעות שרת ביתי חזק אחד, שיריץ את כל היישומים הכבדים עבור מחשבי לקוח זולים ודלי חומרה (דמיינו פוטושופ CS4 על MSI Wind כמחשב לקוח).

בשורה התחתונה, בייחוד בתקופה הקרובה כדאי להיות צרכנים נבונים ויצרנים יצירתיים וגמישים, ולא להתמכר לפסימיזם הכללי.

המאמר פורסם במקור בגליון נובמבר של PC Magazine. לרכישת מינוי