לב לבייב: "נתניהו הוכיח את עצמו בעבר"
בעל השליטה באפריקה ישראל שהפסידה 4.9 מיליארד שקלים ב-2008, אמר ש"גם אם יפלו חמישה טייקונים, נמשיך לחיות, זה רק כסף". לדבריו הבעיה היא "איך להציל את כספי הציבור"
"יש שנים טובות יותר ויש שנים טובות פחות - אבל זה הביזנס ויש לנו את ההנהלה הטובה ביותר", כך פתח לב לבייב, יו"ר הדירקטוריון ובעל השליטה (75%) בחברת אפריקה ישראל, את מסיבת העיתונאים שהתקיימה לרגל פרסום התוצאות השנתיות הלא פשוטות של החברה.
"אנחנו רואים את המשבר בכל מקום. אין מדינה שאין בה משבר. אין תחום שלא נפגע. הנכסים שלנו מפוזרים היטב – ונמצאים כולם במקומות הטובים ביותר"
ב-2008:
אפריקה: הפסד נקי של 4.9 מיליארד שקל
"כלכליסט"
זאת, לעומת רווח נקי של כ-4.4 מיליארד שקל בשנת 2007. הכנסות החברה ירדו ב-8% והסתכמו בכ-2.7 מיליארד שקל. הסיבה המרכזית להפסד: הוצאות בגין ירידת ערך נדל"ן שבידי החברה, שזינקו לכ-1.4 מיליארד שקל בשנה החולפת
למרות המשבר הכלכלי, וההפסד הגדול בתולדות החברה שנרשם ב-2008, לבייב הדגיש כי "כל עוד לא מכרנו את הנכסים זה לא הפסד – אלא רק חשבונאות. היו אנשים שאמרו לנו שצריך למכור נכסים בכל מחיר - אני לא חושב כך. אני מאמין שבתוך שנתיים שלוש המחירים יעלו בחזרה".
מה הקטר שיוביל את אפריקה בשנים הקרובות?
"אני מאמין שבראש הפעילות שלנו עומדת עדיין רוסיה. כל היתרון שלנו זה ברוסיה. אנחנו לא ממונפים שם ויש לנו כסף בקופה".
כיום החברה הבת אפי פיתוח, הפועלת ברוסיה, מבצעת 3 פרויקטים בלבד. אתה מאמין שיום מן הימים אפי תשלים את כל ה-30 הפרויקטים?
"אני מאמין שהיא לא רק תשלים את ה-30 פרויקטים, אלא אפילו 300 פרויקטים".
האם תעמדו בכל ההתחייבויות כלפי בעלי האג"ח?
"אנחנו אכן מקווים לממן ממקורות עצמיים את פרעון אגרות החוב. בשנתיים הקרובות 2009 ו-2010 אנחנו מסודרים".
מהדוחות של אפריקה עולה כי היא לא תחלק דיבידנדים בשנים הקרובות. כיצד, אם כך, תעמוד בהתחייבויותיך לבנק לאומי ופועלים בגין האשראי שהם סיפקו לך לרכישת המניות באפריקה, כאשר גם נרשמה פגיעה בפעילות היהלומים הפרטית שלך?
"אני לא צופה בעיה. יש מקורות אחרים. אני לא רואה שום קשר בין העסקים הפרטיים שלי לאפריקה ישראל. מצבנו ביהלומים טוב. יש ירידה במכירות. אבל זה לא משפיע עלינו. יש לנו מכרות משלנו. יש לנו מפעלי תכשיטים משלנו. אני חושב שביהלומים אנחנו דווקא ממשיכים להרחיב את העסקים שלנו. יש צניחה של 25% במכירות, אבל זה לא משפיע עלינו. אחרי נובמבר 2008 היתה פאניקה בתחום היהלומים והפעילות נעצרה. התוצאה של זה היא פיק ברכיים אצל הבנקאיים וזה צמצם את הפעילות בענף. עכשיו אנו חשים מחסור מאוד גדול בחומרי הגלם. כעת המחירים חוזרים לעלות והם כבר עלו ביותר מ-10%".
מדברים על אפשרות של נפילה של אחד הטייקונים.
"אני לא יודע לאיזה טייקון מתכוונים כשמדברים על אפשרות של נפילת טייקון, אבל גם אם יפלו חמישה, נמשיך לחיות, זה רק כסף".
"במקום לחשוב מה יקרה אם טייקון ייפול, צריכים לחשוב איך לעזור לפתור את הבעיה ולשמור על הכסף. זה לא להציל חברות, אלא להציל את הכסף של הציבור. זה לא שמישהו עושה טובה לטייקון".
מה אתה חושב על התוכניות שמקדמים משרד האוצר ורשות ני"ע?
"כל תוכנית שהוגשה טובה. במקום לדבר צריך להתחיל לעשות. עד הרגע לא עשו כלום בנדון. נכון שיש מעבר לממשלה חדשה אבל כל מדינה בעולם נערכה והחלה לעזור באופן אקטיווי. כשמדברים על אג"ח, נכון שהמון כסף זרם ממערכות בשוק מוסדי, הייתה אופוריה של השקעות, והרבה השקעות היו עם תקווה שיצמיחו פירות ולא הכל קרה כמו שציפו. אבל צריך לעזור לחברות להחזיר את החוב, צריכים להוריד את הראש ולחכות שהגל יעבור".
"עובדי האוצר – תפקידם לשמור על הקופה ותפקידם של רגולטורים לשמור על הסדר. אבל היום יש משבר והמערכת הבנקאית לא מסוגלת לספק אשראי בשל יחס הלימות ההון. על כן צריך את מעורבות הממשלה. בעסקים שלי אני מאמין שנוכל להסתדר גם בלי עזרה של הממשלה. אבל אם תגיע עזרה זה בהחלט יקל".
"אף אחד לא ביקש למחוק חובות, אלא לתת ארכה עם ריבית. לתת יותר ביטחון למוסדי על השקעה עם יותר ריבית. מדברים על להחזיר את הכסף, זה לעזור לכולם".
מה דעתך על הממשלה החדשה?
"נתניהו הוכיח את עצמו בעבר. הצד החזק שאפיין אותו זה הכלכלי. אני מאוד שמח, שבשעת המשבר הוא יטפל באוצר ובהוצאת המשק מהמיתון. מה שלא יקרה יהיה הרבה יותר טוב כי ארבעה חודשים לא נעשה כלום, רק דיברו. עכשיו יתחילו להזיז עניינים".
מתי נראה תפנית במשבר?
"לפי כל הסימנים אנחנו רואים את התערבות המדינות באירופה ובארה"ב. אנחנו רואים ברוסיה למשל, מדינה שהייתה 70 שנה תחת שלטון קומוניסטי שלא ידעו מה זה ביזנס, ודווקא הממשל ברוסיה הוציא את כל הרזרבות ומזרים כסף כדי להניע את הגלגלים. ממשלות מאד עוזרות. אילולא זה קרה הייתי מודאג.
"לפי נתוני דיור וצריכה בארצות הברית אנחנו רואים התחלה של התייצבות. אני חושב שעד סוף 2009 נהיה בוודאי בעלייה. אנחנו כבר רואים התייצבות במערכות אצלנו ומרגישים הרבה יותר בטוחים מזה שהיינו לפני חצי שנה", אמר לבייב".
אתה שוקל לחזור להתגורר בארץ?
מרכז החיים שלי הוא בלונדון. אני ממשיך לבקר הרבה בישראל וחושב שאני צריך להיות איפה שאני צריך להימצא יותר. היום זה כאן.
מה תאמר על השווי בו אפריקה נסחרת כיום לעמות שוויה בשיא?
אני לא רוצה להתייחס לשווי של אפריקה ישראל - אני אתייחס לשוויים של הנדל"ן. אני לא מכרתי מניה אחת.
מה היה הרגע הקשה ביותר עבורך במשבר הזה?
אני חושב שכבר התרגלתי למצב. עיתונים אני לא מרבה לקרוא כך שזה כבר משפר את המצב. יצאתי מחוזק, כי בחברה הרבה אנשים מוכשרים. אני מחפש את נקודות הפלוס ולא המינוס.
מה הלקחים שצריך ללמוד מהמשבר?
1. אני חושב שאם אתה חברה יזמית אסור להתאהב בנכסים. אחרי שבנית, צריך למכור וללכת הלאה.
2. לא להיות ממונפים יותר מדי.
3. צריך תמיד לשבת על המזומן. להחזיק שליש במזומן, שליש בקרקע ושליש בנכסים. למזומן יש ערך מיוחד. כסף תמיד שווה כסף.עד כמה הבנקים הגדולים (הנושים של הקבוצה) מעורבים היום בקבלת ההחלטות באפריקה ישראל?
אין שום מעורבות של הבנקים בניהול של אפריקה ישראל.
לפנייה לכתב/ת 
לב לבייב
צילום: ישראל ברדוגו
מומלצים
