כששואלים את יואב תורג׳מן איך הוא מסכם את השנה האחרונה, הוא עוצר לרגע. "זו הייתה שנה אינטנסיבית, אולי המאתגרת ביותר שידענו" הוא אומר. "מלחמה עצימה בשבע חזיתות, עימות ישיר מול איראן, התקפות על העורף הישראלי, שינוי מציאות בקצב מסחרר. ולצד כל זאת: הצורך שלנו, כרפאל, לשלב בין מענה מבצעי מידי לבין המשך פיתוח ויצירת חדשנות לטווח הארוך".
תורג׳מן עומד בראש אחת החברות הביטחוניות המשמעותיות בישראל, ומבין היטב את האחריות הלאומית המונחת על כתפיו בכל החזיתות. "במהלך השנה האחרונה עמדנו בחזית ההגנה של מדינת ישראל. לצד הפעילות המבצעית שמרנו על רציפות תפקודית ותפעולית והמשכנו להרחיב את שיתופי הפעולה שלנו בעולם, לפתח מערכות חדשות, ולהשיק פרויקטים שיביאו את הבשורה הבאה לשדה הקרב".
אתה ודאי מתכוון לבשורה שמביאה איתה מערכת אור איתן.
"קשה לבחור הישג אחד מתוך עשייה רחבה ושלמה, אבל פריצת הדרך בלייזר עם מערכת ‘אור איתן’ מסמלת בעיני יותר מכל את מה שאנו מסוגלים לעשות. זו המערכת הראשונה בעולם שהוכיחה יכולת יירוט מבצעית באמצעות לייזר רב עוצמה, והיא מהווה נקודת ציון היסטורית לא רק עבור רפאל, אלא עבור עולם ההגנה כולו. אני מאמין שהצלחנו לשנות את כללי המשחק: להשתמש באנרגיה ובלייזר ככלי הגנה אמיתי, במקום במיירט קינטי. זהו שינוי תפיסתי יסודי של שדה הקרב העתידי. זהו עוד פיתוח שמציב את רפאל בקדמת החדשנות הבינלאומית, נוסף על האחריות הגדולה. כל הצלחה שלנו מגדירה מחדש את מה שאפשרי ומה נחשב לגבול היכולת בתחום ההגנה".
המלחמה באיראן נשמעת כמו דוגמה טובה לכך.
"כן, במבצע ‘עם כלביא’ ראינו איך מדינת ישראל הקטנה מצליחה במקומות שבהם נכשלו מעצמות גדולות בהרבה. אני גאה מאוד ביכולות שלנו להביא למערכת הביטחון את הטכנולוגיות המתקדמות ביותר, שאפשרו לממש את המבצע האדיר הזה, שעוד יסופר בספרי המלחמות והקרבות של העולם המודרני. מערכות רפאל בהגנה, בהתקפה מדויקת וחכמה ובמעטפת מודיעין וסייבר אפשרו השגת עליונות אווירית מרשימה. ‘כיפת ברזל’ ו’קלע דוד’ פעלו לצד החץ בהגנה על אזרחי ישראל בביצועים חסרי תקדים. היו אבדות קשות אך המערכות הצליחו למנוע נזק גדול בהרבה, שיכול היה להיגרם ממאות האיומים ששוגרו לעבר האוכלוסייה האזרחית".
"כל זה קורה כאשר שירות המילואים גרע רבות מכוח האדם שלנו בזמן המלחמה, שבשיאה כמעט 20% ממנו היה מגויס למילואים. בעיניי זה אומר הכל על ה-DNA המיוחד של עובדי רפאל ועל מסירותם. חלק גדול מהם שירותו מאות ימי מילואים, וכשהיו בחופשות הגיעו למשרדים לתמוך במאמץ המלחמתי גם מכאן".
לראות באנשים את ליבת ההצלחה
יואב תורג’מן נכנס לתפקידו כמנכ"ל רפאל בפברואר 2024. קודם לכן שימש כמנהל חברת אלתא של התעשייה האווירית, ובמשך שנים ניהל את מפעל מל"מ והוביל את פיתוח טילי החץ. "רפאל היא שילוב נדיר של מכון מחקר מדעי ברמה הגבוהה ביותר לתעשייה מתקדמת ומובילה עולמית", הוא מאבחן את מקום מושבו הנוכחי. "מרבית מוקדי הידע, הניסיון והיכולות הלאומיים בישראל מרוכזים תחת קורת הגג שלנו - וזהו יתרון שאין שני לו. העשייה כאן נשענת על אלפי עובדים מסורים, שעושים לילות כימים, בשגרה ובמלחמה. בזכותם, רפאל ממשיכה לצמוח בקצב מרשים".
כיצד אתה משמר כוח אדם?
"בשנה שעברה גייסנו מעל ל-1,800 עובדים והשנה המספרים דומים. אני מאמין ששימור עובדים מתחיל כבר מהרגע הראשון שבו הם מצטרפים. כשאתה מגייס מתוך אמונה אמיתית בפוטנציאל של האדם, משקיע בו ומאפשר לו להביא את עצמו לידי ביטוי - הוא הופך לשגריר שלך מבפנים. זו לא רק אסטרטגיה של שימור, זו תפיסת עולם: לראות באנשים את ליבת ההצלחה. אנו שמים דגש על העמקת תחושת השייכות ותחושת המשמעות של הדברים שאנחנו עושים. עובדים נשארים במקום שבו הם מרגישים שרואים אותם, שמקשיבים להם ושהם חלק ממשהו שגדול מהם. לכן, לצד ההשקעה המתמדת בהובלה טכנולוגית ובתנאי עבודה טובים, אנו משקיעים רבות בקהילה שלנו: בתעסוקה, בהזדמנויות לצמיחה, בלמידה מקצועית ובהעצמה אישית. התחרות על המהנדסים והחוקרים המבריקים ביותר הולכת ומתגברת ואני מאמין שהדרך לשמור עליהם היא לא רק בשכר גבוה, אלא בתחושת משמעות ובעניין מקצועי".
ועדיין, כוח אדם מקצועי במקצועות הטכנולוגיים וברמה הזאת אינו קל לגיוס.
"ברפאל יש יותר מ-240 סוגי משרות הקשורות לעיסוק בפרויקטים מורכבים, מדיסציפלינות שונות. כדי לענות על אתגרי הגיוס, הרחבנו אותו לאוכלוסיות מגוונות: מהנדסות ומהנדסים צעירים, מדענים והנדסאים מרחבי הארץ וכן פצועי צה"ל, שמביאים עמם רוח לחימה, מחויבות וערכים. העובדים הצעירים של היום מחפשים מטרה. הם רוצים לדעת שהעבודה שלהם משנה משהו. היתרון שלנו הוא שכאן לא רק מפתחים טכנולוגיה, אלא רואים את המערכות פועלות, פורצות גבולות ומגנות על הבית. המועמדים לעבודה ברפאל מבינים שהחברה נמצאת בלב מהפכת החדשנות הטכנולוגית".
הפתרונות שמפתחת רפאל כוללת את המערכות המתקדמות ביותר בתחומי הבינה המלאכותית, האוטונומיה, הביג דאטה והקוונטיקה. "בתחומים רבים אנו לא רק משתמשים בטכנולוגיות הללו, אלא מפתחים אותן בעצמנו, וזאת כחלק התפיסה שישראל צריכה יכולת לייצר ידע עצמאי", אומר תורג’מן. "הבינה המלאכותית, למשל, משולבת כיום כמעט בכל נדבך של פעילותנו: ממערכות יירוט ולחימה מבוססות אלגוריתמים לומדים, דרך היתוך בזמן אמת של כמויות עצומות של מידע ממקורות שונים ועד לתמיכה בקבלת החלטות מבצעיות ובתחזוקה חכמה של מערכות מורכבות. אוטומציה וביג דאטה מאפשרים לנו לייעל תהליכי פיתוח וייצור, לשפר ביצועים וליצור חיבור הדוק בין עולם המחקר לעולם המבצעי".
מה החזון שלך לעתיד רפאל?
"החברה תמשיך לממש את ייעודה הלאומי והגלובלי: להיות נדבך משמעותי בביטחון ישראל ולהמשיך להיות חברה עסקית גלובלית צומחת. אני לא מכיר הרבה חברות עסקיות שבחזון שלהם קודם כל תורמות לביטחון המדינה שבה הן פועלות - וזה הייחוד שלנו. רפאל של העשור הבא תמשיך להיות חברה גלובלית, צומחת ורווחית, שמובילה את שוק הדיפנס-טק בישראל ובעולם".
