מייסד-שותף ומנכ"ל בולט, ראיין ברסלו, ביטל את מחלקת משאבי האנוש של החברה במסגרת מהפך מקיף שמטרתו להשיב את החברה לימיה הטובים, כך פורסם בניו יורק פוסט. לדבריו, מחלקת משאבי האנוש "רק יצרה בעיות שלא היו קיימות באמת", ושבעיות אלה נעלמו לאחר שהצוות פוטר.
במקומה, הוקמה פונקציית תפעול קטנה יותר המטפלת בהכשרות ובתמיכה פנימית, בעוד החברה מתארגנת מחדש סביב קבלת החלטות מהירה יותר ומבנה רזה יותר שבמרכזו בינה מלאכותית. ברסלו טוען שמודל משאבי אנוש מסורתי מתאים לארגונים גדולים ויציבים, ופחות מתאים לחברה שרוצה לנוע במהירות.
לדבריו, תפעול אנשים הוא "האנרגיה, הפורמט והגישה" שהמנהלים מקדמים. עוד ציין ברסלו כי מדובר בצעד הכרחי כדי להפחית את הבירוקרטיה, להאיץ את התפוקה ולמיקוד החברה בתוצאות.
חלק משינוי רחב
בולט כרגע מנסה להשתקם. ברסלו חזר לתפקיד המנכ"ל בשנהשעברה, לאחר שפרש ב-2024 בעקבות תקופה קשה שעברה על החברה. בשנים האחרונות חוותה בולט כמה סבבי פיטורים וצניחה חדה בשווי: הידרדרות משיא של 11 מיליארד דולר ב-2022 לכ-300 מיליון דולר ב-2025.
הארגון מחדש הוא חלק מניסיון לאפס את החברה ולהחזיר אותה למודל סטארט-אפ שמתמקד במהירות, בתוצאות ובמעורבות ישירה של המנהלים. ברסלו הציג את התוכנית כנקודת מפנה מהתהליכים המגושמים שלדבריו האטו את הביצוע.
החברה איחדה צוותים, קיצצה שכבות ושילבה בינה מלאכותית בתהליכי הליבה כדי להפחית חיכוך ולתמוך בקבלת החלטות מהירה. ההנהלה מתארת את הקצב התפעולי החדש כקטן ומהיר יותר, עם ציפיות שהצוותים ישחררו עבודה במהירות וימדדו השפעה באופן ישיר. לדברי ברסלו, לקוחות שיבחו את השינוי בעבודת החברה מאז האיפוס.
באפריל צמצמה בולט את כוח העבודה שלה ב-30%. סביב גל הפיטורים אמר ברסלו כי "שוררת בחברה תחושת זכאות. עובדים רבים הרגישו שמגיע להם הרבה, אבל למעשה לא עבדו קשה". לדבריו, אותם עובדים הם המפוטרים של הגל של החודש שעבר.
