מחיר מחשב אישי ירד בכ-67 אחוז ב-10 השנים האחרונות
המחיר הממוצע של מחשב אישי ירד מכ-2,400 דולר בשנת 1993 לכ-800 דולר השנה, קובעת חברת המחקר והייעוץ "גיגה"
המחיר הממוצע של מחשב אישי שולחני (ללא מסך) ירד ב- 10 השנים האחרונות בכ-67 אחוז, כך קובעת חברת המחקר והייעוץ "גיגה". רוב אנדרלה, האנליסט הבכיר למיחשוב אישי בחברה, מציין, כי המחיר הממוצע של מחשב אישי ירד מכ-2,400 דולר בשנת 1993 לכ-800 דולר השנה.
בתחום המחשבים הניידים הירידה היא מתונה יותר, ועומדת על כ- 56 אחוזים, ממחיר ממוצע של כ- 3,400 דולר עבור מחשב נייד ממוצע בשנת 1993, למחיר ממוצע של כ- 1,500 דולר כיום.
על פי נתוני המחירים הממוצעים בעשר השנים האחרונות, אנדרלה קובע כי הירידה במחירי המחשבים השולחניים והניידים הואצה מאוד החל מסוף שנות התשעים ובמהלך שלוש השנים האחרונות. כך, לדוגמה, מחירו של מחשב שולחני ממוצע בשנת 1998 היה כ-2,000 דולר לעומת 2,400 דולר בשנת 1993, ירידה של 400 דולר או כ-17 אחוז במהלך 5 שנים. לעומת זאת, בחמש השנים הבאות שבין 1998 לבין 2003, ירד מחירו של מחשב שולחני ב-1,200 דולר, מ-2,000 דולר ל- 800 דולר, ירידה של כ-60 אחוז בחמש שנים.
למרות ההוזלה במחירי המחשבים הניידים, והפיכתם למוצרים השווים לכל נפש, יחס המחירים בין מחשבים שולחניים לניידים דווקא גדל במהלך השנים, הודות להוזלה מהירה יותר במחירי המחשבים השולחניים. מחירו הממוצע של מחשב נייד כיום הוא כמעט כפול מזה של מחשב שולחני, בעוד בשנת 1993 היה מחירו גבוה רק בכ- 40 אחוז מזה של מחשב שולחני.
"מחשבים ניידים בארגון - בזבוז משאבים"
אנדרלה מציין בנייר עבודה נוסף כי מבדיקות מקיפות שערכה גיגה, עולה כי עלות אחזקתו החודשית של מחשב נייד עבור ארגון היא בממוצע כ- 110 דולר יותר מעלות אחזקתו של מחשב שולחני. "ניתן להצדיק עלות זו על-ידי הגברת פריון העבודה, במקרה בו המחשב משמש את העובד גם מחוץ למקום העבודה ומעבר לשעות העבודה הסטנדרטיות", אומר אנדרלה, "יחד עם זאת, מניסיונה של גיגה, נראה כי אחוז ניכר מהמחשבים משרתים את העובד רק במקום העבודה כשהם מחוברים לעמדת עגינה, והעובד כלל לא מוציא את המחשב מהעמדה או לוקח אותו אתו".
אנדרלה אומר כי במקרה שכזה, מדובר בבזבוז משאבים משווע וחסר כל הצדקה, ועל הארגון לקחת מהעובד את המחשב הנייד ולהחליף אותו במחשב שולחני, על מנת לחסוך בהוצאות. אפשרות אחרת היא שהארגון יקנה כמות מוגבלת של מחשבים ניידים, ויקצה אותם לעובדים עבור משימות ספציפיות כגון נסיעות או מצגות, במקום לחלק אותם באופן קבוע לעובדים מסוימים. אנדרלה מדגיש כי שיטה זו הגיונית אך ורק אם עלות ניהול מאגר המחשבים הניידים אינה עולה על ציודו של כל עובד במחשב נייד מלכתחילה.
