בשלהי 2025. אביטל אופק, מנכ"ל דוראל ישראל ומי שהצעיד אותה למעמד של מובילת שוק וניהל אופרציות בהיקפי ענק, מבצע צעד חריג ונועז במגזר העסקי, עוזב הכל וחוזר לעמדת היזם כדי להתחיל כמעט מאפס. למתבונן מהצד זה נראה כמעט בלתי הגיוני, אך כשצוללים לתוך סיפור חייו של אופק, שנבחר אשתקד לאיש השנה בכלכלה הירוקה, מגלים שההחלטה הזו היא חלק מדפוס של בחירה בדרך הפחות סלולה, כזו המשלבת בין שורשיות קיבוצית לבין חזון עסקי חסר פשרות. "עבורי, המעבר מדוראל שהגיעה למצבת כוח אדם של 350 עובדים והפכה לחברה בינלאומית, לחברת אנרגיה פרטית, צעירה ודינמית, זו חזרה טבעית הביתה לקיבוצים ולמושבים, מקום שבו אנרגיה, יזמות ויצירתיות נפגשים", הוא אומר.
מסלול חייו של אופק החל בקיבוץ הזורע, שם גדל עד גיל 11, ולאחר מכן עברה משפחתו ליקנעם המושבה. שנות התיכון בחינוך הקיבוצי בעין השופט לא היו קלות עבורו, והוא מעיד על עצמו שלא היה התלמיד המוצלח ביותר. מה שנראה אז כקושי, הפך לימים למנוע של יצירתיות וגמישות מחשבתית. לאחר שירות של שנה וחצי כאיש קבע בצה"ל, אופק פנה ללימודי משפטים במכללת נתניה, שם הוכיח כי כוח הרצון חזק מהכל וסיים את התואר בהצטיינות יתרה.
אביטל אופק
(צילום: חברת ספרא - אדם רבינוביץ)
הצומת המשמעותי הראשון בקריירה שלו הגיע עם סיום התמחותו במשרד עורכי הדין "יהודה רווה" בתל אביב. "בעוד שחבריי חיפשו את עתידם במגדלי המשרדים הגדולים של תל אביב, אני בחרתי לעשות צעד אחר וגם די יוצא דופן ולחזור צפונה עם משפחתי הצעירה", הוא משחזר. "החלטתי לחזור להתגורר בקיבוץ ולעבוד במשרד עורכי דין בשם שלמה כהן ושות’, המתמחה בקיבוצים ומושבים".
לגורל כידוע יש דרכים משלו. בתוך זמן קצר, ובאותו משרד צפוני, החל עורך הדין אופק לזהות את הפוטנציאל הגלום בתחום האנרגיה המתחדשת, שהייתה אז בראשית דרכה. "התמקצעתי בייצוג הקיבוצים והמושבים גם בפן המסחרי וגם בפן המשפטי, למדתי בתוך כך את הזוויות הרגולטוריות של התחום המתפתח".
מעבר לצד היזמי של המפה
עם השנים, קנה לעצמו אופק שם כמומחה לתחום, וכמובן גם רקם קשרים אישיים עם בעלי החברות והמנכ"לים שעמדו בחזית ההסכמים. "באותם ימים, למדתי המון מהתנהלותם של יקי נוימן ועופר ינאי, שהם מבחינתי חלוצי תחום האנרגיה המתחדשת בישראל", מספר אופק.
בתוך כך, הוא הבין גם שהמסגרת המשפטית צרה מדי עבור שאיפותיו והמטרה החדשה הייתה לעבור לצד היזמי של המפה. בשנת 2020 עשה את הצעד המכריע והצטרף לקבוצת דוראל כעובד ה-18 של החברה, רגע לפני הנפקתה הציבורית, והוביל את החברה לקפיצת מדרגה עצומה. "התמניתי לתפקיד סמנכ"ל פיתוח עסקי ובהמשך קודמתי לתפקיד מנכ"ל הפעילות בישראל", הוא מספר. "ניהלתי את כלל הפעילות בישראל עם היקפי השקעות עצומים של מיליארדי שקלים. בגיל 33 בלבד מצאתי את עצמי בראש פירמידה המנהלת כ-100 עובדות ועובדים, תוך הקמת יחידות עסקיות מגוונות בתחומי האגרו-סולאר, האנרגיה המוניציפלית והעירונית".
על אף ההצלחה המשמעותית בדוראל, משהו בער בו. לדבריו, הוא הרגיש שהחברות הגדולות בתחום הפכו ל"ענקיות" ואיבדו בדרך את הקשר האישי עם השטח. כך נוצר פער משמעותי בשוק: החברות הגדולות ממוקדות בפעילות הגלובלית, זו שמשנה עבורם את המשוואה ומשפיעה על מחיר המניה, והקטנות מתקשות להתרומם בגלל הריבית הגבוהה, התחרות הגוברת והרגולציה המורכבת. כאן נכנסה לתמונה קבוצת דלקל, החברה שבה זיהה אופק את הניצוץ היזמי שאותו חיפש. "קבוצת דלקל היא חברת אנרגיה ותיקה, יציבה, עם גב כלכלי חזק ולמעלה מ-50,000 לקוחות קיימים", הוא מסביר את הבחירה בה כפלטפורמה המושלמת להגשמת חזונו. "רציתי להקים חברה שהיא לא רק יזמית, אלא כזו שמביאה DNA אחר שבה כל פרויקט הוא אסטרטגי והלקוח נמצא במקום הראשון בסדרי העדיפויות והשיקולים לאורך כל תקופת הפרויקט".
דלקל אנרגיות מתחדשות הוקמה לפני כשנה, ועם הצטרפותו של אופק הפכה מיד לאחת מחברות האנרגיה המתחדשת המסקרנות בשוק. אחד ההיבטים המרכזיים שאותם מוביל אופק בחברה החדשה הוא התחום האגרו-וולטאי, המשלב חקלאות ואנרגיה סולארית. לצורך כך, הוא צירף אליו את אוריה רשף, מומחה בתחום וחקלאי, כדי להקים את מה שהוא מגדיר כחברת האגרו-וולטאית הראשונה בישראל.
"אנחנו מסתכלים על האירוע הזה כאירוע חקלאי המשלב R&D וטכנולוגיות, ולא רק כעסקת אנרגיה שמתחתיה יש גידולים חקלאיים", הוא מדגיש. "הקיבוצים והמושבים חשים שיש כאן רוח אחרת, רוח רעננה ששמה אותם ואת החקלאות הישראלית במקום הראשון ובוחרים בנו בעוד ועוד עסקאות".
פרויקטי ענק בדרך
שנה אחת בלבד מהקמתה, עומדת דלקל אנרגיות מתחדשות לקראת ביצוע של שני פרויקטים אגרו וולטאיים משמעותיים בצפון הארץ, ובהיקף של מאות דונמים. כמו כן, החברה חתמה על למעלה מעשרה פרויקטים אגרו וולטאיים עם קיבוצים ומושבים ברחבי הארץ כולה. "שני הפרויקטים הראשונים שלנו צפויים לעלות על הקרקע בשנת 2027. מדובר על הישגים חסרי תקדים שלחברות אחרות לוקח שנים רבות להגיע אליהם", הוא אומר בסיפוק. על בסיס ניסיונו בתחום האנרגיה המתחדשת בישראל, מציין אופק כי דלקל אנרגיות מתחדשות בהובלתו תתרכז בראש ובראשונה באיכות הפרויקטים ולא בכמות הפרויקטים.
אופק, בוגר תוכנית המנהיגות "מעוז", רואה בחיבור בין המגזר העסקי לשלטון המקומי והקהילה ערך עליון. הוא פועל לקידום תאגידי אנרגיה ברשויות מקומיות ואזוריות, מתוך הבנה שאלו זקוקות למקורות רווח נוספים ויכולות להיות שחקן מרכזי בתחום האנרגיה המתחדשת בשנים הקרובות.
החיבור בינו לבין ערך המנהיגות קיבל משנה תוקף בעקבות אירועי שבעה באוקטובר. בעודו מנהל את דוראל ישראל תחת משבר, אשתו מור, קצינה בכירה בחיל האוויר, נעלמה כמעט מהבית כדי להגן על המדינה. "פינו אותנו 13 פעמים מהבית ברמת דוד", הוא משחזר את התקופה המטלטלת, שבה שהה עם שלוש בנותיו בבתי מלון, מנהל פרויקטים במיליארדים תוך כדי דאגה למשפחה ולעובדים שנמצאים במילואים. "החוויה הזו רק חיזקה את אמונתי בחשיבות של ניהול אנושי וקשוב, כזה שמבין שעובד שטוב לו הוא עובד יצרני ואפקטיבי יותר".
לסיכום, מציין אופק כי אין בכוונתו להוריד את הרגל מהגז - ההיפך הוא הנכון: "בכוונתנו להמשיך ולפעול לקידום עתיד האנרגיה המתחדשת בישראל, תוך הפיכת דלקל אנרגיות מתחדשות לאחת מהחברות המובילות במשק הישראלי. עבור אופק, השילוב בין ערכים לעסקים זו לא סיסמה אלא דרך חיים".
