חברת "פרץ בוני הנגב" חוגגת השנה 55 שנה להקמתה - נתון לא מובן מאליו בענף הנדל״ן הישראלי. לאורך השנים ביססה החברה המשפחתית את מעמדה כאחת מחברות הביצוע והיזמות הוותיקות והמובילות בישראל, עם פעילות רחבה בתחומי המגורים, המסחר והנכסים המניבים, לצד כניסה לתחום ההתחדשות העירונית.
למנכ״לית החברה, מיכל גור, רו"ח בעלת תואר שני בכלכלה ומנהל עסקים ותואר ראשון בכלכלה וחשבונאות, עם ניסיון ניהולי רחב בענף הנדל״ן, יש הסבר להצלחה הזו לאורך השנים. לדבריה, היכולת לשמור על היותה חברה מובילה בענף לאורך זמן נשענת על פעילות בכמה תחומים במקביל, ובעיקר על השילוב בין יזמות לביצוע והנכסים המניבים. “יש לנו פחות תלות בגורמים חיצוניים”, היא אומרת, "אנחנו יוזמים ומבצעים את הפרויקטים שלנו בעצמנו וזה מייצר גמישות תפעולית ומאפשר לנו לשמור על רציפות בעבודה לאורך זמן וכן לשמור על יציבות פיננסית דרך זרם ההכנסות הקבוע מהנכסים המניבים וכך מתאפשר לנו להמשיך לפעול גם כשהשוק משתנה".
מצפון עד דרום
במהלך שנות פעילותה פרץ בוני הנגב אכלסה כ-13,000 דירות בפרויקטים ברחבי הארץ. כיום החברה בונה ומשווקת כ- 1200 יח"ד ביותר מעשרה פרויקטים חדשים בניהם פרויקטים ברעננה, ירושלים, לוד, רחובות, אשקלון, אשדוד, באר שבע ועוד.
לצד המגורים, פועלת החברה בתחום הנכסים המניבים הכולל שטחי מסחר, מקבצי דיור, דיור להשכרה ארוכת טווח ועוד. החברה מחזיקה בארבעה מרכזים מסחריים תחת שם המותג "פרץ סנטר" במגדל העמק, שדרות, באר שבע ודימונה, המרכזים משתרעים יחד על פני כ־70 אלף מ"ר, הם נהנים מתפוסה כמעט מלאה של כ־98% ומאוכלסים בשוכרים איכותיים לאורך זמן.
עם זאת, מבחינת גור מדובר בהרבה יותר מפעילות מסחרית. "אנחנו אוהבים להיות במעגלים השניים, בפריפריה”, היא מסבירה את האג'נדה. "לא רק בהיבט המסחרי, אלא גם בהיבט החברתי. הבחירה לפעול מחוץ למרכז נובעת מהרצון לייצר חיבור אמיתי לקהילה המקומית ולבנות מתחמים שהם חלק מהחיים היומיומיים של התושבים".
במקביל, החברה ממשיכה לפתח ולהרחיב את פעילותה בתחום. בפרץ סנטר דימונה, המשתרע כיום על פני כ־16 אלף מ"ר, מקודם בימים אלה מהלך הרחבה של כ־6,000 מ"ר כאשר לראשונה, יתווספו למתחם גם שטחי משרדים ייעודיים למרפאות ולחדרי כושר, מתוך תפיסה של יצירת חוויה הוליסטית המשלבת קניות, שירותים ופנאי תחת קורת גג אחת. מטרת המהלך הזה היא לשמור על רלוונטיות המרכז ולהבטיח את המשך צמיחתו בשנים הבאות.
התחדשות עירונית
בשנים האחרונות נכנסה החברה לתחום ההתחדשות העירונית. בתכנון בנייה של כ־3,500 יחידות דיור, מהלך שמסמן את אחד ממנועי הצמיחה המרכזיים של החברה לשנים הקרובות. מבחינת גור, מדובר לא רק בהרחבת פעילות, אלא בצורך אסטרטגי שמסתכל קדימה אל המציאות בענף.
"הקרקעות הזמינות לבנייה הולכות ומתמעטות, ולכן חברות נדל”ן חייבות לייצר לעצמן עתודות קרקע דרך התחדשות עירונית", היא אומרת. "מי שלא יהיה שם תהיה לו בעיה למצוא קרקעות ולבנות עליהן". לדבריה, התחום צפוי לתפוס נתח הולך וגדל מהבנייה בישראל, ולכן ההשקעה בו היא חלק בלתי נפרד מהבטחת המשך הפעילות העתידית של החברה.
עם זאת, היא מדגישה כי לצד הפוטנציאל, מדובר גם בתחום שמחייב אחריות רבה בעיקר כלפי בעלי הדירות. “זה תהליך ארוך מאוד שדורש סבלנות לצד מקצועיות", היא אומרת, "ולכן חשוב לבחור חברה שיש לה ניסיון, יכולת תכנון ויכולת ביצוע אמיתית. בעלי דירות צריכים לוודא שהם מתקשרים עם גוף שילווה אותם לאורך כל הדרך, מהשלב הראשוני ועד לסיום הפרויקט ולא רק כזה שיודע להציג מצגות יפות. אנחנו מקפידים על מקצועיות, על יציבות ועל ליווי מלא של הדיירים לאורך כל התהליך, עד למסירת הדירה ללקוח".
הנהגה נשית
בראש חברת "פרץ בוני הנגב" עומדת הנהלה נשית, דבר שאינו שכיח בענף הבנייה שנתפס ברובו כגברי. גור מדגישה כי יש בכך ערך מוסף. לדבריה, אחד הדברים שמחזקים את היכולת להוביל הוא סביבה תומכת ומאפשרת. "כשיש נשים שמאמינות בך ודוחפות קדימה זה משמעותי. במשפחת פרץ יש נשים חזקות מאוד שפועלות בענף כבר שנים רבות, אסתר פרץ שהקימה את החברה יחד עם משה פרץ ומלווה את הפעילות מאז הקמתה, והבת, חופית פרץ-אמסלם, המשמשת כסמנכ״לית בחברה שנים רבות. הנוכחות שלהן היא חלק בלתי נפרד מהיכולת להוביל".
גור מאמינה שניהול נשי מבוסס על פחות אגו ויותר הקשבה והכלה. "בסוף העבודה שלנו היא עם אנשים: עובדי החברה, לקוחות וספקים", היא אומרת. "היכולת להקשיב, להכיל ולפעול בלי אגו היא זו שמאפשרת לייצר תוצאות טובות יותר ולהניע תהליכים לאורך זמן. השאיפה שלי היא לקדם נשים, לתת להן מקום ולהביא עוד הנהגה נשית לתחום. במקביל, אני חותרת להוביל את החברה קדימה ולקדם פרויקטים נרחבים בכל רחבי הארץ".
