סמיר חורי, מהנדס בוגר אוניברסיטת בן גוריון, עוד זוכר את הימים שבהם ייסד ב-1993 את חברת SK הנדסה ופרויקטים עם אפס הון עצמי. מאז הוא עמל כדי להצמיחה, וכיום היא מונה חמש חברות ומאות עובדים. "גם היום הקבוצה לא ממונפת", הוא אומר בגאווה. "אנחנו ממשיכים לצמוח מדי שנה, ואני מאמין שההצלחה הגיעה בזכות הערכים שהגדרתי עם פתיחת הקבוצה SK: יושרה (Integrity), אמינות, מקצועיות, דביקות במטרה, מוסר עבודה, גישה אתית וכן שקיפות מול העובדים, הספקים, השותפים וכמובן - הלקוחות. תמיד השקעתי משאבים במיקוד הערך ללקוח, להבין את צרכיו ולשרת אותו בהתאם, תוך ניסיון לעלות על ציפיותיו. הגדרת המשימה שלנו היא לפתח מערכות יחסים מתמשכות עם הלקוחות ולספק להם שירות יוצא דופן בסביבה כנה וחרוצה. בקיצור: לספק סטנדרט יותר גבוה מהרגיל".
הערכים הללו הם שמציבים כבר כ-32 שנה את SK כאחת מקבוצות/החברות המובילות בישראל בתחום שלה. "בארבע השנים האחרונות הקמנו מפעל משלנו בהשקעה של עשרות מיליוני שקלים וחדר נקי גדול שקיבל אישורים של תקנים בינלאומיים מחמירים", הוא מספר. החדר הנקי תומך בייצור מוקדם בתחום ה-"Tool Install" מערכות מכניות וצנרת UHP בתעשיית ייצור הצ’יפים ה-Semi-Conductors ותעשיית התרופות. "הקמנו גם שיתוף פעולה JV עם התאגיד האמריקאי "EnerMech Technologies", קראנו ל-:JV SK EnerMech Israel. אני מקווה ביחד עם השותפות נגביר את שיתוף הפעולה בארץ ובחו"ל".
קבוצת SK עוסקת בתכנון, בניהול ובביצוע בהקמת פרויקטים של צנרת תהליכית על כל סוגיה, בהם התקנת מערכות מכניות, התקנת ציוד תהליכי נייד ונייח, מבני פלדה ועבודות בטון בתעשייה. עובדי החברה, רבים מהם מהנדסים מנוסים ומיומנים, מבצעים בעצמם את כל העבודה הדרושה: תכנון, ייצור טרומי, הרכבות באתר, התקנה וליווי של מערכות חדשות ותיקון ושדרוג מערכות קיימות. "השקענו גם ברכישת ציוד תעשייתי חדש חדיש ומתקדם The State of the Art הן למפעל והן לאתרים להתקנות, וזאת לשיפור וייעול הפרודוקטיביות (Productivity), גם בציוד מחשוב חדיש ותוכנות מתקדמות".
בשנת 2024 המשיכה החברה לבצע פרויקטים, אך גם התמודדה עם עיכובים, כפי שקרה לכל המשק. "מכיוון שפרויקטים בתחום שלנו הם כאלה שאורכים שנים, דבר זה עזר לנו להתמודד באתגרים שמנינו למעלה כתוצאה מהתמשכות המלחמה. היו פרויקטים בהתהוות שנעצרו או הוקפאו זמנית בהשפעת המלחמה - כולל פרויקט גדול של תאגיד בינלאומי, אבל זה רלוונטי יותר ללו"ז של הרבעון האחרון של 2024 ושל השנה הבאה - שבה אני מאמין שיש סיכוי טוב שהמשק כבר יחזור לעצמו. אנחנו כבר מרגישים שהמצב מתחיל להשתפר ושיש יותר פרויקטים של תשתיות בתחום שלנו".
באיזו אסטרטגיית ניהול נקטת השנה?
"לא לעצור את העבודה, ככל שזה ניתן. הנהלת החברה התכנסה מדי יום והגדירה תוכנית עבודה עדכנית למצב הנתון, שכלל אי-ודאות. אפשרנו עבודה מהבית למי שבמסגרת תפקידו יכול לעשות זאת. פיזרנו את מקומות הייצור שלנו ליותר ממקום אחד ועשינו את כל מה שניתן למען עמידה בלו"ז. כשראינו שישנם פרויקטים עתידיים שנכנסו להקפאה - התחלנו פעולות שיווק חדשות. כאמצעי ביטחון הגברנו את התקשרויות עם לקוחות ותיקים וחדשים בארץ ובחו"ל ביתר שאת, וכעת המהלך הזה מתחיל להראות את הפוטנציאל שלו".
חשיבות ההון האנושי
ממד ניהולי נוסף עליו נתן חורי את הדגש היה תחזוק הגורם האנושי. כמי שמעסיקה את בני כל הדתות יהודים, מוסלמים, נוצרים, דרוזים, ועובדים זרים וכמאפיין של חברה הממוקמת בצפון הארץ (קבוצת SK יושבת בפארק תעשיות בר-לב), הייתה ההנהלה ערה למורכבות המצב. היא כינסה את העובדים תכופות ויצרה עמם ערוץ תקשורת ברור שבו יוכלו לאוורר את תחושותיהם וחששותיהם. כיום, מספר חורי, מרקם היחסים בתוך החברה חזק ויציב אפילו עוד יותר מאשר לפני המלחמה.
"הצורך בהשקעה בצוות העובדים שלנו - ברמה האנושית והמקצועית כאחד - היא דבר שהוביל אותי עוד מההתחלה", הוא אומר. "אני מרגיש מחויב לטפח את כוח האדם כאן, לספק הכשרות, להקפיד על מקצועיות ושירותיות וכך לעמוד בדרישות הגבוהות של לקוחותינו. כך, למשל, עבור פרויקט מתקדם של תאגיד בין לאומי גדול נדרשנו להכיר ולהשקיע ברכישת טכנולוגיית תכנן וניהול פרויקטים חדישה, שעל בסיסה עובדת המערכת של הלקוח. על מנת להתאים את המערכת שלנו לחדשנות המתבקשת, בשנתיים האחרונות קלטנו עשרות מהנדסים, הכשרנו אותם לעבודה עם התוכנות המתקדמות ביותר בעולם. זו היתה השקעה אסטרטגית חשובה ביותר המאפשרת להמשיך לצמוח בכל הצורות".
בתקופה כזאת גייסת עשרות עובדים חדשים?
"כן, כי היה צורך. פרויקטים נמשכו והיה לנו מחסור בכוח אדם. צפינו שבעתיד הנראה לעין נקבל פרויקטים חדשים ולא רצינו להיתפס לא מוכנים כשזה קורה. לא ראיתי בכך תעוזה מוגזמת. הפיתוח העסקי של החברה תמיד ניחן בראייה טובה והניסיון ארוך השנים שלנו מייצר בהנהלה ביטחון בהחלטות שאנו מקבלים. אז למרות המצב המלחמתי ואי הוודאות הכללית - הלכנו על זה, וזה הצליח".
במה אתה גאה במיוחד השנה?
"בכך שהצלחתי לשמור את תנופת החברה, לשמר את היחסים הטובים בין העובדים עם הבדלי דת, תרבויות ושפות שונות ואף להדק את היחסים הפנימיים עם כולם וביחד בניהם. גאווה נוספת היא כניסתו ושילובו של הדור השני (הבא) במערכת הניהול של כל הקבוצה. שני הבנים שלי הם מהנדסים בוגרי טכניון - מהנדס מבנים ומהנדס מכונות".
מה למדת בשנה האחרונה?
"בעיתות משבר תמיד צריך לחפש את התקווה, לראות את נקודת האור ואת חצי הכוס המלאה. קשה, אבל עם האנשים הנכונים אפשר לשפר את המצב ולחזור לחיות חיים טובים יותר".
איפה אתה רואה את הקבוצה ואותך עוד שנה מהיום?
"ממוצבת חזק יותר כחברת הנדסה, רכש ובנייה (EPC), פורצת לתחומים חדשים הקרובים לה - וכבר נעשו השנה השקעות בתחומים כאלו. מובלת גם על ידי הדור הבא. כך אני עצמי אוכל להתפנות לפיתוח עסקי של הקבוצה ולעזור לה לדחוף את המכירות בארץ ובעולם ולהיות איש עסקים שמעורב ותורם לחברה".
