אייל גרין, מנכ"ל פארק עתידים תל אביב, מה למדת בשנה האחרונה?
"למדתי שאין דבר העומד בפני הרצון והשמים הם הגבול, שהכל עניין של זריזות, גמישות ויצירתיות. אג’ייליות היא המפתח בכל תחום ובעיקר היא כלי לפרוץ קונספציות, לפרק ולהרכיב מחדש מצבים מורכבים. אני מתרגש לומר שהדרך שבה פעלנו בעתידים היא הוכחה לכך: הפכנו בפחות משנתיים את פארק העסקים הוותיק בן עשרות שנים לסוג של עיר קטנה, תוססת וחיה.
שברנו גדר מנטלית בינינו ובין קהלי היעד שלנו. הבאנו תוך כדי מלחמה תקווה וזווית ראייה חדשה גם לאנשי עסקים וגם לקהל המבקרים. עתידים הפך לפנינה תל אביבית, לשטח הנדל"ני הרותח בעיר. אפשר לעבוד בו בטופ של 80 החברות המובילות בישראל, לבלות בו, לקנות בו בזכות השוכרים החדשים שהכנסנו אליו בפרק הזמן הזה, והוא גם קרוב לכל הצירים המרכזיים".
כשאייל גרין נכנס לתפקידו לפני כשנתיים הוא התווה חזון לעתידים: "אני רוצה פארק שוקק חיים", נהג לומר לצוות החדש שלו. מי ששימש בעברו כמהנדס ברפא"ל, סמנכ"ל רב בריח, מנכ"ל קבוצת נתון ומנהל בפארק העסקים קיסריה, התחיל לצעוד לכיוון הפיכתו של הפארק לאקוסיסטם של עירוב שימושים מושלם – "עיר קטנה" עתירת אפשרויות בתוך העיר הגדולה תל אביב. על פי תפיסתו, המרחב המשתרע על כ-80 דונמים וכולל 11 בניינים ומגדלים, שביניהם שדרות ומרחבים ירוקים, לא ישמש רק להשכרת משרדים לחברות אלא ירחיב את המענה שלו ויהפוך למרחב לייף סטייל גדוש באפשרויות בילוי ופנאי הפתוח לקהילה. עם סיומה של שנת 2024, הוא מסתכל בגאווה על הישגיו וכבר שוקד על המשך התנופה.
"כ-8,000 אנשים המועסקים בכ-80 חברות (בהן: בית החולים רפאל, חברת כלל ביטוח ופיננסים, קומדע, מכללת אפקה, סטארטפים, משרדי ממשלה וחברות מתחומים שונים) פוקדים את פארק עתידים מדי יום, לצד מאות ואלפי מבקרים מהשכונות הקרובות", הוא אומר בגאווה. "המרחבים הירוקים ופינות השמש מוציאים את האנשים מהמשרדים כדי לשאוף אוויר. עתידים הוא מרחב ורטיקלי עתיר אפשרויות. במגדל משרדים תל אביב טיפוסי, ורטיקלי ככל שיהיה, אין אפשרות מעבר בין בניינים, שדרות ירוקות, מרחבים ציבוריים שופעים. אצלנו אפשר לטייל בהפסקות בשדרות, לשים את הילד בגן, להתחיל את הבוקר בסטודיו פילאטיס, להמשיך לארוחת צהרים במסעדות, לארגן אירועים לצוות על הרופטופ ולחתום את היום בהופעה ב-gray עתידים החדש. זו הסיבה שהאסטרטגיה שהגדרנו היא להרחיב את השימושים, לטפח את חוויית המשתמשים הבודדים - בין אם הם מבקרים או עובדים".
"מקסמנו את הלוקשיין הטבעי"
עתידים, בבעלות עיריית תל אביב-יפו ואוניברסיטת תל אביב, יושב בסמיכות לשכונות צפון העיר ועל צירי תנועה ראשיים דוגמת רחובות ראול ולנברג, דבורה הנביאה והברזל. בקרוב, יובילו תחנת המטרו והרכבת הקלה היישר לפארק. עד שזה יקרה, מציע גרין את השאטל החינמי המופעל בשעות הבוקר מתחנת הרכבת של האוניברסיטה, ובכיוון ההפוך בשעות אחר הצהריים.
מעבר לכך, תושבי צפון תל אביב נמצאים במרחק של חציית כביש והפכו לאורחים קבועים. "זה לא מתחם עבודה סטנדרטי עם בודקה ושער חשמלי סגור. כל אחד מוזמן להיכנס, לבקר, להסתובב ולבלות".
לאחרונה הוקם בפארק מועדון ההופעותgray עתידים ת"א, שנותן במה למיטב אמני ישראל. בנוסף, נפתח Rooftop על אחד מגגות הבניינים, המארח פעילויות ביום ובלילה. "התחלנו גם בריקודי עם לכל המעוניין - ללא עלות, מועדון האופניים של סרוולו פועל מחנות הדגל שנפתחה בפארק ובקרוב יוקם על הגגות שלנו גם מועדון פאדל חוויתי.
בנוסף, חתמנו השנה על עסקה להקמת מלון של רשת Roxon מבית Wyndham העולמית, שיש לה עשרות אלפי מלונות בעולם. ובקרוב, יפתח כאן מתחם קניות וקולינריה מקבוצת אונו מרקט שיחסוך את זמן הקניות בדרך הביתה. עוד במצטרפים: מספר מסעדות מרשתות בולטות כמו ‘שומשום’ ו’גו נודלס’, ארומה, יאשקה ועוד, שנכנסו לכאן כדי להגדיל אפשרויות טעמים. יש כאן גם סטודיו פילאטיס ומכון אורתופדי. כיום, כשמסתכלים על עתידים, רואים פארק שוקק חיים. בבוקר: תעסוקה, ובערב: בילויים, פנאי וכיף. את כל זה הצלחנו ליצור בתקופת המלחמה, כאשר מה שעמד לנגד עיניי זה להעלות את המורל של האנשים. ומה שמעלה את המורל זה אפשרויות ופסיליטיס לרגעים של נחמה".
כיצד השפיעה ומשפיעה תקופת המלחמה על הפארק?
"יום אחרי תחילת המלחמה קיבלנו החלטה אסטרטגית לפתוח את עתידים כמוקד סיוע לעסקים ולחזית. הזמנו עסקים שפונו מהדרום ומהצפון לשבת כאן במשרדים ללא עלות, ואנשי מילואים באו להתארח ולהתרענן במפגשים ואירועים בחדרי הישיבות, באולמות ובמרחבים קריאייטיביים שיש לנו בפארק. יצרנו שיתופי פעולה עם הרשות לפיתוח הנגב והגליל, עם ארגון להב התומך בעסקים, עם שגרירויות העולם ומגוון רחב של ארגונים שותפים כדי לתמוך בהם וגם בנטורקינג של העסקים אצלנו. פתחנו בכל שבוע ירידים למכירת תוצרת של תושבי הדרום והצפון. קיימנו אירועי תמיכה ללא עלות, והכל כחלק מהערבות ההדדית שאנו מאמינים בה".
ומה מהבחינה הנדל"נית?
"הבנו מהר מאוד שנדרשת גמישות. לקוחות רצו ביטחון, לדעת שמישהו איתם בתקופה הזו. מבנה הפארק בשילוב הגישה האג’יילית שלנו מאפשרת להם להתאים בקלות את החללים הגדולים לקטנים, ולהיפך. ישנם גם לקוחות פרטיים קטנים - עורכי דין, שמאים וכדומה - שרק מחפשים חלל עבודה, מקום עם שולחן או שניים. יצרנו הצעות כאלו והצענו מסלולים על בסיס שבועי או חודשי. גם להם מגיע ליהנות מהפארק ומכל יתרונותיו. כמובן שגם נתנו את השקט והבטחון גם לחברות עם מאות עובדים שאנחנו איתם בזכות התנאים החוזיים, והיכולת לעבור בין בניינים לצרכי גדילה/הצטמצמות. גמישות היא מפתח להצלחה בעסקאות ובשימור לקוחות - כל הצדדים מרווחים".
יושבים עם הלקוחות, מסייעים בחיבורים עסקיים
"אחד היתרונות של עתידים הוא שאנחנו כהנהלה בקשר הדוק עם הלקוחות שלנו, אנחנו נפגשים איתם בצהריים במרחב המסחרי, מחברים ומשפיעים בקשרים שעשויים לצור עבורם כסף חדש!".
"דרך נוספת לחזק את נושא הנטוורקינג כמנוע צמיחה היא כנסים ואירועים. יש בפארק אודיטוריום, פורומי חדרי ישיבות ועוד המאפשרים התכנסויות של 20 עד 300 איש ושדרות פתוחות וסגורות לאירועים של אלפים".
באיזה הישג אתה גאה במיוחד השנה?
"ב-cityzone, מעבדת החדשנות שלנו, שמהווה מוקד עלייה מהארץ ומחו"ל. זהו מיזם שקם במטרה לקדם פתרונות טכנולוגיים לתחבורה ולצרכים עירוניים והפך לאקוסיסטם של חדשנות ולסביבת עשייה וניסויים,
sand box, של חברות טכנולוגיה. המעבדה מפעילה תוכנית חדשנות לסטארט-אפים המקבלים את עיריית תל אביב כשותפה פעילה בעשייתם".
איפה אתה רואה את עתידים בעוד שנה?
"העיר הקטנה שלנו, המצויה בתנופת פיתוח, תחזק את מעמדה כמקום שוקק חיים לעובדים ולמבקרים שבאים ונהנים מחוויית עבודה, בילוי ופנאי, וכבית לחברות גלובליות שייכנסו לפה, יתפסו אחיזה בבניין הדגל החדש. הצמיחה שלנו רק תמשיך להתתחזק".
