בשיתוף עוגן
לאחר שנתיים של מלחמה ממושכת, החברה הישראלית חוזרת לאט לאט לשגרה. אלה היו שנתיים שגבו קודם כל מחיר כבד בחיי אדם, אבל מעבר לכך – גם מחיר כלכלי. עשרות אלפי ישראלים שפונו מבתיהם, משרתי המילואים שנעדרו מהעסק או מקום העבודה, חקלאים שלא יכלו לעבד את אדמותיהם ואלפי פצועים בגוף ובנפש.
ועידת "עוגן" השנייה של קרן ההלוואות החברתיות "עוגן", שנערכה ביום חמישי תחת הכותרת "אתגרים, הזדמנויות ואימפקט חברתי", הפגישה את מובילי הכש לכלה והחברה בישראל על במה אחת, לדיון על הדרכים ליצירת חוסן, שיקום וצמיחה. בין המשתתפים: שר האוצר לשעבר ויו"ר ישראל ביתנו אביגדור ליברמן, השר האחראי על שיקום הצפון והדרום זאב אלקין, ראש המועצה הלאומית לכלכלה פרופ' אבי שמחון, מייסד מלאנוקס איל ולדמן, המפקח על הבנקים דניאל חחיאשוילי, הממונה על התחרות מיכל כהן, ולצידם גורמים בכירים נוספים בתחום המדיניות, העסקים והמגזר השלישי.
שגיא בלשה, מנכ"ל "עוגן", סיפר בדברי הפתיחה של הוועידה כי "למעלה ־מש85 אלף משפחות, עסקים קטנים ועמותות קיבלו מהארגון סיוע בהיקף של 2.5 מיליארד שקל מאז הקמתו לפני 35 שנה. 400 מיליון שקל מתוכם ניתנו רק בשנה החולפת. בסך הכל, במהלך שנתיים של מלחמה, כמעט מיליארד שקל חולקו לאנשים בדרום ובצפון. בנוסף, ליווינו 1,700 מפונים מהצפון, מהדרום ומפסטיבל הנובה. אנחנו ממשיכים לפעול לשיקומה של מדינת ישראל".
ח"כ אביגדור ליברמן אמר בוועידה כי "אחת מהבעיות המרכזיות של הכלכלה היא כוח אדם. שוויון בנטל משקף הרבה מעבר לשירות צבאי. זה גם תעסוקה. מבחינה כלכלית, התיקון הראשון צריך להיות חוק גיוס או שירות לכולם. בלי זה אי אפשר להתקדם". בנוגע לתמיכה בצפון אמר ח"כ ליברמן כי "כשמסתכלים על הסטטיסטיקה לגבי קרית־שמונה, בלי להתייחס לפוליטיקה – כמות התושבים שחזרו, עסקים שנפתחו מחדש, מחזור של עסקים – התמונה מאוד לא טובה. אין ספק שיש שם הפקרה".
השר זאב אלקין הודה: "אני חושב שמדינת ישראל לא ערוכה מספיק לטיפול במצבי חירום אזרחיים. אנחנו יודעים לעבוד מצוין במצבי חירום ביטחוניים, אבל במציאות אזרחית לא שגרתית המערכת הכבדה של כללים, תקציבים וייעוץ משפטי יוצרת בירוקרטיה שמאטה שיקום. אם לא נייצר אופק של שיקום וצמיחה כלכלית, ולא רק תיקון נזקים, לא נצליח לשנות מציאות".
"הפחתת חסמים"
פרופ' אבי שמחון, ראש המועצה הלאומית לכלכלה ומרצה באוניברסיטה העברית, אמר בוועידה כי "כלכלת ישראל היא יוצאת דופן ברמת הפיתוח, החדשנות והיכולת שלה לצמוח גם בשנים קשות במיוחד, כולל זמני מלחמה ומשברים גלובליים. כדי לשמור על הצלחתה לאורך זמן נדרש המשך השקעה בהון אנושי, הפחתת חסמים רגולטוריים וניהול אחראי של מנועי הצמיחה המרכזיים של המשק".
שמחון התייחס גם לרמות המחירים הגבוהות בישראל, ואמר כי ”ההתמודדות עם יוקר המחיה היא תהליך ארוך וסיזיפי, שמצריך רפורמות מבניות ולא פתרונות מיידיים. מהלכים כמו פתיחת הייבוא והפחתת חסמים רגולטוריים נועדו להגביר תחרות, ורק לאחר זמן ניתן יהיה למדוד את השפעתם בפועל על המחירים ועל רמת החיים“.
איל ולדמן, מנכ"ל וולדו החזקות ומייסד חברת ההיי־טק מלאנוקס, שנמכרה לאנבידיה במיליארדי דולרים, אמר כי "כדי שהכלכלה הישראלית תישאר חזקה וברת קיימא, המדינה חייבת לשים דגש על שוויון בנטל, על שילוב רחב יותר של אוכלוסיות שונות בשוק העבודה, ועל הקצאת משאבים למקומות שמייצרים צמיחה אמיתית. היי־טק מצליח בזכות עבודה קשה וכישרון, לא בזכות ניסים, והוא זקוק למערכת מתפקדת, חינוך איכותי ולמדיניות שמפחיתה פערים ומעודדת אחריות. בלי טיפול ביוקר המחיה ובאי־שוויון, הצמיחה לא תחלחל לכלל הציבור". הוא הוסיף כי ”כלכלה בריאה נשענת גם על אחריות ממשלתית לסדרי עדיפויות נכונים, במיוחד בעת משבר. השקעה באנשים שנפגעו, חיזוק התעסוקה בפריפריה ועידוד פעילות עסקית בכל רחבי הארץ הם תנאים הכרחיים ליציבות כלכלית ולחוסן חברתי לאורך זמן".
עו"ד אופיר עוזרי, יו"ר "עוגן", הדגיש כי "השנה, יותר מתמיד, ראינו כמה החוסן הלאומי שלנו תלוי בחוסן הכלכלי של השכבות המוחלשות ושל המגזר השלישי. 'עוגן' היא לא רק מוסד פיננסי חברתי, אנחנו הבטחה: הבטחה שכל בעל עסק קטן עם חלום גדול, כל מנהלת עמותה שנאבקת על המשך פעילותה וכל משפחה שנקלעה למבוי סתום, לא יצטרכו להתמודד לבד עם הגלים. העשייה של 'עוגן' מוכיחה שאפשר לשלב בין מקצועיות פיננסית לבין רגישות חברתית".
4 צפייה בגלריה
"העשייה של 'עוגן' מוכיחה שאפשר לשלב בין מקצועיות פיננסית לבין רגישות חברתית"
(צילום: רונן טופלברג)
מודל ייחודי
בלשה הסביר כי "'עוגן' פועלת על פי מודל מימון ייחודי, המשלב תרומות ממקורות פילנתרופיים, השקעות באיגרות חוב ופיקדונות משקיעים יחד עם קווי אשראי בנקאיים, ומספקת הלוואות ללא ריבית או בריבית מסובסדת לעסקים קטנים, משפחות וארגונים, במקביל למתן שירותי ליווי פיננסי וניהולי".
אגב מודלים ייחודיים, במסגרת הדיון על שיקום הכלכלה והפערים המעמיקים עלתה גם היוזמה של 'עוגן' ושל אגודת האשראי השיתופי "אופק" להקמת בנק חברתי – בנק שאינו למטרות רווח, אשר נמדד לא ברווחים שהוא מקנה לבעלי המניות, אלא ברווח החברתי – באימפקט שלו. חברי הפאנל הסבירו כי מדובר בפתרון שתופס תאוצה בעולם, המאפשר גם לשכבות החלשות ליהנות משירותים בנקאיים במחירים סבירים יותר ומעודד צמיחה של עסקים קטנים.
במסגרת הוועידה נערך הטקס המרגש "עסק קטן־גדול 2025", שבמסגרתו ניתנה הוקרה לעסקים שהפגינו חוסן, יצירתיות והתמדה יוצאי דופן בתקופה האחרונה. בקטגוריית "הצלחה עסקית" זכה עידו מאיר, מייסד NovaEnergy, עסק המתמחה בה תקנה ובתחזוקה של גגות סולאריים. מאיר, תושב העוטף, פונה מביתו, שירת מאות ימי מילואים, אך הצליח להרחיב את פעילות העסק. בקטגוריית "מסע אישי" זכה יהונתן רפאל מ"הנוטרים", עסק משפחתי לייצור שמן זית ומחלבה ברמת־הגולן.
רפאל, מילואימניק שלחם בעזה ובלבנון, שילב שירות ממושך עם טיפול בכרמים, מסיק זיתים והפעלה מחדש של המחלבה, שהושבתה לתקופה ארוכה. בקטגוריית "תרומה לחברה" זכה יצחק מעוז, בעל קו החלוקה "ברכת האדמה", הפועל לחיבור ישיר בין חקלאים לצרכנים. מעוז מחלק בקביעות סלי מזון למשפחות קשות יום ולפצועי מלחמה.
בקטגוריית קיימות ואיכות הסביבה זכו אלישבע ורטה כהן וסיה פרמינגר, מייסדות המותג "לונה לו", חנות אונליין למוצרי תינוקות אקולוגיים. הוועד למלחמה באיידס קיבל אות הוקרה מיוחד על פעילות חברתית מתמשכת, חדשנית ובעלת השפעה רחבה.
ועידת "עוגן" השנייה הדגימה את האתגרים המורכבים העומדים בפני הכלכלה והחברה הישראלית, אך גם את הכוח והחוסן של הארגונים והיזמים הקטנים, שממשיכים לפעול ולצמוח גם בתקופות קשות. ראשי הארגון ציינו בגאווה את תרומתו לצמצום פערים ויצירת שוויון הזדמנויות תוך קידום חדשנות פיננסית ובנקאות חברתית.
בשיתוף עוגן
