שתף קטע נבחר

פרי הגליל תרכוש את ויטה תמורת 25 מיליון דולר

הרכישה – ממשפחת ברגר ובכפוף לבדיקת נאותות; רשתות ההפצה של החברות יאוחדו, ומפעל ויטה בפתח תקוה ימשיך לפעול בשנה הקרובה

חברת פרי-הגליל, שבבעלות קבוצת משקיעים בריטיים בשם 3E, תרכוש ממשפחת ברגר את פעילות חברת ויטה תמורת 22.5 מיליון דולר. ביצוע העסקה מותנה בבדיקת נאותות, והיא כוללת את ייצור והפצת מותג ריץ' בארץ.

כפי שפורסם ב"ידיעות אחרונות", החליטה חברת פרי-הגליל, שהיקף פעילותה נאמד ב-40 מיליון דולר בשנה, להתרחב ולהפוך מיצרנית ירקות קפואים ושימורי ירקות, לחברת מזון רבת מותגים.

עסקת הרכישה כוללת את הקניין הרוחני, הידע, הציוד, הזכויות על-פי הסכמי שיווק והפצה, והזכויות במותג ובסימן המסחרי ויטה. המכירה אינה כוללת את פעילות יצור השמנים המרוכזת בחברת טית-בית, שתישאר בבעלות משפחת ברגר.

 

קווי היצור ימוזגו בעוד שנה

 

עוד נמסר מפרי-הגליל, כי המכירה אינה כוללת את עובדי ויטה, אך הם ימשיכו להיות מועסקים בשנה הקרובה במפעל בפתח-תקווה. לאחר מכן מתכננת פרי-הגליל למזג את קווי היצור של ויטה באלו של מפעל פרי-הגליל בצפון.

מנכ"ל קבוצת התעשייה של 3 אי, נמרוד בן ארי, מסר כי פעילות ההפצה של שתי החברות תמוזג מיידית לגוף מאוחד, ובכך תהפוך החברה למובילה בשוק הפרטי והמוסדי. עוד נמסר מהקבוצה הרוכשת, כי היא שואפת להגיע להיקף מכירות של חצי מיליארד שקל בשנה. הקבוצה סירבה להתייחס לתוכניות הנפקה בעתיד של החברה הממוזגת.

חברת ויטה, מהוותיקות בענף המזון המקומי, הוקמה בשנת 1958, ונוהלה מזה שנים ארוכות על-ידי עזרא ויורם ברגר. עם כניסת הדור השני למפעל, פרצו חילוקי בין בני המשפחה, והוחלט למכור אותה. בראש המתעניינות הייתה חברת תנובה, שנסוגה, לטענתה, בגלל המחיר הגבוה. ויטה, שהיקף פעילותה השנתי נאמד ב-50 מיליון דולר, היא בין החברות הבודדות בתחומה שלא הונפקה.

 

 

 

 

פורסם לראשונה

 

  תגובה חדשה
הצג:
אזהרה:
פעולה זו תמחק את התגובה שהתחלת להקליד
ויטה. 50 מיליון דולר בשנה
ויטה. 50 מיליון דולר בשנה
3E. שינוי אסטרטגי
3E. שינוי אסטרטגי
מומלצים