בשיתוף עמותת שוות
If she can see it, she can be it. זה המשפט שעומד מאחורי "שבוע הנערה הישראלית", יוזמה כלל-ארצית שמפגישה מדי שנה מעל 100 אלף תלמידות ותלמידים עם נשים מובילות ממגוון תחומים במשק ובחברה. "מטרת המפגש הישיר היא להעניק לא רק השראה, אלא גם כלים אמיתיים כדי להבין איך נראית מנהיגות הלכה למעשה", מסבירה אלינוער לויטן, מנכ"לית עמותת "שוות". "המפגש עם דמויות נשיות מעוררות השראה ולמידה מניסיונן הוא דרך משמעותית לבנות אצל נערות ביטחון עצמי, שאיפה והבנה שגם עבורן הדרך פתוחה".
לקראת האירוע, חיברנו בין שלוש נערות מעוררות השראה, שהספיקו להקים עסק לאפייה, להיות ספורטאית נינג'ה מקצועית ולכתוב ספר קומיקס, לבין שלוש נשים בכירות במשק. אז מה עושות ברגע שמרגישות שהאחריות גדולה מדי? כיצד מגשימות חלום כשאין מפת דרכים ברורה? ומה באמת חשוב לדעת לפני שיוצאות לדרך?
אוה בן חמו ואורלי עמר: על אהבת אנשים, אומץ לחלום ואיזון אמיתי
אוה בן חמו, בת 14 מחריש, זוכת פרס שוות בקטגוריית רשתות חברתיות, תקשורת ואומנויות, שאלה את אורלי עמר, סמנכ"לית משאבי אנוש בשטראוס ישראל.
6 צפייה בגלריה
"הטיפ הכי חשוב שלי: תאמינו בעצמכן", אורלי עמר, סמנכ"לית משאבי אנוש בשטראוס ישראל
(צילום: לירן מימון)
כשנכנסת בפעם הראשונה לתפקיד ניהול משאבי אנוש בחברה כל כך גדולה - אילו כישורים הכי סייעו לך?
קודם כל, אהבת אנשים. זה נשמע פשוט, אבל זו נקודת המוצא של הכל. אני באמת מאמינה שאנשים הם הלב של כל ארגון, והיכולת להקשיב להם, להבין מה מניע אותם ומה האתגרים שלהם - היא הבסיס למנהיגות אמיתית.
לאורך הדרך עזר לי להיות סקרנית ולא לפחד לשאול שאלות. להבין לעומק את העסק - מה עובד, מה צריך להשתנות, ואיפה אני יכולה להשפיע. מנהיגות, בעיניי, היא היכולת לראות אנשים ועסק באותה נשימה - להבין שהתוצאות העסקיות וההתפתחות האישית של האנשים קשורות זו בזו.
השתדלתי להביא את עצמי כמו שאני - עם החוזקות, אבל גם עם הפגיעות והאותנטיות שלי. גיליתי שדווקא כשאת אותנטית, אמפתית וישירה - אנשים סומכים עלייך יותר. היה לי חשוב גם להגיד בקול רם מה החלום שלי, גם כשלא ידעתי בדיוק איך אגיע אליו. לפעמים עצם זה שאת מעזה לדמיין את עצמך בתפקיד - פותח עבורך את הדרך.
בשטראוס מצאתי ארגון שמאמין בזה. נשים מהוות כ-50% משדרת הניהול וכ-66% מהדירקטוריון של הקבוצה. ככה נראית חברה שכבר לפני למעלה מעשור שמה את קידום הנשים כיעד.
איך את מצליחה לאזן בין חיים אישיים לתפקיד בכיר - ומה הטיפ לנערות שרוצות להגיע גבוה?
הדבר הראשון שאני רוצה להגיד לנערות הוא - הכל פתוח בפניכן. באמת. אין תקרה שאתן לא יכולות לפרוץ.
יחד עם זאת, חשוב להבין שאין נוסחה אחת לאיזון. כל אחת צריכה למצוא את הדרך שנכונה לה בהתאם לשלב שבו היא נמצאת. יש תקופות שדורשות יותר השקעה בעבודה, ויש תקופות שבהן המשפחה במרכז - וזה בסדר.
אחד הדברים החשובים שלמדתי הוא לא לפחד לבקש עזרה, ולא לחיות עם רגשות אשמה. ככל שאת שלמה יותר עם עצמך, כך את מנהיגה טובה יותר. אני מקפידה ליצור לעצמי רגעים שהם רק שלי - זמן עם המשפחה, עם חברות, תחביב. אלו הדברים שנותנים לי כוח.
הטיפ הכי חשוב שלי: תאמינו בעצמכן. תגידו בקול רם מה אתן רוצות. אל תפחדו לחלום, ואל תפחדו גם לטעות. כל צעד, גם אם הוא לא מושלם, מקרב אתכן למקום שבו אתן אמורות להיות.
נועה בן משה ורותם ברקו: על נקודות מפנה, תשוקה ורעיונות שמשנים מציאות
נועה בן משה, בת 16 מתל אביב, זוכת פרס שוות בקטגוריית יזמות עסקית, שאלה את רותם ברקו, סמנכ״לית שיווק מותגי היגיינת נשים בקימברלי-קלארק ישראל.
6 צפייה בגלריה
"לא לאבד את התשוקה", רותם ברקו, סמנכ״לית שיווק מותגי היגיינת נשים בקימברלי-קלארק ישראל
(באדיבות המצולמת)
מה הייתה נקודת המפנה בקריירה שלך, בה הבנת שאת עושה משהו גדול? תכננת להגיע לזה?
קשה לחשוב על נקודה ספציפית כי מדובר בתהליך, אבל אני יכולה למקם אותו בתחילת העבודה שלי בחברת טמפו. לפני כן עבדתי בחברות שיווק קטנות יותר, אך במעבר לתאגיד ענק - הכל התעצם: עבודה מול גוף בינלאומי, תהליכים, תקציבים, יעדים, ועם הגודל גדלה גם האחריות. הבנתי שאני מסוגלת להחזיק תפקיד כזה, ושהפחד שאולי ליווה אותי בתחילת הדרך - לא היה חסם, אלא סימן שאני צומחת.
וכן, בהחלט תכננתי. בשלב מאד מוקדם בקריירה הכרזתי שאני אהיה סמנכ"לית שיווק. אני מאמינה שכל דבר שרוצים להגיע אליו צריך לתכנן אותו, לדמיין אותו, להיות ב-mindset הנכון - ולפעול. ההכרזה הזאת לא הייתה התפארות; היא הייתה התחייבות שנתתי לעצמי.
מה הטיפ שהיית נותנת לנערה שרוצה להצליח בעולם העסקי?
לא לאבד את התשוקה. יחד איתה מגיעה חדוות עשייה וסקרנות שדוחפות אותך קדימה כל הזמן. חשוב להיות תמיד בתהליך של למידה ולא להתבייש לשאול - אבל חשוב גם לדעת לסנן את התשובות ולא לאבד את עצמך המקורי.
דווקא מהמקום התמים, כביכול חסר הידע, נולדים הרעיונות הכי יצירתיים ומשני מציאות. את לא צריכה להיות המומחית הגדולה ביותר בחדר כדי לשאול את השאלה הנכונה - ולפעמים דווקא השאלה הזאת היא זו שמשנה כיוון. אז תשאירו את הסקרנות, תשמרו על עצמכן, ואל תתנו לאף אחד לגרום לכן להרגיש שהחלום גדול מדי.
דרור שוינגר וליאת שטראוס: על מסלולים שלא תוכננו מראש ועל כוח ההשפעה
דרור שוינגר, בת 14 מהרצליה, זוכת פרס שוות בקטגוריית ספורט ואתגרים, שאלה את ליאת שטראוס, משנה למנכ"ל ומנהלת חטיבת שירות, משאבי אנוש ותפעול בקבוצת כלל ביטוח.
6 צפייה בגלריה
"לאורך השנים בחרתי לאתגר את עצמי", ליאת שטראוס, משנה למנכ"ל ומנהלת חטיבת שירות, משאבי אנוש ותפעול בקבוצת כלל ביטוח
(צילום: סיון פרג׳)
האם ידעת שזה מה שאת רוצה לעשות בחיים - ואם כן, האם האמנת שאת יכולה להגיע לשם?
לא ידעתי מראש מה יהיה התפקיד המדויק שלי. כשהתחלתי לעבוד, עוד כסטודנטית, ידעתי שאני רוצה להיות במקום שבו אפשר להשפיע, לקבל החלטות וליצור שינוי אמיתי. ראיתי מנהלים בצמתי הכרעה וידעתי שזה הכיוון שמסקרן אותי.
האמנתי שאוכל להגיע לשם - לא כי חשבתי שזה יקרה מהר. ידעתי שזו דרך שדורשת התמדה, סקרנות ונכונות ללמוד כל הזמן. לאורך השנים בחרתי לאתגר את עצמי דווקא בתחומים שפחות היו טבעיים לי, כי שם הרגשתי שאני מתפתחת באמת. אי-הנוחות הייתה סימן טוב, לא סימן אזהרה.
למה בחרת דווקא בעבודה הזאת? את שמחה שבחרת בה?
לא הייתה לי תכנית קריירה קשיחה. לא בחרתי תפקידים לפי כותרת אלא לפי ההזדמנות ללמוד ולהשפיע. מילאתי תפקידים שונים מאוד זה מזה - כחברת הנהלה בתחומי מכירות ושירות בחברות סלולר, וכמנהלת יחידות מטה בעולם הביטוח. תפקידים שונים במהות, אבל הכוונה שלי הייתה תמיד לשלב מצוינות מקצועית עם היכולת להשפיע - גם על תוצאות וגם על אנשים.
היום אני מנהלת חטיבות משאבי אנוש, שירות ותפעול, ואני מאוד אוהבת את העבודה שלי. לתפקיד יש יכולת להשפיע על מעגלים רחבים ולשנות מסלולי חיים. אנחנו נמצאים לא פעם בצמתים משמעותיים עבור עובדים - ולכן חשוב לנו להיות שם עבורם ברגישות, בהקשבה ובהכוונה נכונה. אנחנו ארגון עם רוב נשי, ופועלים לקדם גמישות תעסוקתית המותאמת למגוון צרכים - ואחד הדברים שאני גאה בהם במיוחד: אין אצלנו פערי שכר בין נשים לגברים.
עולם הביטוח הוא תחום דינמי שדורש לא רק מקצועיות אלא גם הרבה רגש - כי בשירות היומיומי אנחנו נוגעים בנושאים שקרובים מאוד לליבם של הלקוחות. יש בעבודה הזו אחריות גדולה, ואנחנו רואים בה זכות אמיתית להשפיע.
6 צפייה בגלריה
דרור שוינגר, בת 14 מהרצליה, זוכת פרס שוות בקטגוריית ספורט ואתגרים
(באדיבות עמותת "שוות")
שלוש שיחות, שלוש נשים, שלוש נערות. ומסר אחד שעובר ביניהן: מנהיגות לא נולדת ביום אחד - היא נבנית צעד אחר צעד, עם אומץ לחלום, סקרנות ללמוד ורצון אמיתי להשפיע. הלפיד עובר הלאה. "שינוי מציאות החיים בישראל ויצירת תמונת עתיד טובה יותר, יוכלו לקרות רק כשיותר ויותר נשים יתפסו את מקומן במרחב הציבורי. ועכשיו, תורן של הנערות לחלום בגדול ולפרוץ גבולות ברמה האישית אך גם ברמה הלאומית, תורן להיות הדור הבא של המנהיגות בישראל", מסכמת לויטן. "שוות פועלת לאורך כל השנה ובכל רחבי הארץ, במטרה לחזק אצל כל נערה את תחושת הערך והביטחון העצמי, לשאוף רחוק ולא לפחד לממש את הפוטנציאל שלה. כדי להשיג מטרה זו ולהוביל לשינוי, צריך להתחיל בגיל צעיר. ככל שנראה יותר נערות גדלות בתחושת ביטחון עצמי גבוה, עם תחושת מסוגלות גדולה יותר, בעתיד נהנה מיותר נשים בעמדות מפתח ומנהיגות. שבוע הנערה הישראלית ממחיש לנערות וגם לנערים שמקומן של נשים בכל חזית ובכל שולחן קבלת החלטות, אם בעולם העסקי, במדע ובטכנולוגיה, בהסברה, בעשייה החברתית ובלחימה".
בשיתוף עמותת שוות
פורסם לראשונה: 07:00, 28.04.26
