מוגש מטעם אוניברסיטת אריאל
מנהלי משאבי אנוש בכל מגזר מכירים את התרחיש: נפתחת משרה לאנליסט נתונים או למומחה בינה מלאכותית, והחיפוש נמשך חודש אחרי חודש. לפי רשות החדשנות חסרים בישראל כ-2,400 אנשי מקצוע מנוסים בתחום הבינה המלאכותית. זמן הגיוס הממוצע בהייטק עומד כיום על 45 עד 60 יום, לעומת כ-30 יום לפני שנתיים, ועובדים מנוסים ב-AI ודאטה מקבלים שכר גבוה בעד כ-15% מתפקידים מקבילים. ארגון ציבורי שמנסה להתחרות על אותם מועמדים מול המגזר העסקי מתחיל את המרוץ בפיגור.
באוניברסיטת אריאל, שבה לומדים כ-17 אלף סטודנטים ופועל מערך מנהלי רחב, מצאו את היתרון היחסי של אריאל בין כותלי האוניברסיטה. באגף משאבי אנוש שמו לב שמאגר כישרונות גדול יושב ממש מעבר לדלת: סטודנטים וסטודנטיות להנדסת תעשייה וניהול, עם יכולות אנליטיות, זיקה לטכנולוגיה ומוטיבציה גבוהה. מהזיהוי הזה נולדה התוכנית "מסטודנט למוביל BIנה - שגרירי חדשנות בלב הארגון".
מיון שמחפש יותר מציון גבוה
התוכנית מיועדת לסטודנטים בשנים ג' וד' של התואר, והדרך אליה עוברת מיון קפדני. הציונים נבחנים, וצמודים אליהם חשיבה יצירתית, יוזמה ויכולת להוביל תהליכים. מי שעובר את המיון נכנס להכשרה מעשית וממוקדת, אשר נבנתה סביב אתגרים אמיתיים שעולים מהפעילות היומיומית של האוניברסיטה, כך שאין בה תרגילים שנכתבים לצורך הקורס בלבד.
מהכיתה לשולחן מקבלי ההחלטות
במהלך ההכשרה הסטודנטיות והסטודנטים לומדים Power BI וכלי אקסל מתקדמים, מתרגלים אוטומציה של תהליכים, משתמשים בכלי AI ולומדים להציג נתונים בפני מנהלים. בסיומה הם משובצים ביחידות המנהליות של האוניברסיטה בתפקיד "שגרירי חדשנות", ומקבלים אחריות של ממש: בניית לוחות מחוונים אינטראקטיביים, ניקוי וארגון של מאגרי נתונים, אוטומציה של משימות שנעשו עד אז ידנית ופיתוח כלים שעוזרים להנהלה להחליט על סמך נתונים. מטרת השיבוץ היא שהיחידה שבה השגריר עובד תמשיך לדבר בשפה של נתונים, גם אחרי שהפרויקט שלו יסתיים.
הפיילוט הוכרז בתור הצלחה גורפת: עשרות פרויקטים ב-12 יחידות אקדמיות
בפיילוט השתלבו שגרירי החדשנות ב-12 יחידות שונות והובילו עשרות פרויקטים אנליטיים, שייעלו תהליכים פנימיים וחסכו שעות עבודה רבות. חלק מבוגרי התוכנית כבר נקלטו כעובדים מן המניין באוניברסיטה, ועובדים קיימים עברו שדרוג מקצועי שהגדיל את התרומה שלהם לארגון.
לסטודנטים התוכנית נותנת ניסיון מקצועי עוד במהלך התואר, היכרות מבפנים עם ארגון גדול ומורכב, ולצד זאת דרך ישירה לשוק התעסוקה או לקריירה באוניברסיטה עצמה.
האוניברסיטה מקבלת פתרונות אפקטיביים ומהירים מאנשים שמכירים את המערכת, ללא צורך בתקציבי ענק לחברות ייעוץ חיצוניות. מעל לכל, אוניברסיטת אריאל ממצבת את עצמה בתור מעסיק אטרקטיבי בעיני הדור הבא של העובדים, אשר רואה בסטודנטים שותפים אסטרטגיים לבניית העתיד ולא רק מקבלי שירות.
"חממה אמיתית לפיתוח קריירה"
חריטן, שמוביל את היוזמה, אומר כי "האוניברסיטה היא חממה אמיתית לפיתוח קריירה, מנהיגות ומצוינות" ומספר כי "אחרי המחזורים הראשונים התוכנית עוברת כעת ממודל פיילוט למסלול שנתי קבוע ומורחב". בתכנון נמצאים מסלולי התמחות מתקדמים בתחומים כמו HR Analytics וניתוח נתונים פיננסיים, וכן הקמת קהילת עמיתים של "שגרירי BIנה" שתוביל פרויקטים טכנולוגיים חוצי ארגון.
מי שמחפש מומחי דאטה בשוק החיצוני נאלץ להתחרות על כל אחד מהם. באריאל בחרו לבנות אותם בבית.
מוגש מטעם אוניברסיטת אריאל




