כששואלים את מנכ"ל Asgard Systems רותם מי-טל איך הוא מסכם את השנה האחרונה, הוא אומר שהוא לא מתחיל לחשב את השנה מה-1.1.24 אלא מה-7.10.23. "זה היה היום שבו השמים נפלו והכל השתנה", הוא מצהיר. "כסגן אלוף במילואים גויסתי עוד באותו היום לשירות מילואים רציף, כך גם השותף שלי בחברה ו-80% מעובדי החברה. מבחינתם ומבחינתי, המדינה, המשפחות, צה"ל והחטופים הם במקום הראשון. החברה והעסק באים רק לאחר מכן. ייתכן שמנהלים אחרים מהתעשייה לא יסכימו איתי, אבל אני לא מתנצל ולא מוותר על המשימות הלאומיות הראשיות".
אתם חברת חדשנות טכנולוגית בתחום ה- defence, כך שיש כאן הלימה מלכתחילה.
"כן, אנו מעסיקים מומחים טכנולוגיים רבים - מהנדסים, מומחי אלגוריתם, מדענים, חוקרים ומפתחי תוכנה - שכולם יוצאי מערכת ה- defence הישראלית. גם השנה החברה מספקת את התוצרים ללקוחותיה במגזר הביטחוני בזמן ובאיכות הגבוהה ביותר ואין להם תלונות, רק מחמאות. ההזמנות בשיא, וכך גם המענה. תמיד אמרתי לעובדים בקבוצה: מקצועיות זה מנוע מעולה, אבל שליחות היא כבר הזרקת נייטרו למנוע".
לאיזו אסטרטגיית ניהול נדרשת השנה?
"כל המודלים הניהוליים שלומדים בתואר MBA, וגם מרבית פלטפורמות הניהול והכלים הטכנולוגיים, טובים לשגרה רגועה. בחירום אפשר לזרוק את ספרי הניהול הללו לפח ואת האפליקציות לניהול ובקרת משימות לפח המחזור שבמחשב. מאז אוקטובר השחור אנו עובדים בשיטה שאני קורא לה ‘אג’ייל על סטרואידים’. בנינו צוותים טכנולוגיים ופרויקטאליים גמישים ומיידים ואנו משתמשים בקבוצות וואטסאפ ייעודיות. בכל אחד מהפרויקטים ישנה קבוצה אחת לניהול פנימי וקבוצה שנייה לניהול מול הלקוחות. כמנכ"ל, אני מחובר לכל הקבוצות. אני מוצא את הדרך הזאת נכונה ואפקטיבית למיקסום תהליכים באופן מהיר, יעיל ושטוח. במיוחד כשמרבית החברה מבצעת במקביל שירות מילואים פעיל".
מה היו האתגרים הבולטים ביותר השנה?
"האתגר הראשון היה לקפל בתחילת המלחמה את סביבת הפיתוח הדרומית שלנו בשער הנגב, ולהביא אותה ואת העובדים לסביבת הפיתוח הראשית של הקבוצה בתל אביב. כארגון שמאמין בכל לבו בפיתוח הדרום, כיום אנו פועלים לחידוש ופתיחה מחדש של המרכז הדרומי. האתגר השני, היה ניהול החברה מול לקוחות, התחייבויות, פרויקטים וספקים, כשמעל ל-80% מהעובדים נמצאים בשירות מילואים פעיל. חברה שמגויסת כל כך יוצרת מצבים משונים, ובאחד מכינוסי החברה אפילו חילקנו לעובדים מתנות: וסטים קרמיים מבצעיים לשימוש בשירות המילואים. האתגר השלישי, היה לעזור לאחרים בתעשייה ובאקו-סיסטם שלנו. בשל הזיקה שלנו לטכנולוגיות קצה בעולמות הדיפנס והטכנולוגיה הדו-שימושית, בשנים האחרונות היינו בקשר רציף עם המון סטארט-אפים צעירים המפתחים מוצרים בתחום זה. רבים מיזמיהם הם משרתי מילואים פעילים, רובם קרביים. במהלך המלחמה חברות רבות כאלו נקלעו לקשיים תזרימים, וסייענו להם עם תרומות עזרה ראשונה כלכלית דחופה שגייסנו מיהדות ארצות הברית. זה אמנם לא משמעותי כמו סבב השקעות, אבל זה הציל אותם תזרימית בתקופת המלחמה".
אלוהים מעמיד במבחנים
רותם מי-טל, מהנדס במקצועו, מגדיר עצמו כיזם טכנולוגי בטחוני. מלבד ניהול Asgard Systems הוא גם הבעלים של חברת "רובל חדשנות", המספקת שירותי חדשנות והשקעות לסטארט-אפים בעולמות ה- defence ומכהן כראש החדשנות הישראלית בלשכת הסחר ישראל-אוקראינה. מכיוון שכנראה כל זה לא מספיק כדי למלא לו את הלו"ז, הוא גם היזם ובעלי המותג "30U30 בדיפנס" – המאגד את 30 הצעירים והצעירות המבטיחים בעולמות הדיפנס, ה-HLS, הטכנולוגיה הדו-שימושית והתעופה וחלל. ב-Asgard Systems הוא מנהל את אספקת שירותי המחקר והפיתוח וההנדסה המולטי-דספלינרית לאקו-סיסטם הבטחוני. "אבל הכי חשוב מכל זה: אני מילואימניק במלחמת ‘חרבות ברזל’", הוא מצהיר. "מפרוץ המלחמה שירתי מעל ל-450 יום".
היו השנה החלטות קריטיות?
"ההחלטה הכי קריטית שקיבלנו הייתה להילחם בכל מחיר להצליח לעשות גם וגם: גם לבצע את הפרויקטים הטכנולוגיים המורכבים שאנו מבצעים עבור לקוחותינו - מבלי להתפשר על הסטנדרט הגבוה וללא איחורים, גם להתחיל לשקם את האתר הדרומי של החברה וגם לבצע שירות מילואים ללא פשרות עבור המדינה ולמען יעדי הצבא ומערכת הביטחון".
באיזה הישג אתה גאה במיוחד?
"ההישג שאני הכי גאה בו השנה הוא לא שלי, אלא של אשתי וילדיי, שמצליחים לקיים שגרת חיים ובית שפויה יחסית בזמן שאני מג’נגל בין שירות מילואים פעיל ורציף לבין העשייה העסקית בכל קבוצת החברות. הישג נוסף הוא שהרמתי, יחד עם שותפים נפלאים, את מיזם רשימת ‘30U30 בדיפנס’. כך אנו נותנים במה ל-30 הצעירים והצעירות הבולטים ביותר בישראל בתחום הדיפנס. השאיפה היא שהם יהוו דוגמה לדור הצעיר ויניעו אותו להעדיף עיסוק בענפי הדיפנס-טק וה-HLS על פני משרות נחשקות בחברות החלום הוורודות שבענף ההיי-טק, בתחומים הנחשבים למפתים. עם כל הכבוד לגיימינג, קריפטו, פינ-טק ופיתוח אפליקציות מובייל - אלו תחומים פחות מאתגרים ובעלי אימפקט מדיפנס-טק. אני באמת מאמין שהדור הבא של המפתחים והמפתחות המוכשרים בישראל צריכים להוביל את פיתוח כיפת הברזל הבאה או את הלייזר הטקטי ולא את משחק הגיימינג למכשירי מובייל הממכר הבא".
מה למדת בשנה האחרונה?
"את השיעור הגדול ביותר שלמדתי השנה קיבלתי מהבת שלי, שלומדת בבית ספר יסודי. כשהיא ראתה אותי מתקשה ומתמודד עם אתגרים לא פשוטים עבורי היא אמרה לי שאלוהים נותן את המבחנים הכי קשים רק לאותם לוחמים יחידים שמסוגלים לעמוד בהם".
איפה אתה רואה את החברה בעוד שנה?
"אני מאמין שעכשיו זה המאני טיים של ענף הדיפנס-טק. זה הזמן לחברות בתחום לפרוח. מי שמבין את גודל השעה ידע למנף את התעשייה הזאת להיות הסייבר והפינ-טק הבאים, לפחות בשווי שוק אם לא גם בהיקפים המסחריים ובכוח האדם".
"החזון של Asgard Systems הוא לתת שירותי מו"פ טכנולוגיים והנדסה מולטי-דספלינרית לכל תעשיית הדיפנס ומערכת הבטחון - כך שאני לא רואה שום אפשרות מלבד להמשיך לטפס למעלה - ואני מתכוון לעשות את זה בסקיילים גדולים.
כבר היום אנחנו מבצעים פרויקטים ליבתיים מורכבים עבור שלושת הארגונים הגדולים בישראל בתחום. היעד של השנה הבאה הוא לבצע פרויקטים בהיקפים גדולים יותר לעשרת החברות הגדולות העולמיות בענפי הדיפנס וה-HLS".
