גל לחמי, אשר כיהנה בתפקידה האחרון כראש המִנהלת העירונית בחדרה, מונתה לתפקיד מנכ"לית משותפת בחברת הנדל"ן אוניקס. לחמי, בעלת תואר שני במִנהל עסקים מאוניברסיטת רייכמן ותואר ראשון במדעי המדינה וחשבונאות מאוניברסיטת בר אילן, מביאה עמה רקע עשיר ורב־תחומי בניהול, ביזמות ובפיתוח עסקי בענף הנדל"ן. בשלוש השנים האחרונות כיהנה כראש מִנהלת ההתחדשות העירונית בחדרה, ולפני כן שימשה כסמנכ"לית פיתוח עסקי בחברת הנדל"ן רותם שני, וכמנהלת פיתוח עסקי בחברת עמידר.
במסגרת תפקידה כראש המִנהלת העירונית בחדרה, ניהלה פרויקטים של התחדשות עירונית בהיקף של כ־35 אלף יחידות דיור, תוך מתן ליווי לבעלי הדירות ולחברות היזמיות בעיר.
לחמי: "זו זכות עבורי להוביל תהליכים משמעותיים בתחום ההתחדשות העירונית מתוך ראייה אסטרטגית רחבה, רגישות והבנה מעמיקה של השטח".
מה מתוך הדרך שלך בשירות הציבורי ובחברות הנדל"ן הקודמות את מביאה איתך לתפקיד החדש?
"לשמחתי אני בין המעטים שהתמזל מזלם למלא תפקידי מפתח בכל אחת מהצלעות של משולש ההתחדשות העירונית: רשויות, יזם ודיירים. הדבר הזה מאפשר לי להבין טוב יותר את התהליכים ואת הצרכים. בזכות כך, כשאני מגיעה לפגישות עם בעלי הדירות או עם הרשויות, אני מצליחה לבנות יחסי אמון טובים, וזה מאפשר לי לקדם תהליכים בצורה מהירה יותר עבור כלל הצדדים".
אילו אתגרים אישיים היו לך בדרך להנהגה בתחום שעדיין נחשב לגברי ברובו?
"אני זוכרת פגישה שהתקיימה לפני כמה שנים עם איש נדל"ן ותיק. לאורך כל הפגישה הוא טרח לציין שאני בחורה צעירה, ואיך בכלל הגעתי לאן שהגעתי. אני תמיד מגיבה על הדברים האלה באותו האופן וגורמת למי שמולי להבין שאני מבינה בתחום לא פחות טוב ממנו. לימים גם עשיתי עסקה עם אותו איש נדל"ן. באופן כללי היום באוניקס, בניגוד להרבה חברות אחרות, יש רוב נשי במצבת כוח האדם, וזה תענוג".
מה מבחינתך פרויקט "חלום" בתחום ההתחדשות העירונית?
"החלום הוא בכל פעם מחדש להגיע לרגע המיוחל של אכלוס פרויקטים של התחדשות עירונית – לראות את הברק בעיניים של בעלי הדירות כשהם חוזרים לדירות החדשות שלהם, שווה הכול. רבים מהם לא האמינו בכלל בתחילת הדרך שהם יקבלו דירה חדשה ועמידה מפני טילים ורעידות אדמה. במישור התכנוני יותר, החלום הוא לנהל פרויקט ללא קושי או מורכבות, אבל בהתחדשות עירונית זה לא פשוט, ואכן עד היום לא חוויתי את זה, אבל אולי עוד נחווה".
פורסם לראשונה: 12:33, 18.09.25
