מקוב: "לא הייתי שותף בבחירת ינאי לתפקיד המנכ"ל"
המנכ"ל הפורש של טבע, ישראל מקוב, מספר לראשונה מאז הפרסום המפתיע על עזיבתו הצפויה, על השתלשלות העניינים במועצת המנהלים של החברה שהחליטה למנות לו מחליף ולעשות את הכשרת המנכ"ל במהלך העבודה, בניגוד לעמדתו של מקוב. עם זאת הוא חוזר ומדגיש - החוזה שלי היה אמור להסתיים ב-2007
ישראל מקוב, מנכ"ל טבע, אמור לפרוש בעוד כמה חודשים. ההודעה על כך פורסמה במפתיע לפני כשבועיים. במקומו ישמש בתפקיד שלמה ינאי, כיום מנכ"ל מכתשים אגן. היום הוא סיפר לראשונה על התנהלות העניינים במועצת המנהלים שבה הוחלט בניגוד לדעתו, להכניס את מחליפו לעבודה תוך כדי הכשרה.
למה אתה בחוץ?
"אעשה לך קצת סדר. בתחילת 2004 אלי הורביץ ומספר דירקטורים התחילו לנהל מהלך של סקסשן - תהליך שמטרתו למצוא מועמדים, להחליט מתי עושים אותו וכו'. בזמן הסקשן הופעתי בפניהם ונתתי להם המלצות על מועמדים פנימיים ודנו בצורה שבה אפשר להכשיר את המועמדים. קבענו גם תאריך יעד לפברואר 2007. פברואר זו התקופה שבה מסיים המנכ"ל לחתום על כל הטפסים של 2006 ומסכם את השנה.
"בהמשך התהליך, שלקח למעלה משנתיים, הוחלט שהמועמד המוביל יהיה ג'ורג' בארט, מנהל צפון אמריקה של החברה. ג'ורג' הגיע מהתעשייה הפרמצבטית ומכיר טוב מאוד את הזירה התחרותית והמתוחכמת הזו שיש לנו בארה"ב. הוא גם מכיר את הקליינטים את השחקנים, מכיר את השוק טוב מאוד, מכיר את שוק ההון. ולכן הוא היה נראה מועמד מאוד טבעי ואנחנו חשבנו שהוא המועמד המוביל והכוונה הייתה שהוא יגיע לארץ. אבל התקנות של טבע הם כאלו שהמנכ"ל חייב להיות תושב ישראל".
זה טוב?
"מה זה טוב, תראה, טבע היא חברה ישראלית גלובלית. אני מצדד מאוד בזה, ומוקד ההשפעה הישראלי נובע מכך שיש הרבה מוקדי מצוינות של טבע בישראל. מוקד המצוינות העולמי שלנו נמצא בישראל ואם המנכ"ל יישב בארה"ב מוקדי ההצלחה יעברו לשם. אנחנו רוצים לשמר את טבע כחברה ישראלית. מוקדי המצוינות שלנו בארץ נותנים ערך מוסף אדיר לטבע ואנחנו לא רוצים לאבד זאת.
"בארט היה אמור להגיע בסוף 2006, תחילת 2007. אבל לפני חודשיים וחצי הוא הודיע שמסיבות משפחתיות הוא לא יוכל להגיע. כתוצאה מכך שובש כל לוח הזמנים שאנחנו תכננו. אלי והדירקטורים החליטו להסתכל על מועמדים חיצוניים ואיתרו את שלמה ינאי וניהלו עימו כמה שיחות. בשלב מסוים, שבו הם חשבו שינאי יהיה המועמד המועדף כנראה, הם הכניסו אותי לתוך התמונה, אך לא הייתי שותף בתהליך הבחירה".
הדירקטורים זה כל הדירקטורין?
"לא, רק קבוצה מהם, לא יכול להגיד לך מי".
מה היתה דעתך? כבר נפגשת עם ינאי?
"הדירקטורים שאלו אותי מה הצורה הטובה ביותר להכניס אותו לטבע. נפגשתי עמו פעמיים וכתוצאה מהפגישה הזאת הכנתי תוכנית שדיברה על להכשיר אותו, לא כמו חפיפה אלא יותר כמו הכשרה והכנה שכללה סגירת פערים, לתת לו להוביל ולהיתקל בדברים שאנחנו נתקלים בהם ביום יום תחתי כמנכ"ל. לקחתי את המודל של אלי ואני חושב שהתוצאה הייתה מוצלחת. תזכור שאני עשיתי חפיפה של 16 חודשים. הייתה לי חפיפה מאוד מוצלחת וחשבתי שזו גם הזדמנות להעניק את זה למחליף הבא שלי.
"הייתה לי תוכנית שאמרה שבמהלך 2008 אני אהיה בעמדה כדי לדעת אם הוא בשל ועבר את כל ההכנות כדי לקחת באופן עצמאי את המושכות של ההובלה. לחלק מהבורד, לאלי ולחלק מהדירקטורים הייתה תזה אחרת שאמרה שצריך להכניס מישהו מבחוץ כדי לבצע במהירות את הסגירה של הפערים, לעשות את ההכשרה על הדרך במהלך העבודה. היו דירקטורים שתמכו בשלי והיו בשלהם. שאלה זו הגיעה לאותה ישיבת בורד מפורסמת בה דנו בעניין ובסופו של דבר החליטו לקבל את התזה השנייה".
האם ההחלטה נתקבלה פה אחד?
"לא הייתי בבורד, לא רוצה להתייחס לזה, הויכוח הוא ענייני ולא אמוציונלי. אני חושב כך ואלי חשב אחרת והיה דיון והחליטו לקבל את דעתו. לא חשוב אם פה אחד או לא. ההחלטה הייתה ההחלטה שבה הם החליטו לקבל את ההמלצה השנייה וזה אומר שמהצד שלי אני קיבלתי את ההחלטה ולא מערער עליה. כדי שטבע תמשיך להצליח אני צריך שכניסתו של שלמה ינאי לתפקיד תהיה הטובה ביותר ויש לנו מחויבות אישית לכך".
הדירקטוריון ביקש ממך להאריך את התקופה?
"יש פורמלי ולא פורמלי. באופן פורמלי החוזה שלי מסתיים בסוף פברואר, אף פעם לא התייחסנו לצד הפורמלי כדבר בעל חשיבות, זה שטויות. ביקשו ממני להאריך את זה בחודשים. אני הולך לבדוק את המערכת של החפיפה, מה הצורה הטובה ביותר. בוודאי שאני אעשה את הדבר הנכון ביותר בשבילו".
אתה יכול לתאר את היחסים עם אלי הורביץ מהכניסה שלך לתפקיד?
"עם אלי יש לי יחסים אינטנסיביים כבר קרוב ל-11 שנה. מאז שהצטרפתי לטבע יש בינינו יחסים ועבדנו צמוד מאוד בכל התפקידים שאני מילאתי. היחסים שלנו, אם אתה מדבר על יחסי עבודה, היו תמיד ענייניים ופתוחים. לא תמיד אנחנו מסכימים על אותם דברים, יש בינינו מחלוקות על דברים, אך יש בינינו יותר הסכמות מאשר מחלוקות ואת המחלוקות פתרנו תוך דיונים בין שנינו, ובדרך כלל יצא מזה משהו יותר טוב. אלה היחסים שהיו אז ואלו היחסים שיהיו עכשיו".
יש עדויות של אנשים שטוענים שאלי כעס עלייך, אתה מכיר את זה?
"לא חושב שהייתה לו סיבה לכעוס. היחסים שלנו מאוד ענייניים. כך שאם הוא רצה להגיד לי משהו היה אומר לי, זה סתם חלק מהרעש שנוצר".
מה אתה חושב על מנכ"ל שבא לא מאותו תחום בו עוסקת החברה?
"יש הרבה חברות שלקחו אנשים שלא באו מהתחום ומינו אותם למנכ"לים. לא יודע מה הסטטיסטיקה של ההצלחות, אבל זה לגיטימי לקחת גם מישהו מבחוץ. זה לא משהו בלתי מתקבל על הדעת. עובדה שיש חברות גדולות שלקחו אנשים מבחוץ, כמו למשל, המנכ"ל של IBM. אבל השיפוט הוא לגופו של עניין".
ב-2004 ידעת שב-2007 אתה מסיים?
"בטח, זה החוזה שלי, זה נעשה מתוך הסכמה הדדית".
כמנכ"ל של חברה כטבע מספיקות לך 5 שנים להגיע להגשמת החזון וההחלטות שלך?
"קודם כל, אני חושב שבאמת הגשמתי בטבע הרבה יותר ממה שהייתי יכול לחלום עליו לפני 5 שנים. כשנכנסתי כמנכ"ל היו לטבע מכירות של 2 מיליארד דולר. לא ידעתי שיגיעו ל-8.5 מיליארד דולר השנה. הרווח גדל למעלה מפי שישה ל-1.8 מיליארד דולר. זה נותן לי הרגשה של סיפוק, מה שהגשמתי בטבע.
"כשאני נכנסתי לתפקידי טבע הייתה בת 101 שנה עם NET ENTERPRISE בסדר גודל של 8.5 מיליארד דולר, ביום ההודעה על ההחלפה ה-NET ENTERPRISE היה קצת למעלה מ-30 מיליארד דולר. אני לא רוצה לדבר על חברות ישראליות אך לא תמצא חברות שהוסיפו לערך שוק שלהם מעל ל-20 מיליארד דולר, ולכן אני חושב שהספקתי הרבה מאוד.
"שואלים אותי למה לעזוב בשיא ההצלחה? היום זה מתאים לי מכל הבחינות, לסיים ב-2007. אני חושב שאפרוש בשיא ההצלחה והכוח שלי. למה לחכות שיהיה יותר רע? מבחינתי האישית אני חושב שאני פורש בשיא היכולת".
אין לך תחושה שיכולת להמשיך עוד שנה שנתיים?
"בוודאי שאני יכול להמשיך עוד שנה שנתיים. תאריך סיום תפקידי הוא תאריך שנקבע מראש אבל התאריך הזה מתאים לי אישית ואני חושב שבשבילי, להשלים את המשימה זה להכניס את ינאי לתפקידו בצורה הכי טובה".
מה התוכניות שלך לאחר מכן?
"בשנים האחרונות עבדתי יותר במצב של 7/24 - שבעה ימים בשבוע 24 שעות ביממה. מה שעשיתי תמיד עניין אותי אישית אז אני הולך לעשות דברים שמעניינים אותי, אבל כבר לא על בסיס של 7/24".
באותו תחום? בפרמצבטיקה?
"לאו דווקא, יש לי המון דברים שהייתי עושה. אבל אני לא פורש כי אני הולך לעשות משהו אחר".
ישראל מקוב. "לא על בסיס של 7/24".
צילום: חן מיקא
מומלצים
