"פעילות האלגוטריידינג אותה הקמתי היא דוגמא חיה לכך שאיש אחד יכול לבנות בעצמו כלים מבוססי AI ואוטומציה, ללא צורך באופרציה או צוותים גדולים ועל אף זאת להגיע לרווחים והיקף פעילות מרשימים. העולם הולך לכיוון של צוותים קטנים עד איש בודד ולדעתי שם טמון העתיד".
צביקה ענב היה בטוח שהטכנולוגיה שבה בחר מגיל צעיר תהיה המסלול המקצועי היחיד לאורך כל חייו, והיו לו סיבות די טובות לחשוב כך: כבר בצעירותו, לאחר שרות צבאי טכנולוגי ותואר ראשון בהנדסה, התברג בחברות פורצות דרך ומובילות שוק כגון צ’ק פוינט וקומברס. "בגיל 31 נסעתי לארה"ב לעשות תואר שני במנהל עסקים, ולאחריו עבדתי בתפקיד ניהולי מרכזי בהנהלת אמזון בארה"ב. עם שובי לארץ ביצעתי כמה תפקידי ניהול בכירים בחברות און-ליין וסטארט אפ שונות. בגיל 39 מוניתי לתפקיד המנכ"ל הראשון שלי ובמשך כעשור ניהלתי חברות שעסקו בעולמות ה-Marketing Automation וה-Ad Tech".
לצד המישור המקצועי, התמקד ענב גם בפן האישי והלא פחות חשוב - בתו הבכורה לירון (14), נערה בעלת צרכים מיוחדים. "לירון היא מרכז חיי. עם לידתה, הבנתי מהר מאוד שאצטרך לעשות שינוי בקריירה עם גמישות כמה שיותר גדולה על מנת שאוכל לטפל בה ולהשקיע בה. מאז, אני עוסק במקביל גם בעולמות האוטיזם ובין השאר מסייע למיזמים בתחום".
מה שחולל את השינוי בשני המסלולים שבהם צעד הייתה מגפת הקורונה, שבה נאלצנו כולנו לשהות בסגרים ארוכים עם ילדים שמטפסים על הקירות ועם מעסיקים לוחצים. עבור מנכ"ל סטארט אפ דורשני, המטפל במקביל בילדה בעלת צרכים מיוחדים שלא יכולה לצאת מהבית, מדובר היה בשילוב מאתגר במיוחד. "זו באמת הייתה תקופה לא פשוטה, ולצד הקורונה קרה עוד דבר - תנודתיות קיצון בשווקי המניות העולמיים שם היה לי קצת כסף מושקע. בלילות, כשיכולתי להירגע קצת מהאינטנסיביות היומית, הייתי מוצא את עצמי נכנס לתיק ההשקעות שלי ומנסה להבין איך אני מונע ממנו להתכווץ בצורה חדה".
מכלי השקעה לקרן גידור
העיסוק ההולך ומעמיק, הביא את ענב להפנים שאת הכלים הטכנולוגיים שאותם רכש במהלך 25 שנות קריירה בהייטק הוא יוכל ליישם בעולם ההשקעות עם יעד מאוד ברור - לבנות כלי השקעה רווחי שהוא 100 אחוז אוטומטי, ויהיה מסוגל בהמשך להתמודד עם היקפי השקעה גדולים.
תוך פחות משנה, הצליח ענב לפתח תוכנה שסוחרת עבורו בשוק ההון בצורה אוטומטית לגמרי, כך שהוא יכול היה להמשיך לעבוד כמנכ"ל סטארט אפ ללא צורך להיות דבוק למסכי הבורסה. "הכל התחיל בצורה די אקראית, סוג של הרפתקה קטנה, שבה אני יוצר לעצמי מקור הכנסה פאסיבי. עם הזמן ההשקעות החלו להניב רווחים גדולים יותר ויותר, עד שברמה החודשית הרווחתי מהן משמעותית יותר מאשר משכורת המנכ"ל שלי בהייטק. לפני כשלוש שנים, ובעצת אשתי, בחרתי לעזוב את קריירת ההייטק ולהתמקד רק באלגוטריידינג, ולהמשיך לפתח כלים נוספים וחזקים עוד יותר".
עם הזמן, גם חבריו של ענב נחשפו לתשואות שאותן הניבו הכלים האוטומטיים שפיתח, וביקשו להפוך לחלק מההצלחה. ההתפתחות הזו הובילה אותו להקים קרן גידור, שתאפשר לו לנהל כספים עבור משקיעים חיצוניים. כך נולדה ביוני 2025 קרן חמש עשרה איקס, שכיום מונה עשרות משקיעים עם מחזור של מיליוני דולרים, שהולך וצומח. "החזון והחלומות האמיתיים שלי נעוצים בכלל בעולמות של בתי לירון. אני שואף לעשות דברים משמעותיים בעולמות הפילנתרופיה בדגש על אוטיזם, כך שהקרן הזו היא מבחינתי הבסיס והמנוע הכלכלי לפעילות הזו".
מהם המהלכים המרכזיים שביצעת והובילו להצלחת הקרן?
"מהרגע הראשון התמקדתי בשלושה דברים: 100 אחוז אוטומציה, פיתוח כלים ייחודיים בדגש על ניהול סיכונים, וראייה ארוכת טווח לפיתוח כלים שיוכלו לנהל יותר כסף (סקייל) ויותר משקיעים".
החברה שלך עוסקת בתחום האלגוטריידינג שהוא מעט נישתי, מהו העתיד לתפיסתך בתחום הזה?
"תחום המסחר האלגוריתמי הוא תחום די סגור, הרבה בגלל שהוא נתפס - ושלא בהכרח בצדק - כסוג של מדע טילים שמעטים מאוד יכולים להצליח בו. לשמחתי, בעידן הבינה המלאכותית הנוכחי חסמי הכניסה לתחום קטנו עוד יותר, כך שגם אנשים שאינם בהכרח מתכנתי על, אבל שמגיעים כמוני עם סט כלים מתאים מעולם הדאטה והאלגוריתמיקה, בהחלט יכולים לעשות בו דברים מופלאים. לראיה, תוך זמן קצר מאוד הצלחתי לבנות פעילות גדולה ומאוד רווחית, והייתי רוצה לראות יותר אנשים בתחום עושים גם הם את המהלך שאני עשיתי".
סומך על כלכלת ישראל
מנקודת מבטו, ענב מבקש להעביר מסר אופטימי באשר למציאות הכלכלית המאתגרת בישראל. "בשש השנים האחרונות עברנו קורונה וגם את המלחמה הנוראית והממושכת בתולדות ישראל, וחרף כל אלו כלכלת ישראל נשארה חזקה ויציבה ונחשבת גם כיום לאחת הכלכלות הצומחות בעולם. מה שסייע לנו לעבור את המשברים הוא הראש היזמי בישראל, בהובלת ענף ההייטק, המהווה את קטר הצמיחה של המשק. צריך להבין, דווקא אי ודאות ומשברים דוחקים את אותם אנשי חזון ויזמות לחשוב על פתרונות יצירתיים, כך שהרוח הישראלית מקבלת הפריה דווקא בזמנים הקשים ביותר".
לכל זה, יש להוסיף את העובדה שחוקי המשחק השתנו בעקבות התפתחות הטכנולוגיה.
"כן, הזמנים משתנים וכיום בעידן ה-AI והאוטומציה, אין יותר צורך בחברות מרובות כח אדם. חברות קטנות עם צוותים בגודל חד ספרתי יכולות לעשות מה שפעם היה צריך בשבילו 50 אנשים או יותר. בן אדם בודד או צוות מאד קטן, עם סט הכישורים הנכון, יכולים לבנות חברות מצליחות ולתת תחרות לחברות הגדולות ביותר בעולם. וחברות שלא יבינו את זה בזמן, פשוט יישארו מאחור".
