ההון האנושי והאיתנות הפיננסית. אלו הם שני האדנים שאותם ראה דורון ארבלי כמשמעותיים ביותר עם כניסתו לתפקיד יו"ר חברת חשמל לפני כשנתיים. כיום, הוא מציג הכפלה של השקעות במשק החשמל, חדשנות טכנולוגית ויכולת לתת לאזרחי המדינה שקט בגזרת אספקת החשמל. "השינויים במשק האנרגיה מחייבים את החברה לבצע התאמות מדויקות, כאשר התוכניות האסטרטגיות שלה מוכוונות למתן מענה לאתגרים ולהיערכות מיטבית לעתיד. אנחנו לא רק כותבים תוכניות, אנחנו מתאימים את עצמנו כל העת למפה המשתנה", הוא אומר.
ארבלי רתם את כל ניסיונו הניהולי העשיר בשירות הציבורי לעשייה בשטח בתוך אחד הארגונים המורכבים והחיוניים ביותר למדינת ישראל, תפקיד שאליו הגיע לאחר מסלול מרשים שכלל את ניהול רשות המסים, מנכ"ל בנק הדואר ויו"ר חברת שיכון ובינוי. "כל שינוי עמוק מחייב בראש ובראשונה למידה יסודית ומעמיקה של המערכת. כאשר ניגשתי לעשייה בחברת החשמל עמדו לנגד עיניי שני היסודות המרכזיים שציינתי: הון אנושי ואיתנות פיננסית. כאשר יסודות אלה חזקים ויציבים, כפי שנדרש בכל גוף עסקי, ניתן לבסס את צמיחתה וחיזוקה של החברה. לתפיסתי, תפקידו של כל מנהיג בארגון הוא להוסיף ולבנות קומות נוספות על גבי נדבכים אלו".
ארבלי מיקד את החברה בניהול החוב שלה, תוך נקיטת צעדים ששיפרו את האיתנות הפיננסית באופן עקבי. פעולות אלו הביאו תוצאות כספיות טובות מאוד בדו"חות הכספיים של החברה והגבירו את רמת האמון מצד המשקיעים בשוק. "רמת האמון באה בראש ובראשונה לידי ביטוי בביקושים הגבוהים פי 10 ו-11 מהיצע הגיוס בכל פעם שהחברה יצאה לגיוסים בשוק ההון בארץ ובחו"ל".
מדוע מדובר היה במהלך קריטי מבחינתך?
"שיפור המדדים הפיננסיים הוא יעד אסטרטגי מרכזי , אך גם תנאי יסוד ליכולת החברה להמשיך ולפתח את משק החשמל בישראל. איתנות פיננסית מאפשרת פעילות יציבה ומתמשכת, מצמצמת חשיפה למצבים מורכבים מן העבר ומבססת את יכולתה של החברה להשקיע בהיקפים משמעותיים בפיתוח תשתיות לאומיות חיוניות".
לצד זאת, נשען חזונו של ארבלי גם על ההון האנושי, שבו הוא רואה כאבן יסוד מרכזית בפעילות החברה. ארבלי מציין את המחויבות העמוקה של עובדי חברת החשמל ללקוחותיה, קרי, לכלל אזרחי המדינה, ומגדיר אותה כ-DNA ייחודי ומיוחד במגזר הציבורי, המאפשר תפקוד רציף וללא דופי הן בשגרה והן בעתות חירום. "המלחמות האחרונות העצימו את חשיבותו של משק האנרגיה לחוזקה ולחוסנה של מדינת ישראל, ולכן אני רואה בתפקיד שליחות ברמה לאומית".
במסגרת זו, מדגיש ארבלי את חשיבותם של יחסי העבודה ושיתוף הפעולה בין הדירקטוריון, ההנהלה וארגון העובדים כיסוד מרכזי ביכולת הארגון לעמוד באתגרים מורכבים ולהתמודד עמם בהצלחה. "התמזל מזלי לעבוד עם מנכ"ל, הנהלה וארגון עובדים שרואים עין בעין את היעדים והמטרות ואת הדרך להשגתם. לאורך השנתיים האחרונות קיימתי מפגשים רבים ומרגשים עם עובדים בשטח, אשר המחישו לי את עומק המחויבות של החברה ללקוחותיה. כך, למשל, במהלך "חרבות ברזל", בספטמבר 2024, פגשתי עובד ותיק שסירב לעזוב את צוותו תחת אש, ימים ספורים לפני פרישתו לאחר ארבעים שנות שירות. גם בעת האחרונה, במהלך "שאגת הארי" פגשתי עובדים בנהריה שהמשיכו בעבודתם לתיקון קווי חשמל שנפגעו תחת הפגזות, ללא היסוס. תחושת השליחות והמסירות שראיתי בהם היוו עבורי מקור השראה. עובדי חברת חשמל תמיד בשטח בשגרה ובחירום, שעבורם הם מקשה אחת. הם מעניקים רמת שירות עקבית ואחידה בשני המצבים, והתפיסה הזו מאפשרת רציפות תפקודית גבוהה גם בעתות לחימה, תוך צורך מינימלי בהתאמות ארגוניות ותפעוליות בשונה מגופים אחרים במשק".
מוכנים לעולם האנרגיה המשתנה
ארבלי בן ה-63 מקריית אתא, נשוי ואב לשלושה, הוא עורך דין במקצועו ובעל תואר שני במינהל ציבורי. את דרכו המקצועית החל ברשות המיסים כחוקר, ולאורך השנים התקדם במעלה הדרגות עד אשר מונה לתפקיד מנהל רשות המסים וניהל כ-6,000 עובדים. עם פרישתו, פתח משרד עצמאי העוסק בייעוץ בתחומי המס השונים. בהמשך, כיהן כמנכ"ל בנק הדואר במשך שנתיים ושימש כיו"ר חברת שיכון ובינוי לפרק זמן דומה. במרץ 2024 מונה לתפקיד יו"ר חברת החשמל במקביל לניהול משרד היעוץ.
תחת הנהגתו, חברת החשמל אימצה תוכנית אסטרטגית חדשה ושאפתנית, בהתאם למדיניות משרד האנרגיה והתשתיות. התוכנית כוללת הכפלה של היקף ההשקעות במשק החשמל, עם צפי להשקעה של כ-50 מיליארד שקל עד שנת 2030. מתוכם מופנים כ-7-8 מיליארד שקל בכל שנה לשיפור הייצור, ההולכה, החלוקה והאספקה.
השקעות אלו מלוות בחדשנות טכנולוגית מרשימה, הכוללת, למשל, שימוש ברחפנים לשטיפת קווים (פעולה שנועדה למנוע קצרים), וכן החלפת כדורי האזהרה המותקנים על קווי החשמל (לצורך סימון ומניעת פגיעה). המהלך מאפשר צמצום השימוש במסוקים יקרים וייעול משמעותי של העבודה, כאשר לצד זאת מוקמות חממות טכנולוגיות וכן פיתוח בית הספר המקצועי של חברת החשמל. "מדובר בפרויקט דגל המופעל בשיתוף פעולה בין חברת החשמל לבין רשת עמל, ובמסגרתו מוכשרים מדי שנה כ-150 בוגרים המיועדים להשתלבות בחברה ובתעשייה. אני רואה בכך שליחות לאומית, שכן הכשרת כח אדם מיומן היא מרכיב קריטי בשמירה על חוסנה של המדינה ועל יכולתה לספק חשמל באופן אמין וזמין בכל עת".
כיצד חח"י נערכת לשינויים הדרמטיים בעולם האנרגיה, שנובעים, בין היתר, מהשינויים הטכנולוגיים ושימת הדגש הגלובלית על אנרגיות מתחדשות?
"כל עולם האנרגיה עובר שינוי לנגד עינינו, הנובע, בין היתר, מהתרחבות השימוש ברכבים חשמליים, מהמעבר לתחבורה ציבורית חשמלית וכן מהשפעותיה של מהפכת ה-AI ומהתפתחות הדאטה סנטרים. בהקשר זה, מהפכת הבינה המלאכותית חוללה שינוי מהותי בענף הדאטה סנטרים (מרכזי הנתונים), אשר יהפכו לאחד מצרכני החשמל המשמעותיים ביותר במשק. התופעה מובילה גם את ענקיות הטכנולוגיה להשקעות ישירות בתחנות כוח ובפתרונות אנרגיה מתחדשת".
"השינויים הללו, לצד מדיניות התחרות שהנהיג שר האנרגיה והתשתיות והגידול המתמשך בצריכת החשמל, מחייבים את החברה לא רק להוביל תוכנית אסטרטגית, אלא גם לפעול באופן מתמיד לבחינה, התאמה ועדכון למציאות המשתנה. במקביל, היעד של 30% אנרגיות מתחדשות עד שנת 2030 מחייב השקעות משמעותיות ברשת. התהליכים הגלובליים המתרחשים כיום ואלו שעוד צפויים בהמשך מחזקים את ההבנה כי חברת החשמל נדרשת להמשיך ולשמש גורם משמעותי גם בתחום הייצור. דווקא בעת הזו, מתחדדת ההכרה בתפקידה של חברת החשמל כגורם לאומי חיוני המסוגל לבצע מגוון רחב של משימות במקביל, כפי שנעשה לאורך 103 שנות קיומה".
בהמשך לכך, ארבלי מדגיש את אחריותה החברתית של חברת החשמל ואת פעילותה לקידום העסקת אוכלוסיות מגוונות, תוך חיזוק הקשר עם הקהילה באמצעות יוזמות התנדבותיות בבתי אבות, במועדוני נוער ובקרב אוכלוסיית הקשישים ברחבי הארץ. עוד הוא מציין, "כי על אף צעדי התייעלות בכוח האדם, הצליחה החברה להגדיל את הפריון ולצמצם באופן משמעותי את דקות אי האספקה ללקוחות, הישג שבא לידי ביטוי בהכרה מקצועית ובמיקומים גבוהים בתחרויות שירות ובדוחות מבקר המדינה, המעידים על שיפור מתמיד ומתמשך ברמת השירות לציבור".
מה היעדים האישיים שהצבת לעצמך בתפקיד?
"אני רואה בתפקיד שליחות ארוכת טווח ומחויבות מלאה לארגון. יעד מרכזי שהצבתי לעצמי הוא יצירת תשתית ארגונית יציבה, ממוקדת ומקצועית, אשר תוכל להמשיך ולשרת את אזרחי ישראל בביטחון, באחריות ובמסירות לאורך זמן. במסגרת זו אני מייחס חשיבות רבה לשמירה על יחסי עבודה תקינים, ללא אגו, בין כלל הגורמים בארגון ומחוצה לו. כל זאת מתוך מטרה אחת ברורה והיא הבטחת רציפות ואמינות באספקת החשמל לכל בית בישראל, לצד חיזוקה והעצמתה של חברת החשמל לישראל".
