יו"ר פריזמה: התקלה תביא להתבגרות התעשייה
רון לובש, מנכל משותף במרקסטון התייחס בדבריו, בכנס שוק ההון של BDO זיו האפט, לדרך ניהול המשבר בפריזמה והודה כי רבים מפעילי השוק הם חסרי נסיון בניהול משברים. "אין לנו זכות קיום ללא אמון הלקוחות"
"רגולציה היא דבר חיובי שצריך להעמיק אבל גם לתאם אותו בדרך נורמטיבית ולא בחמש רשויות שונות שלמשקיע בינלאומי או לזרים בלתי ניתנים לעיכול", כך אמר היום רון לובש,
מנכ"ל משותף בקרן מרקסטון ויו"ר פריזמה בכנס שוק ההון שתקיים בתל אביב, שנערך ע"י גלובס ופירמת רואי החשבון BDO זיו האפט.
לובש התייחס בדבריו לרפורמת בכר: "אני חושב שרפורמת בכר יצרה בארץ תעשייה חדשה שמרבית המשתתפים בה מסרבים לקבל את הדיסציפלינות החדשות שלה. השחקנים הגדולים ביותר שמנהלים את כמות הכספים הגדולה ביותר הם גופים לחסכון לטווח ארוך. רפורמת בכר הייתה האחרונה שהביאה את השוק למקום בו נפגשים בנקאות, שוק הון וחסכון לטווח ארוך - והתעשייה הזו נמצאת בשנה השנייה או השלישית לקיומה".
לובש: "מרבית הפועלים בשוק הם בעלי ניסיון מועט בנפילות והתקלה מצאה אותנו לא מוכנים. ניסינו להתמודד גם כהנהלה וגם כבעלים מתוך הסתכלות ארוכת טווח ונקודת מבט של אחריות. אין לאף אחד מאיתנו זכות קיום ללא לקוחות. ניסינו לעשות את הדברים בדרך הכי אמינה ושקופה שיכולה להיות".
לגבי ניהול המשבר בפריזמה אמר לובש: "אתה מוצא את עצמך מנהל משבר, לא כי הזמנת אותו ואני חושב שעשינו את זה בדרך הכי נכונה שחשבנו, שצריך לנהל אותו מתוך אחריות למאות אלפי אנשים שסומכים עלינו ואני מקווה שימשיכו לסמוך עלינו. האחריות היא נחלתם של כל האנשים שמנהלים כספים. אנחנו בונים את עצמנו בגרסה שעיקרה הפקת לקחים והיא תמשיך להיות בנויה על אמינות ושקיפות".
לובש סיכם ואמר ש"כולנו צריכים להפנים שבשוק יהיו הרבה שינויים ובסופו של דבר הוא יהיה שוק של שחקנים גדולים שיוכלו לטווח ארוך לייצר את האיזון הנכון בין ההזדמנות ובין התוצאות שלה ואולי גם לעשות את זה עבור לקוחות ברחבי העולם ולא רק בשוק הישראלי".
לפנייה לכתב/ת 
ניהל את המשבר בדרך הכי נכונה שחשב. לובש
צילום: גלעד קוולרצ'ק
מומלצים
