מלחמה, טילים, אזעקות, גיוסי עובדים למילואים ופגיעה ברציפות העסקית הקשו על העבודה היומיומית. זו הייתה מנת חלקה של סימנס תוכנה לתעשייה, שכמו גופים רבים במשק, חוותה שנה שרחוקה מלהיות רגילה, אך בכל זאת הצליחה לשמור על צמיחה ולהוביל חדשנות עולמית בתחום הייצור הדיגיטלי.
"נדרשנו לעמוד ביעדים כי אנחנו סניף של סימנס וחייבים להמשיך להוכיח את עצמנו מול חברת האם, לייצר את התוכנה הטובה ביותר ולהביא את המכירות להן התחייבנו במסגרת התוכנית השנתית", אומר צבי פויר, מנכ"ל סימנס תוכנה לתעשייה בישראל. "עד פרוץ המלחמה היו אצלנו המון ביקורים מחו"ל, כי אנחנו משרתים 13 תעשיות עולמיות שונות. כל הפגישות פנים מול פנים נעלמו בגלל המלחמה ועברו לאון-ליין - מה שיצר קשיים גם בהתמודדות, גם בפתרון בעיות וגם ביכולת שלנו לשכנע ולייצר הסכמות. זהו אוסף של אתגרים קטנים שביחד מהווים אתגר אחד גדול. אנחנו, מצידנו, נסענו ללקוחות בחו"ל כשהיה אפשר, בין לבין. לפעמים גם נתקענו שם, כי לא היה ניתן לחזור לארץ עקב עוד התלקחות אזורית וביטול טיסות".
באיזה הישג מהשנה האחרונה אתה גאה במיוחד?
"יש כמה כאלו. חיזקנו את שיתוף הפעולה שלנו עם Nvidia בכל הקשור לעבודה משותפת בתחום ה-Metaverse. יצרנו סביבה ראשונית לסימולציית Humanoids לרצפת הייצור. זהו תחום חדש של רובוטים אנושיים מבוססי בינה מלאכותית, שהשאיפה היא שייתנו מענה להתדלדלות כוח האדם הטכני. הצעירים כיום פחות מעוניינים לעבוד בתחום, והטכנאים הקיימים מזדקנים ויוצאים לפנסיה. רובוטים מבוססי AI יכולים למלא את החלל, אך עוד צריך להבין כיצד לשלבם, איך יעבדו, איך ינועו ואילו משימות לתת להם. בכלל, נושא הבינה המלאכותית פרץ חזק מאוד לתחומים שלנו. יש לנו כיום עשרות פרויקטים של בינה מלאכותית, המשלבים את הפתרונות שאנו מייצרים".
ובהסתכלות קדימה, מהן התוכניות לשנה הבאה ומהי משימתך העיקרית בה?
"אנו נכנסים לשנה עמוסה מאוד כי יש התעוררות גדולה בשווקים. העולם המערבי הבין סוף סוף שאחרי שנים בהן העביר את כל הייצור לסין - יש להחזירו למדינות המערב, גם בגלל כושר התחרותיות וגם מכיוון שהסינים מעוניינים להתבדל ולהוביל כמעט בכל דבר. לכן, אני צופה דרישות רבות, שייצרו לנו הזדמנויות. כדי לייצר בעולם המערבי באותה המהירות והיעילות של הסינים בתעשיות הרכב, המכונות והאלקטרוניקה יש צורך בתוכנות שלנו. מצד שני, הפעילות בסין לא יורדת וגם בקוריאה ובהודו יש גאות של ביקושים. כך שאני צופה שהשנתיים הבאות יהיו שנות צמיחה מואצת ואנו נדרש להקצות משאבים בהתאם".
דלת לעולם חדש
2025 הייתה שנה מיוחדת עבור צבי פויר, שבה ציין גם 30 שנות עבודה בארגון, או יותר נכון מאז גלגולו המקורי. "הוא עוד זוכר את אותו יום ב-2006 שבו זומן בבהילות למטה האמריקאי של מעסיקתו חברת UGS, שם התבשר שסימנס העולמית עומדת לרכוש את החברה, שבה שימש כאחד ממנהליה הבכירים (בשנת 2005 חברת טכנומטיקס הישראלית שבה עבד נמכרה לחברת UGS). זו הייתה הפעם הראשונה שסימנס קנתה חברה ישראלית, והפעם הראשונה שבה ישראלי לקח חלק בהנהלה העולמית של סימנס תוכנה. הוא, מצידו, הפך במהלך השנים את הגוף הישראלי לגוף גלובלי, הגדיל מהותית את הפעילות של מה שהיה עד אז ‘טכנומטיקס’ ויצר ענק דיגיטליזציה תעשייתית.
"הרגשתי שאני פותח דלת לעולם חדש, ובאמת אפשר לומר שמאז החברה פתחה דלתות למקומות רבים. הפכנו את הגוף הישראלי לגלובלי, הגדלנו בצורה מהותית את הפעילות של מה שהיה אז ‘טכנומטיקס’ - למעשה הכפלנו אותה כמה פעמים. כיום אנחנו מספר 1 או 2 בעולם בתחומים רבים, וכל הזמן עמלים על הבאת פתרונות שלא היו קודם. כשטכנומטיקס נמכרה היינו חברה בורסאית ששווה 100 מיליון דולר. כיום סימנס תוכנה לתעשייה מוכרת במאות מיליונים בשנה וצומחת בכ-8% בשנה. בשקט, כבשנו את המקום הראשון בעולם בייצור דיגיטלי".
איזה שינוי מהותי הנהגת בחברה בשנים האחרונות?
"מאז תקופת הקורונה אנחנו עובדים בצורה גמישה. כל עובד צריך להיות במשרד לפחות שלושה ימים בשבוע, אך לא חייב מעבר, כאשר גם הימים גמישים ואנחנו לא סופרים את ימי החופש. בשנתיים האחרונות השתדלנו לתת יותר מרחב פעולה לנשים שבני זוגן גויסו למילואים, וההפך. המחשנו את העובדה שאנחנו חברה שלא משאירה אף אחד מאחור, בשום מקרה. מהבחינה הטכנולוגית, התחלנו לשלב את הבינה המלאכותית בכל מחזור החיים של פיתוח התוכנה: הגדרת דרישות, כתיבת מפרטים, בדיקות איכות. אני גם רואה בכניסה לתחום הבינה המלאכותית את האתגר המשמעותי ביותר שלנו לשנים הקרובות. זה עולם שלם שנולד ממש עכשיו ומביא עמו סוגיות רבות. הדאטה סנטרס, למשל. אלו מערכות ענק שצורכות אנרגיה רבה - כשהבינה המלאכותית מגבירה משמעותית את צריכת המשאבים הזאת. צריך לחשוב גם איך מספקים מספיק אנרגיה ואיך מונעים חשבונות חשמל אסטרונומיים".
ואיפה אתה רואה את החברה עוד חמש שנים?
"בטווח של חמש שנים, נראה הרבה יותר בינה מלאכותית במוצרים ובתחומים שבהם אנו עוסקים. תחום הייצור עובר לאט לאט למצב כמעט אוטונומי, שבו לפחות משמרת אחת תתקיים כמעט ללא עובדים בשר ודם. בשנים הקרובות נעסוק רבות בהבאת חברות ליכולת הזאת. אם לא ממש לייצור אוטונומי מוחלט - אז להתייעלות שתאפשר שימוש בכוח אדם מצומצם. יש למצוא דרכים להשתמש בדיגיטציית הייצור בצורה יותר מקצועית - ובכך נתעמק".
היכן צריכה המדינה צריכה לסייע בתחום הפעילות שלכם?
"אני לא רוצה שהמדינה תשקיע בי ולא מבקש שהיא תסבסד אותי, רק שהיא תנגיש את ההיי-טק למגזרים נוספים. שגם לצעירים חרדים וערבים יהיה את הבסיס הנדרש להשתלב בתעשייה. זה מנוע הצמיחה של ישראל והוא מחייב השכלה בסיסית. המדינה צריכה לעודד אנשים לצאת ללמוד ולפתח קורסי היי-טק גם למי שאינו נכנס למסלול של תואר אקדמי".
שימור עובדים הוא אחד האתגרים הגדולים של ניהול בעידן המודרני. כיצד אתה מתמודד עמו?
"בשנתיים האחרונות לא הפסדנו הרבה אנשים. רמת התחלופה אצלנו היא 3%-4%. ההנהלה משתדלת להקשיב לעובדים, לכבד את כולם ולהציב בפניהם אתגרים מקצועיים משמעותיים. אנו משקיעים רבות בלמידה ארגונית, בימי לימוד בהם אנו מקנים לאנשים הזדמנות ללמוד נושאים הקשורים ולא קשורים לעבודתם, במטרה לייצר עבורם אתגרים נוספים ולחדד חושים שהם לאו דווקא משתמשים בהם ביום יום. בסך הכל, אנחנו חברה שפועלת במספר דו-ספרתי של תעשיות ובמגוון תחומים, כך שהכל כאן מעניין ומאתגר לעובדים ומספק להם הזדמנות ייחודית להיות חלק מתעשייה עולמית".
