הסופה הגדולה
אפשר להישאר תקוע מול המסך ולשמוע שוב ושוב את אותן חדשות, ואפשר לעשות סנובורד בסנטרל פארק. במה תבחרו?
יום רביעי אחר הצהריים, אמצע חודש ינואר, מרכז האוויר די רגיל לעונה - כלומר קר וכל נשימה של אוויר קפוא גורמת לי לכאב בבית החזה. אני בדרכי לפגוש את נירית וגיא. הם רוצים להתייעץ לגבי האסטרגטיה לקראת פגישה עם מנהל בכיר שאמור להגיע מישראל ועשוי להשקיע בחברה שלהם.
הגעתי קצת יותר מוקדם והחלטתי לבדוק מה תחזית מזג האוויר לסוף השבוע. מסתבר שסופה גדולה מתקרבת לאזור. נו בטח שוב מגזימים, חשבתי לעצמי. בדיקה באתר נוסף מראה שהתחזית די דומה,כמעט חצי מטר שלג צפוי לרדת בסוף השבוע הקרוב.
אני מתוכנן לטוס לישראל בסוף השבוע, האם כדאי לדחות או אולי פשוט לחכות ולראות מה יקרה? החלטתי לפעול על פי העיקרון "הצלחה שווה עשייה", כבר מזמן הבנתי שמזג האויר הוא מחוץ לשליטה שלי.
הזמנתי את כרטיסי הטיסה שלי. האם הטיסה תצא בזמן או לא, זה לא בשליטתי. מה כן? לתכנן מספר אפשרויות.
אפשרות אחת שהטיסה יוצאת בזמן וכל מה שמתוכנן מתקיים, ואז אין שום בעיה. אפשרות שניה שהטיסה לא יוצאת בזמן ואז יש לתכנן את הפעילות בהתאם לזמן החדש שנקבע.
מי שמכיר אותי יודע ששתי אפשרויות זה לא באמת בחירה, זאת אולי דילמה, ולכן תמיד חייבת להיות אפשרות שלישית. במקרה הזה, הטיסה לא יוצאת בכלל וצריך לבטל את הכל. אז איך בוחרים?
בדיוק בנקודה הזאת נכנסו נירית וגיא לקפה להתחיל בפגישה שלהם. לאחר סבב ברכות קצר והזמנת קפה, התיישבנו בנחת לדבר.
אז מה בדיוק האתגר שלכם לגבי הבחירה באסטרטגיה?
“אני חושבת שהאסטרטגיה שלנו צריכה להיות מאוד תקיפה ולא משתמעת לשתי פנים, אין לנו אפשרות לשחק או להמר בעניין הזה".
“אני חושב הפוך, האסטרטגיה צריכה להיות עמומה וגמישה, באמת בגלל שאין לנו אפשרות לשחק או להמר בעניין הזה".
אתם מתלבטים וכרגע יש לכם רק שתי אפשרויות, לדעתי אתם צריכים לחשוב על אפשרות שלישית.
"מה זאת אומרת אפשרות שלישית, אין כזה דבר”, אמרה נירית.
אני רק רוצה להזכיר לכם שבעולם שלנו יש המון אפשרויות, וצריך תמיד להבין שבחירה מתוך שתי אפשרויות היא לא באמת בחירה. אתם תצטרכו להשקיע מאמץ ולחשוב על אפשרות שלישית.
"זה מעניין, לא חשבתי על זה בצורה הזאת", אמר גיא.
"אני לא חושבת שיש כזאת אפשרות, אני כל פעם חושבת ומתחיל אצלי כזה בלגאן בראש, לעשות ככה ואולי לעשות ככה, ואני כל הזמן חוזרת להתחלה ואז שוב מתחיל הסחרור הזה”.
אז בואו תשמעו כמה כללים איך כדאי לקבל החלטות שהם מסובכות או קצת מורכבות.
הכלל הראשון אומר שהחלטות כאלו תמיד כדאי לקבל אחרי שמעלים את כל האפשרויות על נייר כתוב. הכלל השני אומר לרשום לפחות 3 אפשרויות. נכון שלפעמים קשה לחשוב מה האפשרות השלישית, אבל ברגע שהיא נוצרת, באותאיתה עוד אפשרויות, לכן חשוב להתמקד בשלב הזה ולא לוותר. הכלל השלישי אומר, לרשום לצד כל אפשרות מה היתרונות ומה החסרונות שלה. הכלל הרביעי הוא להסתכל על האפשרויות ולבחור את זאת שמבחינה רגשית אתם הכי מתחברים אליה. תמיד יש את זאת שבלב עמוק פנימה אתם מרגישים שהיא האפשרות הנכונה.
עכשיו מה שנשאר זה לקחת את האפשרות הזאת,לראות מה החסרונות שלה ולהתחיל לבדוק איך הופכים כל חסרון כזה ליתרון. זה עשוי להיות לא פשוט, אבל לגמרי אפשרי, צריך לבוא בראש מאוד פתוח ויצירתי.
לדוגמא: איזה יתרון יכול להיות בעיר שכולה סגורה ומושלגת? לכאורה נראה בלתי אפשרי למצוא יתרון במצב כזה, אבל אם אתה איש מכירות, זה מצב מעולה כי כולם בבית וגם יהיה להם זמן לדבר איתך.
עכשיו שיש לנו את האפשרות שאנו מרגישים איתה טוב, יש לנו את היתרונות שלה, הפכנו את האיומים להזדמנויות, אנחנו בוחרים בה ולא זזים. האמונה שכל דבר צריך לעשות מתוך ודאות מוחלטת, לא תשרת אתכם, ודאות מוחלטת זה רעיון שלא קיים. לכן קבלו החלטות מתוך אמונה שתעשו מה שתלוי בכם. הצלחה שווה לעשייה ולא לתוצאה.
תנסו, מקסימום זה יצליח.
ניסים שדה, בעל M.A מטעם אוניברסיטת תל אביב,
בעל ניסיון בתחום הניהולי בסקטור הפרטי והציבורי.
בוגר - Antony Robbins Mastery University
מאמן בכיר למנהיגות ותקשורת בתחום האישי והעסקי
מעביר הכשרת מאמנים בעיר ניו יורק יחד עם סדנאות ייחודית בתחום תקשורת והעצמה אישית.
nissimsade@gmail.com
www.nissimsade.con
917-225 8549
שלמות זה מבחירה.
