הריבוע הכחול הכריזה על שינויים אסטרטגיים ומבניים

רשת השיווק הריבוע הכחול הודיעה היום (ב) כי בכוונתה לצמצם את מותגיה לשלוש רשתות מרכזיות, במקום תשע עד כה. יורם דר, מנכ"ל הרשת, אמר כי מטרת צעד זה היא "למקסם" את יכולת הניהול והתחרות שלה. להערכתו, בשנים הקרובות שאר הרשתות ינקטו בצעדים דומים.

כיום פועלות תחת מטריית הריבוע הכחול תשע רשתות שונות: סופר קו-אופ, היפר קו אופ, זיל וזול, זיל וזול פלוס, סופר זיל וזול, סופר-זול, סופרסנטר, מגה ושפע מהדרין. עם סיום תהליך הצמצום יהיו כאמור לרשת שלוש רשתות מרכזיות: מגה, סופר סנטר, כולל מותג חדש - סופר סנטר סיטי, וקואופ. רשת שפע מהדרין תמשיך להתקיים כרשת ייחודית הפונה לקהל חרדי.

המבנה החדש של הרבוע הכחול יתרחש בשנה הקרובה, יושקעו בו כשמונה מיליון דולר, והוא יכלול החלפת לוגו, מיצוב, ושילוט בחנויות.

במקביל לצמצום מותגי הרשת תמכור החברה נכסים מניבים שלה, ותתמקד במסחר הקמעונאי בלבד. כמו כן תירשם החברה – שנסחרת כיום בארה"ב - למסחר גם בבורסה התל-אביבית.

נוכחות חזקה יותר

מטרות המהלך הן לאפשר לרבוע הכחול לרכז משאבים שיווקים, לבנות מותג מבודל, ולמעשה להציג נוכחות חזקה יותר בשטח.

לדברי דר, המיצוב החדש יגדיל למעשה את הזמינות של שלושת המותגים שיישארו, מכיוון שלכל אחד מהם יהיה למעשה יותר סניפים, וכתוצאה מכך הרווח של כל תת רשת יגדל. בתשעת החודשים הראשונים של השנה רשמה הריבוע הכחול גידול של כ-20% ברווח התפעולי ל-204.3 מיליון שקל.

מגה – דגש על המחיר; קו-אופ- דגש על השירות

שלושת המותגים של הריבוע הכחול יתנו למעשה מענה לקהל צרכנים שונה ומגוון.

במגה, רשת המיועדת למועדון חברים עם סניפים ענקיים , 5000-7000 מ"ר מחוץ למרכזי הערים, הדגש יהיה על המחירים הזולים.

סופרסנטר היא רשת סניפי דיסקאונט בשטח של 1,500-4,000 מ'ר , שהמחירים בה יקרים מעט יותר מאלו של מגה. סופרסנטר-סיטי תהיה למעשה רשת של סניפים שכונתיים בתוך הערים, במחירים זהים לאלו של הסופר סנטר, אך עם פחות מגוון בשל שטח קטן יותר (800-1,500 מ"ר).

סניפי הקואופ יהיו הסניפים של מרכזי הערים, שיתנו דגש על השירות מאחר שהם יהיו היקרים ביותר.