"טבע נמצאת במומנטום מעולה, גלובלי אבל גם ישראלי-מקומי", מצהיר יוסי אופק, מנכ"ל טבע ישראל, ומנהל קבוצת המדינות אפריקה, מזרח התיכון ואוקראינה. "האסטרטגיה שאותה גיבשנו ("Pivot to Growth") מוכיחה את עצמה והחברה עברה ממיקוד בגנריקה לפיתוח תרופות מקור חדשניות (Innovative Medicines), חיזוק תחום הגנריקה בתכשירים מורכבים וביוסימילרס והתמקדות במנועי הצמיחה המרכזיים של החברה, בעיקר תרופות חדשניות בתחומים כמו הפרעות תנועה, מחלת הנטינגטון, מיגרנה וסכיזופרניה, תוך יציאה מתחומים שאינם בליבת הפעילות".
עד כמה שינוי הכיוון לתרופות אינובטיביות (תרופות מקור) מהותי אצלכם?
"מהותי מאוד. השינוי לכיוון האינובטיבי נוגע למישורים רבים בפעילות שלנו. זה לא רק הפורטפוליו (צבר התרופות לשיווק) והפייפליין (צבר התרופות שבפיתוח), אלא ברמה מסוימת מעבר משמעותי למגרש של החברות האינובטיביות".
המנכ"ל אופק מעיד כי טבע נמצאת בצמיחה כבר 11 רבעונים ברציפות, וצמצמה משמעותית את חובה שעומד על פחות מ-15 מיליארד דולר (נטו) השנה. על רקע שבעה באוקטובר והמלחמה עם איראן, השנתיים האחרונות היו בהחלט מאתגרות ואף חסרות תקדים עבור החברה. על אף הקשיים, טבע, כחברת התרופות הגדולה בישראל, הצליחה לספק את כל הביקושים המוגברים לתרופות ולהציג צמיחה במכירות. כך גם חברת ההפצה שלה סלא, המהווה עוגן באספקת תרופות וחיסונים בשגרה ובחירום.
"הוכחנו את יכולות האספקה שלנו בשבעה באוקטובר וגם במגפת הקורונה, ולמעשה אנחנו מוכיחים אותן באופן שוטף גם בימי שגרה", מציין אופק. "מבחינה עסקית, השנה האחרונה הייתה מעולה עבורנו עם פרויקטים משמעותיים גלובליים, שאותם אנו מובילים מישראל".
כאשר אופק מדבר על פרויקטים גלובליים, הוא מתייחס בעיקר ל-Teva Rise, תוכנית ‘החדשנות הפתוחה’ שהושקה בנובמבר 2025, בשיתוף רשות החדשנות וארגון Startup Nation Central. במסגרת התוכנית, טבע קוראת לסטארט אפים בישראל ובעולם להציע את הפתרונות שלהם לאתגרי החברה. אלו יכולים להיות פתרונות בתחום המו"פ והבריאות, דוגמת פיתוח מודלים אנושיים לבדיקת תרופות ביולוגיות כאלטרנטיבה לניסויים בבעלי חיים, תכנון מבוסס AI לסימולציות של ניסויים קליניים או יכולת לשפר את חוויית המטופל והיענות לטיפולי זריקות ארוכות-טווח. אך אלו יכולים להיות גם פתרונות בתחומים אחרים לגמרי, כמו אנליטיקה מתקדמת לאופטימיזציה של מכרזים, כלים טכנולוגיים לחיזוי תחזוקה פרואקטיבית של ציוד ונכסים, כלים לניהול איכות המוצר וחיזוי סיכונים ואפילו אופטימיזציה להקצאת משאבי ייצור. כל אלה מהווים את שבעת האתגרים הראשונים שטבע שמה על הכוונת שלה. בנוסף, טבע הודיעה החודש על הקמת ‘מרכז חדשנות’ ו-’אתרי הרצה’ בארבעת אתריה בישראל, וזאת לאחר שזכתה במכרז של ‘רשות החדשנות’.
"פלטפורמת Teva Rise נגזרת מהאסטרטגיה של טבע להעברת המיקוד לכיוון היזמות והחדשנות. המשמעות היא שהרבה יותר משאבים הולכים לכיוון פיתוח תרופות אינובטיביות", מסביר אופק. "עם זאת, בעידן הנוכחי חדשנות היא לא רק המולקולה בלבד אלא כל שרשרת הערך, החל מפיתוח התרופה ועד לנקודת המסירה, דרך כל שרשרת האספקה. יש הרבה מאוד עלויות בדרך בגלל הרגולציה הכבדה, ואפשר לעשות לא מעט עם כלים חדשניים שמגיעים מבחוץ".
עד כמה התוכנית החדשה אמורה לשפר את הרווחיות שלכם?
"חדשנות עוברת מקצה לקצה - כיצד אני מפתח את המולקולה – תהליך שעומד גם היום על כמיליארד דולר – בצורה הכי מהירה, עם העלויות הכי נמוכות ובמינימום טעויות. ההערכה בענף היא שחברות הפארמה מפסידות כיום כ-30 מיליארד דולר על מגוון אתגרים בשרשרת האספקה. בין היתר, השמדות של מוצרים הנובעים מתכנון לקוי, מכך שהמוצר לא יצא לשוק מסיבות שונות ומגוונות, דבר המתבטא בקנסות, אובדן מכירות, שירות פחות טוב למטופל וכדומה. החדשנות שאותה אנחנו מובילים כעת אמורה לצמצם את הטעויות האלה, ולהגדיל את הרווחיות באופן משמעותי.
תוכנית Rise Teva מנוהלת מישראל למרות שהיא פונה ליזמים מכל רחבי העולם. מה זה מסמן בעיניך?
"ראשית, את האמון של ההנהלה הגלובלית בעובדים ובהנהלה בישראל, גם בזמן מלחמה מתמשכת. שנית, זה מצביע על היכולת של מדינת ישראל לספק ולייצא חדשנות לעולם. עבורי, כאזרח ישראלי וכמנהל ישראלי, הדבר הזה הוא החשוב ביותר".
תוכניות לטווח הקצר והארוך
בנוסף לTeva Rise-, החברה צפויה להשיק בפברואר 2026 תוכנית מנהיגות בהשתתפות מנהלים בכירים מטבע. המיקוד הפעם יהיה על חדשנות, והאירוע שיימשך ארבעה ימים יתקיים לראשונה בישראל. אופק מציין כי עבור חלק מהמנהלים יהיה זה הביקור הראשון בחייהם בישראל, כך שזו תהיה הזדמנות עבורם להכיר את האקו-סיסטם הישראלי, לפגוש סטארט אפים, קרנות ומרצים ישראלים בכירים. "ברמה מסוימת, האירוע הזה משווק את היכולות שלנו כמדינה בתוך הארגון הגלובלי, שזה בעיניי פרט חשוב בפני עצמו", הוא אומר.
תוכנית נוספת וותיקה יותר בחברה היא תוכנית "מטפלים בנפש", שטבע יזמה בסמיכות למאורעות שבעה באוקטובר. התוכנית נועדה לסייע ולתמוך במטפלים המקצועיים, ובאמצעותם להשפיע גם על מאות אלפי אנשים המתמודדים עם טראומה ותסמיניה. הדגל הפילנתרופית של טבע פועלת בארבעה מישורים מרכזיים: הכשרות וסיוע רגשי למטפלים המקצועיים ולמגיבים ראשוניים, ותמיכה בהם; חיזוק החוסן הקהילתי על ידי מתן כלים ל"מפיצי חוסן" ותמיכה במרכזי החוסן בדרום; איתור פתרונות טכנולוגיים חדשניים והטמעתם במטרה להביא לייעול הטיפול והגברת המודעות ויצירת מתחם ידע בעיקר עבור המטפלים המקצועיים.
"התוכנית הזו נולדה מתוך המחויבות שלנו לקהילה", מספר אופק. "טבע היא אמנם חברת תרופות, אבל בגלל הגודל שלנו והחשיבות שלנו במשק חרטנו על דגלנו גם את ערך האחריות על הקהילה. כולם נוטים להשתמש במושג ‘פוסט-טראומה’ כי הוא המצב החמור יותר, אבל לטראומה עצמה, וישראל היא מדינה בטראומה, יש היבטים רבים ומגוונים המשפיעים על כולנו. אלו יכולים להתבטא באלימות ברחוב, באלימות במשפחה, בהתמכרויות וכדומה. התוכנית הזו ארוכת טווח, והיא תפעל קדימה לעוד חמש שנים ואולי יותר. במסגרת זו, אנו גם מבצעים חיבורים חשובים בין למעלה מ-20 עמותות, ארגוני סיוע וקופות חולים על מנת ליצור אימפקט שיצמצם ככל האפשר את הטראומה אותה חוו אזרחי המדינה בשנתיים האחרונות".
כיצד חווית באופן אישי את התקופה האחרונה?
"עם דיסוננס מאוד משמעותי. מצד אחד, טבע רשמה הישגים עסקיים פנטסטיים בשנים האלה, ואני גאה על כך שלקחתי חלק בתהליכים שהביאו להישגים האלו. אך מצד שני, אני אזרח ישראלי שכמו כולם חווה עד לא מזמן אזעקות וטילים, כשבנוסף הבנים שלי מגויסים, כך שברמה האישית הדאגות נוכח המצב היו רבות. השנה עבורי הייתה מורכבת ומאתגרת מאוד, ואני מקווה מאוד שיבואו לנו ימים ארוכים של שקט. כולנו זקוקים לכך".
