עובדי ורדינון הסכימו לקצץ 10% משכרם
החברה רשמה רווח נקי של 1.3 מיליון ש' ברבעון השני, לעומת הפסד של 1.17 מיליון ש' ברבעון המקביל אשתקד; הכנסות החברה הוכפלו והסתכמו ב-15.7 מיליון שקל
מסתבר שלא רק רשתות אופנת טקסטיל לצעירים קוצרות הצלחה. גם טקסטיל אופנתי לבית, דוגמת רשת ורדינון למכירת מצעים, מגבות וכיסויים, קוצר הצלחה. החברה דיווחה על מעבר לרווח נקי של 1.28 מיליון שקל ברבעון השני של השנה, בהשוואה להפסד של 1.17 מיליון שקל ברבעון המקביל.
החברה, המעסיקה 150 עובדים, אילצה 75% מהם לתרום אישית לשיפור בתוצאות, כאשר הם נדרשו לוותר על 10%-5% משכרם לתקופה של שנה. שכרם של בעלי משכורות נמוכות לא קוצץ. גם בעלי החברה, דן ושולה ורדינון, הפחיתו את דמי הניהול שגבו מהחברה בסך של 75 אלף שקל במחצית הראשונה של השנה. השנה לראשונה, אולי בגלל השיפור בתוצאות, חסך דן ורדינון את ההערה המפורסמת מדו"ח הדירקטוריון, שלפיה מדיניות הממשלה השגויה תרמה גם היא לתוצאות.
הכנסות החברה ברבעון השני הוכפלו והסתכמו ב-15.7 מיליון שקל, לעומת הכנסות של 7.7 מיליון שקל ברבעון המקביל. זאת, בעיקר
תודות לחג הפסח שנחוג השנה ברבעון השני - חגם של המצעים. בכל מחצית השנה גדלו המכירות מ-21 מיליון שקל ל-27 מיליון שקל. את הגידול במכירות במחצית מסבירים בחברה בגידול במכירות לסיטונאים, לוועדי עובדים ולרשתות השיווק, ובעובדה שבהשוואה למחצית הקודמת נוספו לרשת 4 חנויות חדשות. לאור הצלחת הרשת מוסרת הנהלת החברה, כי בכוונתה להמשיך ולהרחיב את הרשת, לחזק את המותג ולהקטין את התלות בערוצי שיווק אחרים. כזכור, רשת המשביר-לצרכן שקרסה היתה אחת מערוצי השיווק המשמעותיים של ורדינון. נפילתה הותירה את ורדינון עם חוב של כ-1.5 מיליון שקל. הלקח של ורדינון היה להתבסס ולהרחיב את רשת החנויות שבבעלותה.
