(צילום: אסף חן)
הדרך חזרה לשוק העבודה אחרי שירות מילואים ממושך, דומה לניווט במדבר ללא מפה. בקצה אחד - 300 ימי לחימה, מסירות אינסופית והקרבה אישית. בקצה השני - עולם ההייטק התחרותי, שהמשיך להתקדם בקצב מסחרר, סבבי גיוס שהסתיימו, ומשרות שאוישו.
הגיוס המאסיבי בצו 8 מאז אוקטובר 23', הותיר אלפי מילואימניקים בנקודת פתיחה נחותה. המעבר החד משדה הקרב לראיונות עבודה, דורש יותר מאשר רק קורות חיים מעודכנים - הוא דורש ביטחון, רשת קשרים וידע מעשי.
5 צפייה בגלריה
מילואימניקים מתמרנים בלבנון. "שוק העבודה המשיך לנוע קדימה בלעדיהם"
(צילום: דובר צה"ל)
מתוך האתגר הזה צמח "מסייעטק" - מיזם התנדבותי שהולך ותופס תאוצה, המחבר בין הצורך האמיתי בשטח לבין נכונות של תעשיית ההייטק להושיט יד.
"בשנה וחצי האחרונות זיהינו תופעה מדאיגה", מסביר אור בר-טל, אחד ממקימי המיזם, ושותף-מייסד וסמנכ"ל טכנולוגיה בסטארטאפ Epilog. "מצד אחד, מילואימניקים שחוזרים מהשטח לאחר שירות ממושך, ומצד שני, שוק עבודה שהמשיך לנוע קדימה בלעדיהם. זהו פער שחייבים לגשר עליו. המילואימניקים נתנו הכול למען ביטחון המדינה, עכשיו תורנו לעשות עבורם".
"הקמנו את מסייעטק בדיוק כמו שמקימים סטארטאפ", מסביר ליאור וקסלר, יזם בעולמות המרקטינג ומייסד-שותף במיזם. "זיהינו צורך, חיפשנו את הדרך המהירה ביותר למלא אותו, והתחלנו לחבר מילואימניקים שמחפשים את דרכם בהייטק - עם מנטורים בכירים בתעשייה, שמתנדבים ללוות אותם. הכוח של ההייטק הישראלי תמיד היה ביכולת לאלתר פתרונות יצירתיים במהירות".
"'גיים צ'יינג'ר' עבור המילואימניקים"
אחד המילואימניקים הראשונים שנעזרו במיזם הוא זיו, לוחם ביחידת לוט"ר, ששירת יותר מ-300 ימי מילואים מאז 7 באוקטובר 23', כולל לחימה בקיבוצים וברצועת עזה. לאחר ששוחרר, הוא ניסה להשתלב בשוק העבודה בתחום ההייטק.
את "מסייעטק", הוא הכיר דרך חבר מהצוות שלחם איתו באותה שבת ארורה בעוטף, והיה הראשון בתכנית שהתקבל לעבודה.
"בתור סטודנט שנה ג', כשסיימתי את שירות המילואים, הרגשתי טיפה מאחור לעומת שאר הסטודנטים שלמדו איתי בתואר, והיה לי מאוד קשה לחזור לעניינים", הוא משתף בכנות. במסגרת המיזם, זיו חובר להילה פרידמן, סמנכ"לית ניהול לקוחות בסטארטאפ.
איזה הבדל עשה הליווי של הילה עבורך?
זיו: "הילה היא אדם עם אנרגיות יוצאות דופן. כבר מהשיחה הראשונה איתה, הרגשתי את הנוכחות המשמעותית שלה, והבנתי שקיבלתי מנטורית שבאמת מחויבת לתהליך. היא לא רק תמכה בי עם עצות מקצועיות והכנה יסודית לראיונות, אלא גם הפגינה יוזמה אמיתית - בדקה אילו משרות רלוונטיות נפתחו, הציעה קשרים אישיים, וסיפקה רשת תמיכה מקיפה.
"מה שהיה הכי משמעותי עבורי זו התחושה שפתאום יש לי דמות מקצועית להתייעץ איתה, שהדעות והתובנות שלה הן רלוונטיות ובעלות ערך אמיתי. זה העניק לי ביטחון שהיה חסר לי מאוד בתקופה הזו".
הילה עזרה לזיו לבנות את הסיפור האישי והמקצועי שלו, לזהות את החוזקות שהוא מביא, ולהתכונן לכל שלב בתהליך הגיוס - כולל שיפור הביטחון העצמי. אחרי כחודש וחצי של ליווי, זיו התקבל למשרה ראשונה בהייטק.
הילה, מהי המהות של המיזם?
"'מסייעטק' הוא מיזם התנדבותי שמטרתו לקדם השתלבות של מילואימניקים בתעשיית ההייטק. זה עובד באמצעות חיבור וליווי אישי בין מנטורים בכירים בתעשייה, לבין מילואימניקים.
"אנשים עצרו את החיים שלהם - במקרה של זיו, מעל ל-300 יום כאמור - לשמירה על ביטחון המדינה, ואז הם חוזרים לאזרחות והמשימה הראשונה שלהם היא להשתלב בתעשייה ולמצוא עבודה. זה מעבר חד, והם מגלים מציאות תחרותית ומורכבת, כשהעולם לא עצר מלכת בזמן שהם היו בשטח".
באיזה קנה מידה פועל כיום המיזם?
הילה: "הביקוש אדיר. יש לנו כבר 700 מילואימניקים פעילים ו-200 צוותים של מנטורים. המטרה היא להגיע לכולם, ולתת להם את הממד האישי של הליווי. זה יכול להיות ממש 'גיים צ'יינג'ר' עבור אנשים".
מפיקוד בשטח להובלת מוצר
בזמן שזיו נאבק להשתלב מחדש בעולם ההייטק כסטודנט, מאור התמודד עם אתגר שונה במקצת; אחרי 240 ימי מילואים בגזרות עזה ולבנון, הלוחם שב לאזרחות עם שאיפה ברורה - להשתלב בתפקיד ניהולי בעולם המוצר הטכנולוגי.
"התחרות בשוק תמיד קשוחה, אבל כשאתה מילואימניק, האתגר כפול", אומר מאור. "אין לך זמינות לשיחות טלפון או לריאיונות, אתה מתקשה להשלים משימות בזמן, ומעסיקים רבים מעדיפים מועמד שיהיה זמין באופן מיידי".
באחד המפגשים של "מסייעטק", הכיר מאור את ולד ברנין, סמנכ"ל מוצר ב-Gett ורס"ן במילואים בעצמו. ההתאמה ביניהם הייתה טבעית. ולד, שהבין לעומק את המורכבות של השילוב בין שירות מילואים לקריירה תובענית, התנדב ללוות את מאור בדרכו לתפקיד הנכסף.
מאור, למה בחרת דווקא במסייעטק? יש עוד מיזמים בסגנון.
"פשוט - רוב תוכניות הליווי בהייטק מכוונות לאנשי פיתוח או דאטה. זה היה המיזם היחיד שדיבר גם אל מנהלי מוצר.
"לפני שפניתי למיזם, ניסיתי לחפש עבודה באופן עצמאי, אבל הקשיים היו רבים מדי - חוסר הזמינות, הקושי להתמיד בתהליכים ארוכים, ובגדול - התחושה שהשוק המשיך להתקדם בלעדיי. הבנתי שאני זקוק להכוונה מדויקת ממישהו שמכיר היטב את המערכת ומגיע מבפנים".
ולד: "יכולתי לחשוף בפני מאור את המסך שבדרך כלל מסתיר את הצד המגייס - מדוע לוקח זמן לחברות להשיב, מה באמת עובר בראשם של מנהלים בזמן ריאיון, ואיך להתכונן באופן אפקטיבי לכל אחד משלבי המיון. זה מידע שקשה להשיג מספרי הדרכה או מניסיון אישי בלבד"
בתחילה, מודה מאור, היו לו חששות לגבי התהליך: "לא הכרתי את ולד, ולא ידעתי איך תיראה הדינמיקה בינינו. אבל כבר מהשיחה הראשונה הוא יצר אווירה נוחה ופתוחה. דיי מהר הרגשתי שיש לי על מי לסמוך בתהליך".
מהצד השני של השולחן, ולד רואה את התהליך מזווית אחרת - כמי שמכיר היטב את שני העולמות. "ליוויתי את מאור דרך תהליך שהוא כמו גשר בין שני עולמות שונים מאוד", הוא מספר. "מאור הגיע עם דבר אחד שאי אפשר ללמד - מוטיבציה עצומה. זוהי תכונה קריטית בשוק הנוכחי, במיוחד בתחום התחרותי של ניהול מוצר".
תהליך המנטורינג כלל מספר מרכיבים מרכזיים. "עבדנו על הדרך הנכונה להציג את הניסיון המקצועי שצבר בתקופת העבודה הקצרה שלו לפני המילואים, ואיך להפוך אותו לרלוונטי למשרות שעניינו אותו", מסביר ולד. "למדנו גם איך לספר את הסיפור של המוצר בצורה שמדגישה את הערך העסקי שלו, ואיך להציג את הדילמות המוצריות שמאור פתר בעבר".
ולד ברנין. "חשפתי את המסך שבדרך כלל מסתיר את הצד המגייס" צילום: באדיבות מיזם "מסייעטק"מה היה הערך המוסף שהבאת לתהליך הליווי?
ולד: "בתפקידי כמנהל בכיר, אני רואה את שני צידי תהליך הגיוס. יכולתי לחשוף בפני מאור את המסך שבדרך כלל מסתיר את הצד המגייס - מדוע לוקח זמן לחברות להשיב, מה באמת עובר בראשם של מנהלים בזמן ריאיון, ואיך להתכונן באופן אפקטיבי לכל אחד משלבי המיון. זה מידע שקשה להשיג מספרי הדרכה או מניסיון אישי בלבד - והוא אפקטיבי מאוד עבור המרואיין".
גם אתה שירת במילואים במהלך התקופה האחרונה. איך הצלחת לשלב בין שירות מילואים, קריירה תובענית וגם התנדבות במיזם?
"זה עניין של ערכים בעיניי. כשנחשפתי ל'מסייעטק', ראיתי מיד הזדמנות לתרום מהידע והניסיון שלי למי שעוסק במלאכה החשובה באמת - הגנה על המדינה. למרות העומס, אני מוצא את הזמן, כי אין דבר יותר מתגמל מלראות אנשים שנתנו כל כך הרבה למדינה - מצליחים גם בחיים האזרחיים".
"האנשים הכי טובים שיש לנו"
יחד עם אור בר-טל וליאור וקסלר, ייסד ומוביל את המיזם גם אבישי קורקוס, מנהל בכיר בחברת Check Point. השלושה לא הסתפקו ברעיון טוב - הם גייסו לצידם צוות ניהול מוביל של 20 מנטורים נוספים שדוחפים את הפרויקט קדימה.
אור, מה הניע אותך להקים את המיזם?
"כמה חודשים אל תוך המלחמה פנו אליי כמה מילואמניקים ונשות מילואים, בבקשה שאעזור להם בחיפוש עבודה. במקביל, נתקלתי בכתבות על פיטורים המוניים של מילואימניקים ועל הקושי הגדול שלהם למצוא עבודה כשהם משתחררים - היה לי ברור שצריך לפעול כדי לסייע לאנשים האלו, שנותנים הכול כדי שאנחנו נוכל להמשיך לחיות כאן".
5 צפייה בגלריה
חברי "מסייעטק" בפאנל ראשון. "בשלבים של הקמת עמותה כדי להרחיב את העשייה ולתת לה ערך מוסף"
(צילום: נעם גולן)
הפריצה המשמעותית של המיזם התרחשה בשלושת החודשים האחרונים, עם הרחבה של צוות ההובלה ובניית תשתית של מערכות טכנולוגיות ואוטומציות. ומה שהתחיל כיוזמה צנועה הפך לתנועה של ממש, עם תחושה ברורה ש"משהו גדול מאוד הולך לקרות", כפי שמתארים המייסדים.
ואכן, המספרים מדברים בעד עצמם: יותר מ-700 מילואימניקים כבר נרשמו לתוכנית, עם למעלה מ-150,000 ימי מילואים מצטברים. יותר מ-200 מנטורים בכירים מחברות מובילות כמו Google, Meta, Wix, ו-Microsoft, מעניקים ליווי ל-200 מילואימניקים באופן פעיל. והתוצאה? למעלה מ-40 מילואימניקים כבר התקבלו בהצלחה למשרות בתעשייה.
התוכנית כוללת ליווי אישי של מנטור בכיר, סדנאות מקצועיות עם כלים פרקטיים, פתיחת דלתות באמצעות נטוורקינג, ותוכנית שגרירים, שבה מילואימניקים מקבלים עדיפות בקבלה לעבודה. בחודש האחרון נוספו גם סדנאות והרצאות שבועיות בנושאים כמו שדרוג קורות חיים, הכנה לריאיונות, והתמקצעות בתחומים שונים.
איך מתבצע השיבוץ בין המנטורים למילואימניקים?
אור: "תהליך המנטורינג הוא ליבת התוכנית. אנחנו משקיעים המון בתהליך החיבור בין המנטורים למילואימניקים, ומתחשבים במגוון פרמטרים מקצועיים ואישיים למציאת התאמה מירבית. לדוגמה, למילואימניק בוגר מדעי המחשב עם קושי רגשי עקב המלחמה - נחפש מנטור מעולמות התוכנה עם אופי מכיל וניסיון בניהול עובדים".
יכול להיווצר מצב שבו מנטור מלווה כמה מילואימניקים במקביל?
אור: "אנחנו מקפידים שזה לא יקרה, כי תהליך הליווי דורש השקעה וזמן רב. יש מנטורים שהמילואימניק שלהם התקבל לעבודה, ולאחר מכן הם מיד התחילו תהליך עם מילואימניק נוסף. וישנם מקרים בודדים של מנטורים שממש ביקשו לקחת יותר ממילואימניק אחד - ואפשרנו להם, אחרי שהוכיחו שהמנטורינג הכפול לא פוגע בתהליך של אף אחד מהמילואימניקים שהם מלווים".
אור: "אין לנו ספק שכמו שהמילואימניקים מסורים למדינה - ככה הם יהיו מסורים למקום העבודה שלהם. הם האנשים הכי טובים שיש לנו - אלה האנשים שאתם רוצים שיובילו את החברות שלכם"
ועכשיו לשאלת מיליון הדולר - יש שאיפה להפוך את המיזם למשהו מוסדי יותר?
ליאור: "המיזם גדל למימדים עצומים מאז שהוקם, וכעת אנחנו בשלבים של הקמת עמותה כדי להרחיב את העשייה ולתת לה ערך מוסף, לגייס מאות מנטורים נוספים, ליצור שיתופי פעולה עם מעסיקים גדולים בתעשייה, ובעיקר - להצליח ללהגיע לעוד אלפי מילואימניקים שזקוקים לנו".
אתם מקבלים עזרה מהמדינה?
"לא פנינו לסיוע ממשלתי", אומר ליאור. "ברגע שזיהינו צורך, חיפשנו את הדרך המהירה ביותר להתקדם וקודם כל לענות עליו. נשמח בהמשך לבקש".
מה המסר שלכם למעסיקים בתעשייה?
אור: "אין לנו ספק שכמו שהמילואימניקים מסורים למדינה - ככה הם יהיו מסורים למקום העבודה שלהם. הם האנשים הכי טובים שיש לנו - אלה האנשים שאתם רוצים שיובילו את החברות שלכם".
- קישור לטופס הצטרפות למיזם כמילואימניקים או מנטורים
