לדלג למשרה בכירה - עלול לפגוע בקריירה

• מה מתרחש בשוק העבודה? קרא בערוץ הקריירה
  

את רן, מתל אביב, פגשתי אחרי שהוא כבר החזיק משרת מנכ"ל באינטרנט ועכשיו מכהן כסמנכ"ל בחברת אינטרנט אחרת. חברת האינטרנט שבה "מינכ"ל" נסגרה אחרי פחות משנה, ועכשיו הוא מוצא את עצמו נאבק אך בקושי עם האתגרים שמציב לו תפקיד הסמנכ"ל.

נזכרתי גם ברונה, שסיפרה לי שהיא כבר הייתה מועמדת לתפקיד סמנכ"ל בחברה שלה, ועזבה כי בסוף בחרו מישהו אחר, עכשיו היא מחפשת תפקיד סמנכ"ל אחרי שהייתה מנהלת בתחום שלה בקושי שנתיים. האמת היא שאין לה עדיין מספיק ניסיון להתקדם להיות סמנכ"לית בתחום, אבל "מה יחשבו עליה אם היא תחזור אחורה?".

טייטלים שהורסים

לפעמים המציאות מתעתעת בנו ואנחנו נוטים לחשוב שהטייטלים זה מה שעושה אותנו מוצלחים. האמת היא שהתקדמות מהירה מדי בטייטלים, עלולה לתקוע אותנו לא פחות מאשר לקדם אותנו למשרות בכירים הולמות.

כשגלית הצטרפה לחברת פרסום קטנה היא רצתה להרגיש שהיא מתקדמת. בעבר היא עבדה בחברת תקשורת גדולה והיתה מנהלת תחום. בגלל המעבר מחברה קטנה לחברה גדולה, היא הרגישה שהתקדמות חייבת להיות לא רק בשכר אלא גם בטייטל, "בכל זאת" היא אומרת לי, "היה לי סוג של מוניטין בברנז'ה לשמור עליו, וכשעוברים מחברה כל כך גדולה לחברה קטנה, צריך לחשוב על זה".

כיוון שזה היה מאוד הגיוני בעיניה היא התעקשה, כבר בראיון עבודה, על טייטל של סמנכ"ל. הבוס שלה הסביר לה אז שאין סמנכ"לים בחברה, כי זו חברה קטנה, והיא הוציאה ממנו הבטחה שברגע שיהיו סמנכ"לים היא גם תמונה לסמנכ"לית. גלית מונתה לסמנכ"לית בחברה הקטנה החדשה אחרי שנה וחצי בתפקיד,  ולאחר מכן פוטרה. כשבאה אלי היא לא הבינה מדוע, משיחותי איתה יכולתי להבין את המנהל שלה. הוא פיטר מנהלת מוכשרת מאוד, אבל סמנכ"לית לא מספיק טובה.

עובד, מנהל, חבר הנהלה

גם אני בעבר חשבתי שקידום הוא סוג של ציון על היותך טוב. אם אני טובה בעבודה הנוכחית, נותנים לי מכונית, נייד וגם – טייטל. המציאות מאוד שונה. הרבה מאוד קידומים שעשיתי בחיי התבררו כטעות נוראית, שגררה אחריה פיטורים, רק כי לא הבנתי שלא כל עובד מדהים יכול להתקדם להיות מנהל תחום. כך בדיוק גם המעבר ממנהל לסמנכ"ל – זה לא רק סמנטיקה.

כחבר הנהלה אתה מחויב להסתכלות אחרת לחלוטין על הארגון. המנכ"ל מצפה ממך להבין את העסק לעומק, להבין בו צדדים שכלל לא קשורים לתחום שלך, להיות חבר הנהלה, אומר במידה רבה לייצג את הארגון על היבטיו השונים – הרבה מעבר לתחום ההתמחות שלך.

מנהל טוב יכול לעבוד עם הצוות שלו על פרויקט מוצלח ביותר ולא להבין הרבה בפרויקטים המקבילים לו בארגון. הוא יכול למשל לטעות בשיקול דעת שקשור לפרויקט שלו ובדרך עקיפה לפגוע בפרויקט אחר. מנהל טוב יכול להיות חברמן עם הצוות שלו ולגבש אותם נפלא, אבל חבר הנהלה חייב להסתכל גם מה המשמעות של זה לארגון כולו, ואם הצוות שלו הופך להיות צוות שכל שאר הארגון לא מחובר אליו – עליו להבין את הבעייתיות.

חבר הנהלה חייב להבין גם קצת בכל דבר, ארגונים טובים הם ארגונים שמצליחים להיות מטריציוניים – וזה דורש שכל סמנכ"ל בארגון יבין כמעט לעומק את הצדדים של הסמנכ"לים האחרים. מבחינת העובדים והמנהלים בארגון חבר הנהלה מייצג את ההנהלה, וזה משליך אפילו על ההסתכלות עליו באירועי רווחה למשל – האם הוא משתתף, נאמן למה שהחברה יזמה, או עסוק בשלו ומייצג רק את רצונו האנוכי?

להתקדם בטרם עת

כיוון שניהול הוא עבודה על איזונים, ניואנסים ופיתוח אינטליגנציה רגשית, ולא בלימודים ובהכשרה ברורה ומובהקת, הדרך לעמדות בכירות עוברת דרך ניסיון. כל אחד מהחלקים המקצועיים דורש זמן לפתח – גם כאדם, בהתנהגות, באכפתיות, בלימוד ומתוך ניסוי וטעיה. דילוגים במסע אל העמדות הבכירות עלולים להתברר כדרך אל-חזור. משום שאחרי שקורות החיים שלך כבר טעמו את תפקידי ההנהלה קשה לחזור אחורה לתפקידים אחרים.

אז מה עושים?

אם בכל זאת מצאתם את עצמכם עם טייטלים בכירים מדי בקורות החיים, ואתם מבינים שיש לכם צורך בעוד ניסיון כדי שתוכלו למנף את עצמכם נכון קדימה, אני ממליצה להצניע את הטייטלים בהתאם לתפקיד אליו אתם מועמדים. תמיד תוכלו גם בראיון להסביר ולומר, שאמנם נחשבתם סמנ"כלים בחברה, אך אתם מודעים לכך שזו הייתה חברה קטנה ותשמחו לכהן גם בתפקידי ניהול אחרים, כי מה שחשוב לכם באמת זה התפקיד והרצון שלכם לתרום ולעשות ופחות הטייטל.

מאותה סיבה במקרים מסוימים בחנו אפשרות גם בקורות החיים לכתוב "מנהל תפעול" במקום "סמנכ"ל תפעול" – כיוון שקורות החיים עלולים לגרום לחברות לא לזמן אתכם לתפקידים מחשש ל-Over qualified. כי בסופו של דבר, המשמעות היא בעבודה שאתם עושים ולא באופן שבו מגדירים אותה.

זיכרו שבדרך לכל הצלחה - יש שלבים שצריך לעבור.