לא כל אחד יכול להיות מוגדר כאוטוריטה בתחומו, אך כשמדובר במערכות האלומיניום, אמנון פרל, הוא השם הראשון שעולה כאשר יש צורך בתכנון, חוות דעת, חלונות, זכוכיות או פתרונות מעטפת לכל פרויקט בנייה. בחודשים האחרונים, שהתאפיינו במצב בטחוני רגיש ומתמשך, הוא עמד בחזית העשייה, נוכח פגיעה במבנים ברחבי הארץ שדרשו את עצתו והערכתו. "בכל פרויקט שבו צריך לתת פתרון - בכל סדר גודל - אנחנו מוצאים אותו, בין אם מדובר בגשרים, מגדלים או מבנה ציבור. עשינו זאת עם רשת פתאל במלונות באילת, ים המלח וטבריה, מגדלי משרדים ומגורי בוטיק בתל אביב, מתחמי ביג בכל הארץ, האחרון שבהם בביג גלילות, ועד שכונות שלמות באופקים לוד, 2600 יחידות דיור בקצרין, כולל מלונות וציבורי ומתחמים נוספים".
אמנון פרל, אב לשלושה, גדל במושב עשרת. לאחר ששירת בצה"ל כלוחם בסיירת צנחנים, למד לתואר הנדסאי והשלים אותו לתואר בהנדסה באוניברסיטת מסצ’וסטס בבוסטון. הוא מהנדס בניין עם ניסיון של למעלה מ-30 שנה בארץ ובחו"ל, ומחזיק בניסיון וידע רב, המאפשר לחברת PearlSystems שבראשה הוא עומד לתפור פתרונות מדויקים לכל לקוח. עם חזרתו לישראל, החל לעבוד כמהנדס בחברת תדהר. התקדמות הסטנדרט בנושא אלומיניום וחיפוי מבנים והטכנולוגיה המתפתחת מדרישות הבנייה הירוקה, שגרמה להתקדמות הענף כולו, הובילה את פרל לחברת "מפרומאל" - המפתחת ומייצרת מערכות אלומיניום לענף הבנייה. משם, עבר ל"קליל" ו"אקסטל" המובילות בפיתוח מערכות. באותה תקופה, סימנה חברת "אלום עשת" שהייתה בהתפתחות את פרל כמי שינהל את פרויקט מגדלי אקירוב - אחד מפרויקטי המגורים הראשונים בישראל שחופה במעטפת זכוכית.
הצוות שמאחורי הפתרונות המקצועיים
לפני שני עשורים הקים פרל את החברה וכיום הוא עומד בראשה תחת השם PearlSystems UK. את מהות ניהול הפרויקטים שהתחיל בישראל הטמיע בביצוע ברחבי העולם, כשבין היתר בוצעו פרויקטים רבים באירופה, לונדון, מנצ’סטר, בריסל, וביבשת אפריקה: ניגריה חוף השנהב וקונגו. בשנת 2012 החליט לרכז את כל הידע והניסיון המקצועי שרכש בארץ ובעולם, ופתח חברת יעוץ ייחודית בתחום האלומיניום. הוא צירף אליה כשותף את יונתן רוטשטיין, לשעבר מנהל מחלקה ב"קליל".
את סגנון הניהול העכשווי שלו מגדיר פרל כניהול של יחידה אורגנית: "אנחנו צוות גדול יחסית, שעובד יחד ברמה של סיירת. העובדים יודעים את העבודה של מקביליהם בכל נקודת זמן, ומגבים האחד את השני כשצריך. תכנון הפרויקט, מעטפת הבנייה, החיפויים, מוצרי אלומיניום ושאר פתרונות אדריכליים הם המשימה שלנו. אנחנו נחושים לבצע אותה בצורה המקצועית ביותר, ובמהירות האפשרית, בדגש על עבודה מדויקת ויעילה".
כחלק מהחדשנות שהטמיע בענף, הוביל פרל שיטת ניהול שונה וחסכונית, שמעבירה את האחריות על מעטפת הבנייה לקבלן הראשי. החברה הראשונה שאימצה את השיטה הייתה תדהר, שהבינה כי מחלקת אלומיניום פנים ארגונית היא יתרון המעניק שליטה של החברה. בברכתם של הבעלים גיל גבע, אריה בכר ושי גבעתי המנכ"ל, הקימו בתדהר מערכת עצמאית שמסוגלת לבצע פרויקטים בעלויות בלבד, ובהמשך אימצו זאת חברות נוספות דוגמת דניה סיבוס ואחרות.
את האמונה של פרל בניהול ובאחריות היזם/קבלן הראשי על העבודה, איכותה ותקציבה, מתרגמת פרל סיסטמס לשיווק עבור יזמים כמו אלקטרה, בית וגג, רשת ביג, מלונות פתאל ונוספים, שמבינים את היתרון בחברת תכנון-ניהול צמודה ונהנים משרות זה בפרויקטים שהם מבצעים. צורת עבודה זו הוכיחה את עצמה גם בזמן המלחמה, כאשר הגיוס הנרחב של אנשי מילואים גרם לחוסר בכוח אדם בתחומי התכנון והביצוע ואף להפסקות ביצוע, אולם חברות הבית לא ניזוקו בתחום זה משום שהתכנון והניהול בתחום האלומיניום והחיפויים המשיך כמעט רגיל.
בשנים האחרונות, פרל סיסטמס מובילה מהלכים בשיתוף חברות מובילות בשוק, כולל השתתפות במכרזים, בהם מכרזי מדינה עם חברת שיכון ובינוי בנוגע לפרויקטים כמו קריית המודיעין, ובמכרזים נוספים יחד עם אשטרום, מנרב ושפיר. בפרויקטים אלו מתחרות החברות בשיטת
BOT – Built-Operate-Transfer או מסירה בלבד. ההתנהלות כוללת תכנון וביצוע, כשפרל סיסטמס לוקחת על עצמה אחריות החל משלב המכרז הקבלני, הזכייה במכרז יחד עם קבלן ראשי ואת הניהול הצמוד עד מסירה למדינה. "אנחנו אלו שמתכננים בפרויקט את המוצרים בהתייחסות למיקום, צורך, סטנדרט ותקציב, וככאלה המשלבים בין הצד הטכני לצד הניהולי. אלו יכולות קריטיות שמתורגמות להצלחה בזכייה ובביצוע איכותי. כך, למשל, "עלות רכיב המעטפת בבנייה שכולל את תיכנון וסוג החלונות, הזכוכיות והאלומיניום - נע בין 15%-25% מעלות פרויקט, כך שכל שינוי, תכנון מדויק נכון ומקורי, יכול לחסוך בעלויות הבנייה בצורה משמעותית".
האתגר של ביג גלילות
הסטנדרט הגבוה שהציבה, מאפשר ל-PearlSystems לעבוד עם מגוון גופים ובשלל פרויקטים דוגמת אוניברסיטת בר אילן, שש פקולטות באוניברסיטת אריאל, בתי חולים, ארבע פקולטות בטכניון, ביצוע של תיאטרון בית ליסין, מועצת גוש עציון ועוד.
כששואלים את אמנון פרל על פרויקט בולט, הוא מספר על ביג גלילות, המרכז המסחרי הגדול בישראל, עם 44,000 מ"ר של שטחי מסחר. בשיתוף עם משרד האדריכלים יסקי סיון, יצרה בו PearlSystems מראה המשלב חיפוי גלי לבן המותקן במאונך ויוצר חיץ בין הכביש למרכז המסחרי. "תרגמנו לפרקטיקה את החזון של האדריכל, תוך שימוש בידע ובניסיון שלנו. בחרנו מוצרים המתאימים לתפעול ולצורכי התחזוקה שלהם לאורך זמן", הוא מספר.
דוגמה נוספת היא מגדל עזריאלי טאון. האדריכל משה צור תיכנן פרופילים אנכיים בולטים במשחק של עומקים שונים, ופרל סיסטמס תכננה את מערכות האלומיניום והזכוכיות, היוצרות קירות מסך. העיצוב הייחודי יצר טרנד של מגדלים עם אלמנט הצללה אנכי.
נזקקתם לכלי ניהול מיוחדים עם פרוץ המלחמה בעזה?
"היה חשוב לנו להתמקד בקשירת קשר קרוב יותר עם חברות יזמיות וחברות הבית, ופחות לסמוך על חברות מזדמנות. ההתמקדות ביזמים ונתינת דגש על שירות עבורם יצר ערך מוסף ויתרון יחסי".
האם נכון לעבוד בשנה דוגמת זו בצורה נקודתית או כחלק מתוכנית ארוכת טווח?
"אנחנו חלק בלתי נפרד ומשמעותי בתוכנית ארוכת טווח בענף הבנייה, ועלינו לסיים פרויקטים בזמן, כי יש התחייבות לעמידה בזמנים מול דיירים ותאריכי יעד. מדובר בעבודה חיונית, והקשר הישיר עם היזמים ושיתוף הפעולה הצמוד נם היוצרים את ההצלחה".
איך אתה רואה את ניהול החברה בשנים הבאות? האם משהו בחזון הזה השתנה בעקבות המצב?
"כמו שלא ידענו לפני חצי שנה מה יקרה, כך גם קשה לדעת כיום. אנחנו מתמודדים עם התקופה הקשה בצורה טובה. הבעיות הן יותר באזור הביצוע ופחות בשלב התכנון, ישנו חסר כוח אדם בשוק הבנייה - וזה מעכב תהליכים".
איך אתה רואה את תפקידו של המנהל העתידני בתחומך?
"מנהל צריך להיות כל הזמן עם יד על הדופק. להתעדכן בהתקדמות הטכנולוגיה ההנדסית העולמית, בין אם מדובר בבנייה מודרנית, בנייה ירוקה או התייחסות לסביבה, ולפעול למציאת הפתרונות המשוכללים, האופטימליים והכלכליים ביותר. תיכנון מדויק יכול לחסוך עלויות בעשרות אחוזים, גם אם התוצאה הסופית זהה. החוכמה היא להכיר את ההתפתחויות וההתקדמות בתחום ולבחור את המוצרים הנכונים".
