"אני הראשון שאמר שצריך לחפש לי יורש"
אחרי 32 שנה בניהול חברת טלעד, מתוכן 11 שנים כזכיינית ערוץ 2, פרש בשבוע שעבר עוזי פלד באקורד צורם. בראיון ליעל גאוני הוא מודה שנפגע מבעלי המניות, מסביר מדוע חשב שמינויה של דורית ענבר במקומו היה מוקדם מדי, מותח ביקורת חריפה על המכרז החדש לערוץ 2 ומתעקש שאפשר לעשות טלוויזיה איכותית ולהרוויח הרבה כסף. ראיון סיכום
שבועיים אחרי אותה מסיבת עיתונאים, פלד (67), שהיה מנכ"ל טלעד במשך 32 שנה, עוד לפני שהפכה לזכיינית ערוץ 2, לא מסתיר את העובדה שנפגע מאופן ההתנהלות של החברה, אך מדגיש כי לא הודח. "אני האחרון שיצטנע ויגיד שכל מה שקרה לא פגע בי, אבל חבל שהדברים הוצגו בעיתונות כ'הדחה', כי לא היתה כאן הדחה", הוא אומר. "אני קשור לטלעד בנימי נפשי כבר 32 שנה, וחבל לי שבעל מניות מסוים, דווקא בימי האחרונים כמנכ"ל, מצא לנכון לדבר עם עיתונאים ולהגיד להם שמדובר בהדחה. אני הראשון שבאתי עוד לפני שנה ורבע למועצת המנהלים ואמרתי להם שהגעתי לגיל שבו צריך להתחיל לחפש לי יורש. בהתחלה בכלל לא שמו לב לבקשה שלי. אין הרבה אנשים בישראל שיכולים לעשות תפקיד כזה. מי שאמר שמחפשים להחליף את עוזי פלד ירה לעצמו ברגל, כי זה היה עוזי פלד שביקש להתחלף. אין כאן ריב או מדון, אבל אותו אדם שנתן תשובות למי ששאל אותו, לא ידע להגיד את הדברים בצורה הנכונה".
כשהוא נשאל איך הרגיש באשר להאשמות שהטיח העיתונאי במסיבת העיתונאים כלפי דירקטוריון החברה, אומר פלד: "הבנתי שציבור העיתונאים ומנהיגי דעת הקהל אינם תמימים כל-כך, והם הבינו שנעשה פה מעשה שלא צריך להיות. אותו עיתונאי שאמר את הדברים אינו אדם שאני מכיר
היטב, ושמחתי שהוא העלה את הנושא".
"אני שמח שענבר נענתה לאתגר"
תקופה ארוכה שטלעד - אחת משלוש זכייניות ערוץ 2 שתתמודד בקרוב גם במכרז המחודש להפעלת הערוץ לעשר השנים הבאות החל מנובמבר 2005 - מחפשת פרויקטור שיוביל את הקבוצה למכרז. כל החודשים האחרונים הבהיר פלד כי מדובר בפרויקטור ולא במנכל, אף שציין כי אם הפרויקטור יהיה מוכשר דיו, הוא ימונה בעתיד גם למנכל החברה במקומו. אבל דירקטוריון החברה - שפלד, מתוקף היותו בעל 10% ממניות טלעד נמנה עימו - החליט על מינויה של דורית ענבר, לשעבר יו"ר המועצה לשידורי כבלים ולוויין, למנכ"ל טלעד. פלד עצמו חשב שיש לקבל את ענבר לתפקיד פרויקטורית בלבד לתקופה של חמישה-שישה חודשים, ורק אחר-כך למנותה למנכל. הדירקטוריון החליט אחרת.
בעת דליפת הידיעה על מינויה הצפוי של ענבר ופרסומה ב"ידיעות אחרונות", לפני כחודש, שהה פלד בחו"ל. בעקבות הפרסום יצאו כותרות שהכריזו כי פלד הודח מתפקידו.
בעת פרסום הידיעה היית בחופשה באירלנד, מה שניתק אותך עוד יותר מההתרחשויות ומהכיסוי התקשורתי שקיבל הנושא. מה הרגשת?
פלד: "נסעתי לטיול באירלנד והחלטנו שלא להכריז קודם נסיעתי על מינויה, בשל הרצון שלי להגן על המינוי, כי ועדת צינון היתה צריכה לתת את אישורה למינוי. לא רצינו שזה ייצא לפני פגישתה של ענבר עם הוועדה, אבל שכרנו יצא בהפסדנו. מהרגע שהדבר פורסם, כל דקה התקשרו אלי חברים לאירלנד כדי להבין מה באמת קרה".
מאז הפרסום אתה חוזר ואומר שלדעתך היא היתה אמורה להיכנס לתפקיד רק בעוד מספר חודשים, וכי בשלב זה היה עדיף אילו שימשה כפרויקטורית למכרז בלבד.
"היה לי דין ודברים קצר עם מועצת המנהלים בעניין הזה. אני חשבתי שדורית צריכה להיכנס רק אחרי 5-4 חודשים בתפקיד פרויקטור. אל תשכחי שלמי שאין לו ניסיון ניהולי וניסיון בעשיית טלוויזיה זה תפקיד קשה, והייתי בדעה שעדיף שהיא תיכנס כפרויקטורית, ואם היא תצליח - היא תמונה למנכ"ל. אבל מי אני על יד שני חברי מועצת המנהלים שעשו גדולות ונצורות בכלכלה הישראלית: יאיר המבורגר, שיודע להרוויח בעשר אצבעות 400 מיליון שקל בשנה, ובני גאון, שלקח חברה כמו כור והפך אותה למה שהיא היום. אם שני אלה חושבים שהמינוי של דורית היה צריך להיות מיידי, מי אני, שמבין 'רק' בטלוויזיה ולא איש כלכלה בכיר כמוהם, שאחלוק עליהם. בסופו של דבר נתתי את הסכמתי לכך, למרות שעד היום אני חושב שהיה יותר טוב לטלעד אילו זה היה מתנהל כמו שאני רציתי".
היה טעם לפגם באופן שבו סיימת את תפקידך, אחרי 11 שנים כמנכ"ל טלעד?
"כשהחלטנו על המינוי רצינו להודיע מראש, בצורה מסודרת, אבל כמו שאמרתי לא עשינו זאת, רק בגלל שלא רציני להזיק לענבר בוועדת הצינון. הייתי מוכן לוותר על עריכת מסיבת העיתונאים לפני נסיעתי, למען טלעד. אבל בארץ כששני אנשים נפגשים ישר כולם יודעים. אני ישבתי עם ענבר יותר מפעם אחת, אבל הזמנתי אותה למקום נידח ולא 'איני', ללובי של מלון דן אכדיה בהרצליה. ה'טיפרים' שלכם, העיתונאים, לא מסתובבים שם, ולכן הצלחנו לשמור על זה בסוד.
היכן הכרת את ענבר?
"הכרנו בנסיבות מקצועיות. טלעד, מעטים יודעים, עוסקת במקביל לזכיינות בערוץ 2 גם בשידור בכבלים ובלוויין, ובשל כך היו לנו מגעים לא מעטים עם המועצה שדורית עמדה בראשה, ושם הכרנו. לאחר מכן כבר נפגשנו, דיברנו ונוצרו קשרים, אבל זה לא הגיע למצב שהיא מבקרת בביתי ואני בביתה. למדתי להכיר ולהעריך את יושרה במילוי תפקידה במועצה, שם היא באמת עשתה גדולות ונצורות. דורית עשתה לנו אז 'צרות' והכריחה אותנו להעביר לנאמנות את השליטה שלנו בערוצים E, ההיסטוריה ו-MGM בישראל, ובאמת העברנו אותם לנאמנות אמיתית. אני מודה ומתוודה שאז למדתי להעריך מאוד את יושרה המקצועי".
היו לכם חילוקי דעות במסגרת תפקידה הקודם?
"חילוקי דעות היו, אבל לא מהותיים. אני מטבע הדברים ניסיתי להציג כיוון אחד והיא מטבע הדברים דרשה שהכול יעבור לנאמנות, למעט הצוותים הטכניים. לשמחתה היא זכתה מבחינה חוקית".
מדוע בחרתם בענבר?
"היו לנו חמישה-שישה מועמדים. לא אגיד לך מי, רק שאף אחד מהם לא היה בין השניים שנכתבו עליהם בעיתונות (אורן מוסט ויוסי עבאדי - י.ג). המועמדים כולם היו רציניים וראויים. למה דורית? ראשית, היא היתה פנויה. בין אם היה מדובר בפרויקטור ובין אם במנכ"ל, היינו צריכים מישהו שייכנס ישר לתפקיד. בנוסף, יש לה רקורד מקצועי יוצא מן הכלל בכל הקשור למכרז - ידע משפטי והבנה רגולטורית. דבר שלישי - האשה הזו מקרינה נחישות. אני לא פמיניסט מי יודע מה וגם לא ההיפך, אבל זה שהבאנו אשה לתפקיד הזה, זה משהו מיוחד, זה שילוב מנצח. בטלעד בכלל יש יותר נשים מגברים, דבר שאני מאוד גאה בו, אפרופו פמיניזם.
"אני שמח מאוד שענבר נענתה לאתגר. אפשר להגיד על ענבר הרבה דברים, אבל היא עשתה עבודה מצוינת במועצה. היא משפטנית שעסקה במכרזים ויש לה סיכויים גדולים יחד עם הצוות של טלעד להצליח במכרז".
לא צריך היה לקיים מכרז
כל השנים טלעד משדרת מסר של חברה ערכית שעושה טלוויזיה קצת אחרת. אולי זה מגדיל את סיכוייה במכרז, אבל לא משרת אותה ביומיום בתחום הרייטינג.
"אם לוקחים את ההכנסות של טלעד, את רווחיה ואת ההון העצמי שלה לאורך כל התקופה, ומשווים אותם לאלה של יתר הזכיינים, אנחנו יוצאים עליונים באופן בולט. ההון העצמי שלנו הוא כפליים מזה של קשת או רשת. הדיבורים על כך שבגלל הרייטינג נפגענו בהכנסות הם דיבורי סרק. במקום תוכניות פופולריות שפונות למכנה המשותף הרחב ביותר אבל גם הנמוך ביותר, אפשר לעשות תוכניות שמכבדות מאוד את הצופים ויוצרות מכנה משותף מצומצם יותר אבל גבוה יותר.
"את יודעת, על התוכנית 'עובדה' (המשודרת על-ידי טלעד - י.ג) אמרו משרדי הפרסום: זו תוכנית של ערוץ 1, זה לא בשבילנו. וזו הפכה להיות אחת התוכניות המרכזיות בערוץ 2, וכעבור שנה וחצי המפרסמים עמדו בתור כדי לפרסם שם, כי יש שם רייטינג, ורייטינג איכותי. אם רוצים למכור מרצדס, למה לשים את הפרסומת בתוכנית שיש לה רייטינג של 30% אבל כל הצופים שלה צעירים? אם שמים אותה בתוכנית שרוב הציבור בה הוא בעל הכנסה גבוהה, יש סיכוי רב למכור, ודברים כאלה קיימים בתוכניות כמו 'עובדה', 'מסע עולמי' וקובי מידן.
"לכן לא רק שההכנסות של טלעד לא פחותות, הן אף עולות על אלה של הזכיינים האחרים. אני לא התביישתי כבר בהתחלה להשקיע יותר בתוכנית, לא התביישתי לשדר תוכניות דוקומנטריות ודרמה ישראלית יותר מהנדרש. אז יש לנו דימוי 'ירושלמי', ואנחנו לא קשורים לעטינים של ה'איניות' התל-אביבית. יש כאן 'זינזאנה' ו'פלורנטין', אבל אין כאן 'כוכב נולד' או 'קחי אותי שרון', ואני לא מזלזל. אני פשוט השתדלתי להיות איכותי, רציני, ולא ללכת לכיוון השטותי. זה לא אומר שאי-אפשר להתעסק מדי פעם בשטויות, אבל כאשר יש לך רק שליש ערוץ, אתה יכול לסמוך על שני-השלישים הנותרים שייכנסו לנישה הפחות רצינית והיותר בידורית, ואתה תהיה במקום הרציני. אין לי בושה, וכשאני עומד בבוקר מול המראה ומתגלח, אני אפילו גאה. טלעד מבחינה כלכלית לא רק שלא יצאה ניזוקה, היא יצאה מרווחת".
מה לדעתך יקרה במכרז?
"המכרז, שיתפרסם ב-20 בספטמבר, הוא מכרז מאוד מוזר. בניגוד למכרז על ניקיון בחוצות תל-אביב, שם מודדים אם יש לך את הכושר והיכולת והניסיון ושואלים כמה כסף רוצים, במקרה של המכרז לערוץ 2 הכסף הוא רק 30% מהמכרז, ואילו 70% ממנו הם דברים ערטילאיים שאי-אפשר למדוד אותם או להאמין להם. כל מה שהבטיחו בערוץ 10 לא קוים. אז מה זה משנה שאתה הולך למכרז ואומר שתעשה תוכנית על הרמב"ם ותוכנית על תולדות עם ישראל ותולדות התנ"ך בפריים-טיים? זו רמאות לשמה. אם הייתי חבר מועצה והייתי שומע על תכנון שכזה, הייתי פוסל את אותה קבוצה מיד, לא הייתי מאמין לה בכלום".
"לא היה צריך לקיים מכרז, אלא לחלק רשיונות. למה להיכנס לכל מיני בקשות שיהוו 70% מהמכרז כשאין אפשרות להשוות ביניהן? אז הציבור הוא זה שהיה מחליט ובוחר מי טוב ומי רע. אני גאה בטלעד ש-99% מהדברים שהיא הגישה למכרז בשנת 93', היא עמדה בהם.
"כל המכרזים לטלוויזיה בשנים האחרונות נכשלו. ערוץ 10, ערוץ החדשות, הערוץ הרוסי - כל ערוץ וסיבותיו הוא, אז בשביל מה לעשות עוד מכרז שייכשל? בלי מכרז אפשר לעשות ערוץ חדשות ולהצליח, אפשר לעשות ערוץ רוסי שישר ירוויח. עבור מי הרגולציה הזו? בשום מקום אין חבורה של פקידים רגולטורים שמחזיקים את השלט בידיים כאשר כולם נכשלים. למה לא לתת רשיונות? נדמה לי שזכיונות נותנים רק באלבניה ובדרום תימן. בואו ניתן לכוחות השוק לקבוע. בשביל מה כל הדבר המיותר הזה?"
למי לדעתך יש הסיכוי הגבוה ביותר לזכות?
"אם את שואלת אותי מי יזכה במכרז, לדעתי זה יהיה גורם אחד בעל ניסיון מתוך שלושת בעלי הזכיונות, ואני מעריך שיעדיפו את הגורם הרציני ואת זה שעמד בהבטחותיו ואת זה שיכול להראות שהצלחה עסקית שלו מתורגמת באופן ישיר להשקעה יותר גדולה בתוכן. לא נעים לי להגיד, אבל אם הייתי חבר במועצה לא הייתי מהסס לקחת עוד פרמטר אחד, וזה השידור מירושלים. לסיכום, אני מעריך שאחד מהזוכים תהיה טלעד, והשני יהיה גורם חדש. האמונה שלי היא שעל רקע כל מה שטלעד עשתה ב-11 השנים האחרונות וכל מה שהיא תעשה בעשר השנים הבאות, צריך להיות דבר מאוד רציני כדי שהרשיון המחודש לא יוענק לה".
אתה מאמין שיהיו מיזוגים בין הקבוצות המתמודדות?
"הייתי מאוד בעד המיזוג של טלעד ורשת, אך לצערי הממונה על ההגבלים העסקיים לא הבין כרגולטור מה הוא בעצם אומר. הוא אמר שהוא יאשר את המיזוג רק לאחר פרסום המכרז. זו אמירה של אדם רציני, אך כזה שיושב במגדל שן ולא מבין איך החיים העסקיים מתקיימים. ברגע שיפורסם המכרז, החברה כולה תהיה מכוונת להצלחה במכרז ולא תתפנה לדברים אחרים. לחשוב שאפשר בו-זמנית להתכונן למכרז ולהתחיל שיחות על מיזוג אמיתי ורציני זה לא הולך. הממונה עשה טעות ולכן המיזוג של רשת וטלעד בשלב זה הוא בלתי אפשרי. מאוד יכול להיות שיאפשרו לזכיין של ערוץ 2 להיכנס כשותף לערוץ 10, אך בעיני זו אמירה לא ברורה, כי כל אחד יכול להיכנס כשותף בערוץ 10 אם בעלי המניות ירצו למכור חלק ממניותיהם.
"באשר למיזוגים, בעולם העסקים אין לא, הכול אפשרי. לא מן הנמנע שייווצר מצב שגוף שלא זכה יבוא אל הזוכה ויציע הצעות כלכליות, וההצעות ייבחנו אך ורק מתוך מניעים כלכליים".
אומרים שהמיזוג בין רשת וטלעד לא יצא לפועל לא בגלל הממונה, אלא בגלל שיקולי אגו.
"להערכתי, והייתי בתוך התהליך, לא היתה שום בעיה של אגו, נהפוך הוא. היינו בשלבים מאוד מתקדמים של דיונים, ובמועצת המנהלים של טלעד ושל רשת ראו את הנושא מאוד בחיוב. מבחינת ניהול לי זה היה עוזר ופותר בעיות, שכן אני הייתי זה שהציע שהמנכל המשותף של הקבוצה יהיה יוחנן צנגן (מנכ"ל רשת), כי את עצמי ראיתי בשלב פרישה. לא חשבתי שאני מעוניין לעשות עוד משהו אחרי שהקמתי את טלעד, יסדתי את משרד הפרסום עידן (שהיה אז בבעלות פלד ודוד פוגל מפוגל-לוין - י.ג), ייעצתי לטלוויזיה הממלכתית בשוודיה ועסקתי בהקמת תחנת טלוויזיה בקוסטה-ריקה. הייתי נותן את האינפוט שלי במועצת המנהלים, אבל הצעתי שצנגן יהיה המנכל, וכל מי שאומר אחרת הוא שוחר רע".
מה דעתך על האפשרות של מכרז לשני זכיינים במקום שלושה?
"אני חושב ששניים זו טעות, כפי ששלושה זו טעות. תחנת טלוויזיה משדרת כל השבוע. הכוח של תוכנית טלוויזיה זה הכוח של הסטריפ (רצועת שידור קבועה - י.ג). למה החדשות זה דבר מוצלח? למה 'היפים והאמיצים' מוצלח? 'אהבה מעבר לפינה'? - כי יש אותם כל יום. תחנה שלא עושה סטריפ היא תחנה שולית. אני מעריך שבשלב הזה, אם כבר מכרז, אז היה צריך לעשות שני מכרזים של שבעה ימי שידור כל אחד, כלומר: שתי תחנות טלוויזיה. נכון שמבחינה כספית אין כנראה מקום לפרנס תחנה שלמה, אבל זה בגלל הרגולציה, ולכן היה צריך להנמיך את הרגולציה בנושא השידורים ולאפשר לציבור לבחור. מי שיעשה יותר תוכניות ישראליות, יקבל יותר צופים, כי זה מה שמעניין היום את הציבור הישראלי, זה טעם הציבור".
אם לא תזכו במכרז, תשקלו מיזוג עם ערוץ 10 או תעדיפו מיזוג עם מי שיזכה במכרז?
"ראשית, אני לא מדמיין אפילו אפשרות שלא נזכה במכרז. טלעד אמיצה, חזקה, מבטיחה ומקיימת, ולכן אין סיכוי שלא נזכה. מבחינה מקצועית אין בכלל אפשרות שלא נזכה. אבל אם חס וחלילה זה יקרה, דבר שיש לו סיכויים קטנטנים, כל האפשרויות תהיינה פתוחות.
"יש לי חזון, שאנחנו מירושלים יכולים לשלוח לעולם כולו ערוץ מארץ הקודש, ואני מאמין שזה יצליח. נוצרים ודתיים יש בכל העולם, ואם שולחים להם שידור מארץ הקודש, משהו כמו ג'ואיש טלוויז'ן, אז למה לא? יש לי את החזון, ולשמחתי גם את כוח האדם בטלעד, לעשות את זה".
"אנחנו לא מחפשים שותף עם כסף"
לאחרונה היה סכסוך בין טלעד לבין חברת המדיה יונייטד שבבעלות משרדי הפרסום שלמור-אבנון-עמיחי וראובני-פרידן, המרכזת את תקציבי המדיה של מפרסמים גדולים כמו פרטנר וקבוצת שטראוס-עלית. הסכסוך היה בעיקר על רקע כספי. דווקא בתקופה כזו, שבה מנסות הקבוצות המתמודדות לשדר נופת צופים, אתה לא חושב שיש להיזהר ביחסים עם המפרסמים שכוחם רב?
"אנחנו זהירים, לא רק עכשיו אלא לאורך כל תקופת הזיכיון, אבל זהירות היא לא במקום עמידה על העקרונות שלך. אני מאמין באמונה שלמה שלא צריך להתנהג אחרת בתקופה של טרום מכרז, אלא להיות צמוד לעקרונות שלך. אנחנו לא מוכנים לכופף את הראש בפני שום גורם, יהיה חזק ככל שיהיה. הראיה לכך היא שכל הסכסוך הזה נמשך רק יום שידורים אחד, עד שפתאום אותו גורם ראה שאין לנו בעיה לשדר כל היום בלעדיו. אני שמח שבאותו היום הדבר הסתיים והבנו שלטובת הצדדים לא צריך לעשות חרמות. אם, חס וחלילה, היינו מתקפלים, כל מה שהצלחנו לבנות בעשר שנים כלפי עולם הפרסום, שמורכב מהלקוחות הכי חשובים שלנו, היה יורד לטמיון, ואני שמח שזה לא קרה. המוטו העסקי שלי הוא: כשאתה צודק אתה לא צריך להסתיר שום דבר".
מי הקבוצה שמתעניינת בכניסה לשותפות בטלעד?
"אנחנו לא מתכוונים לחפש שותף שיש לו כסף. אנחנו רוצים שותף שהערך הסגולי שלו הוא בצד המקצועי. יותר מזה אני לא יכול לפרט".
את מי מזכייניות ערוץ 2 הנוכחיות אתה מעריך?
"את כולן, כל אחת בתחומה. לכל אחד מאיתנו יש יתרון יחסי שאי-אפשר לקחת ממנו. קשת שולטת ביד רמה בנושא של בידור, רשת מבינה היטב בנושאים של צרכנות וענייני דיומא, וטלעד שמה את הטיקט שלה על רצינות ועומק. מבחינה זו אני חושב שלמרות שאני נגד שלוש זכייניות בערוץ אחד, הן השלימו אחת את השנייה. כאשר יהיו רק שתיים, יצטרכו לחשוב מחדש על חלוקת התפקידים בין בידור, אקטואליה ועומק בצורה שהצופה לא ייצא נפסד".
את מי מהמנכלים של הזכייניות אתה מעריך?
"את כולם. כל אחד בתחומו הוא אדם שהוכיח גישה מקצועית טובה. אם משווים אותנו, ערוץ 2, לערוצים אחרים, רואים את הבדלי הרמות בצורה של תיאמן. שלושת המנכ"לים הם משכמם ומעלה בנושא הטלוויזיה המסחרית ואסור לוותר על אף אחד מהם בטלוויזיה".
מה הלאה? אתה איש בולט שאינו אוהב לשבת בשקט, מזכיר קצת את ענבר. איך תסתדרו?
"מה הלאה מתחלק לשתי תקופות: עד המכרז ואחריו. עד המכרז אני מקדיש את עצמי לעזרה לענבר ולטלעד לזכות במכרז. ענבר תוביל את המהלך ותמנה יועצים, אך ככל שאתבקש מתוקף נסיוני אני לשירות הנושא. במקביל גם אצטרך לעסוק בשני דברים שטלעד הטילה עלי: לייצג אותה בחברת החדשות כדירקטור, ולשמש כיור קבוצת ערוצי השידור של טלעד, שעושה נפלאות באמצעות שידור לכ-130 מדינות עולם. התקופה הראשונה תימשך עד ינואר-פברואר.
"התקופה השנייה תהיה יותר ארוכה. אני לא מאלה שנח על זרי הדפנה, ובהחלט אחפש פרויקטים, בעיקר בתחום הטלוויזיה העתידנית. אני די מוכר בעולם הטלוויזיה, ולשמחתי ברגע שהדברים נודעו קיבלתי כבר שלוש הצעות בנושאי טלוויזיה בעולם, אחת בארה"ב ושתיים באירופה, וזה יהיה לטווח היותר ארוך".
לבסוף, איך אתה מסכם 11 שנות שידור מסחרי ומנכ"לות של זכיינית ערוץ 2?
"אני מסכם את זה בגאווה. את 11 שנות המנכלות של טלעד אני מסכם כהוכחה שאפשר, למרות העובדה שכל הדברים היו נגדנו - שידור של שליש ערוץ, וזכיין יחידי ששם את הדגש על תוכניות איכות. אני הולך עם גו זקוף. אני מודה למאות העובדים שעבדו איתי בחברה הזו. אני מרגיש מצוין שהיום האחרון לתפקידי כמנכ"ל (סוף אוגוסט - י.ג) הוא סיום שידור העונה השלישית של 'החיים זה לא הכל', שהגיעה לממוצע רייטינג של 21%, ואני גם גאה שביום האחרון לשירותי כמנכ"ל החתמתי את אילנה דיין לתקופה נוספת כמגישת 'עובדה' ופרויקטים מיוחדים. כשאני מסכם את כל אלה, טלעד היא גם זכיינית, גם מפיקת שלושה ערוצים המשודרים בישראל, שני ערוצים בעולם, בעלת פורטל אינטרנט, היא גם בעלת אולפנים וחדרי עריכה, והיא גם חברת הפקה של פרסומות. זה מראה על עוצמה. הפכתי חברה קטנה, עם חזון שלי ועזרה ענקית של עשרות מנהלים ועובדים, לאימפריה של תקשורת שמשפיעה על הכלכלה והחברה בישראל".
