בשיתוף עוגן
עוגן כתבת מלכ"רים
(צילום: ירון שרון, כתבת: מור גורן גבאי)
"כולנו עברנו תקופה קשה במהלך השנתיים האחרונות", אומר אלעד בלומנטל, מנכ"ל עמותת 'וואן-דיי'. "מצד אחד הצרכים גדלו בצורה משמעותית - הקשישים, הילדים עם צרכים מיוחדים, משפחות נזקקות, והצטרפו אליהם קהלים חדשים שזקוקים לסיוע. אבל מצד שני? פחות תרומות. חברות שהיו מתנדבות אצלנו נעלמו בן לילה".
עמותת 'וואן-דיי', שמארגנת מאות פרויקטי התנדבות בשנה, פתחה לפני שנה גם יחידות חילוץ אזרחיות לתרחישי הרס המוני אבל בדיוק כשהיה צורך להרחיב את הפעילות, הכסף נגמר. "ידעתי שאני צריך עזרה מבחוץ," מספר בלומנטל. "מישהו שיראה את זה אחרת, לא מתוך העולם החברתי וילווה אותנו".
הפתרון הגיע מעוגן, ארגון שמשלב אשראי חברתי עם ליווי מקיף: מנטורינג אישי, הכשרות מקצועיות וקורסים המותאמים לכל מנכ"ל. "את עוגן הכרתי עוד מ-2018, כשקיבלתי מהם מנטור ששינה לי את החיים," בלומנטל נזכר. "אז כשהתעוררו האתגרים של המלחמה, ידעתי לאן לפנות".
מלחמה בשתי חזיתות
עדי אלמון בוקאי, מנהלת תוכנית "מנט-אור" בעוגן, פוגשת עשרות מנכ"לי עמותות מדי שנה. "העמותות שאנחנו פוגשים מספרות לנו על שני אתגרים מרכזיים," היא אומרת. "האתגר הראשון הוא פיננסי - הן מתקשות לקבל אשראי שמסייע להן להניע את הפעילות. בנקים לא נותנים למלכ"רים אשראי, והם נאבקים על תזרים שוטף. האתגר השני הוא ניהולי. רוב המנכ"לים מגיעים עם תשוקה לעשייה חברתית, אבל לא תמיד עם מיומנויות הניהול הנדרשות בשביל להוציא את התוכניות שלהם לפועל".
"וכאן עוגן נכנסת לתמונה", היא מתארת בחיוך. "אנחנו נותנים מענה בדיוק לשני האתגרים האלה: מתן הלוואות, אשראי חברתי לעמותות בתנאים מוגנים ובריבית נמוכה, ולצד האשראי אנחנו מעניקים תוכניות ליווי, מנטורינג על ידי מנהלים בכירים במשק, תוכניות הכשרה מקצועיות וקורסים".
מאז השקת התוכנית, למעלה מ-500 ארגונים קיבלו ליווי מעוגן. הארגון השקיע עד כה 81 מיליון שקלים בצמיחה של מלכ"רים, כשכל עמותה יכולה לקבל הלוואה של עד מיליון וחצי שקלים.
"לולא עוגן, לא היינו פה"
ריבי בלר מעמותת "והדרת" התמודדה עם אתגר לא פשוט. העמותה שלה עוזרת לאזרחים מבוגרים למצוא תעסוקה מכובדת - מלמדת אותם אוריינות דיגיטלית, מעניקה ייעוץ מקצועי ומחברת אותם למעסיקים. "אנחנו רוצים לשכנע את החברה הישראלית שהאזרח המבוגר הוא נכס ולא נטל", היא מספרת. כדי להגיע ליותר אנשים, והדרת השקיעה בפיתוח פלטפורמה טכנולוגית. "ואז באמצע הדרך נגמר הכסף", היא נזכרת.
אז היא פנתה לעוגן. "הם היו מקסימים וישר נרתמו לעזרתנו. קיבלנו את הסיוע הכלכלי שהיינו זקוקים לו והצלחנו לסיים את הפיתוח הטכנולוגי". היום, בזכות הליווי והתמיכה שקיבלו, המצב נראה אחרת. "הצלחנו לפתח מערכות טכנולוגיות שבזכותן אנחנו מצליחים להגיע לכמות גדולה יותר של אנשים, הגדלנו את קהל הלקוחות, הרחבנו את נושא ההשמה. לולא העזרה של עוגן, לא היינו פה היום", היא מסכמת.
המטרה: תהליך אישי ולמידה מקצועית
תוכנית "מנט-אור" למלכ"רים של עוגן בנויה על שילוב של שני מרכיבים. "מצד אחד יש מנטורינג אישי," מסבירה אלמון בוקאי. "אנחנו מחברים כל מנכ"ל למנטור מתנדב, מנהל בכיר רב ניסיון מהמשק. זה לא יועץ שבא לשעה ונעלם - זה תהליך אישי שנמשך שמונה חודשים, שבו המנטור מלווה, תומך, עוזר, מייעץ, מקשיב, שואל, מאתגר."
המרכיב השני הוא הכשרות מקצועיות. "אנחנו מקיימים קורסים בתחומים שרלוונטיים לניהול מלכ"רים - רובם פרונטליים וכוללים גם התנסויות ולמידת עמיתים," היא אומרת. "המטרה היא לעזור למנכ"ל לבסס את הניהול שלו, לחזק אותו במקומות שבהם הוא מאותגר, ולעזור לו להניע את הפעילות של הארגון קדימה".
"זה לא מנטור, זה חבר"
אלעד בלומנטל מכיר את עוגן שנים רבות. "ב-2018 היה לי מנטור שעזר לי מאוד", הוא נזכר. "לפני שנה, כשהאתגרים של המלחמה התעוררו, פניתי אליהם שוב. זכרתי כמה הליווי הקודם עזר לי."
חיברו אותו למנטור חדש - גבריאל, שמגיע מעולם ההייטק והסטארט-אפים. "אני תמיד אוהב להסתכל על העמותה כגוף שיכול ללמוד מעולם ההייטק והסטארט-אפים, כי אין לנו הרבה רפרנס להשוות את עצמנו בעולם החברתי", הוא מסביר. "שמחתי לקבל מנטור עם רקע יזמי מהמגזר הפרטי. היה קליק מאוד מהיר", מתאר בלומנטל.
"התוכנית הסתיימה לפני חצי שנה, אבל הקשר עם גבריאל ממשיך עד היום - כמה פעמים בשבוע," הוא מחייך. "הוא עזר לי לזקק טוב יותר - מי אנחנו, מה הערך הייחודי שלנו. בפרט בתקופות קשות, לדעת להגיד גם לא, כדי למרכז את כל המשאבים, האנרגיות והיכולות למקומות שבהם הם צריכים להיות".
"אנחנו פה בשבילכם"
"תקופות קשות צריכות לגרום לנו להסתכל ולהתמקד בדברים שאנחנו טובים בהם בראש ובראשונה", אומר בלומנטל. "לדעת מה הסיבה שלשמה הוקמנו. ובהסתכלות החוצה - לדעת עם מי אפשר להתייעץ, איפה יש אוזן קשבת, איזה טיפ טוב אפשר לקבל מגורמים חיצוניים וללמוד מהם".
אלמון בוקאי מסכמת: "מגיעות אלינו עמותות שיש להן חזון ברור, הן יודעות לאן רוצות לצעוד, אבל לא תמיד מוצאות את הדרך לעשות את זה - לייצר את התיעדוף הנכון, לבנות אסטרטגיה שתניע אותן קדימה. בדיוק פה עוגן נכנסת לתמונה - על ידי בניית אסטרטגיה ברורה, תרגום שלה לתכנית עבודה, וגם התמיכה התקציבית שמאפשרת ליישם את זה בפועל. עמותות שעברו שנתיים מאתגרות ורוצות להמשיך להניע את הפעילות קדימה וצריכות חיזוק, תמיכה, עצה וליווי - אנחנו פה בשבילכן".
למידע והרשמה לוועידת עוגן 2025
למידע נוסף על התוכניות למלכ״רים של עוגן לחצו כאן
בשיתוף עוגן
פורסם לראשונה: 13:58, 03.12.25
