כבר בתחילת הריאיון, עו"ד גלית קרנר מבהירה שניהול תיק אינו רק עניין של יחסי ציבור או הופעה תקשורתית. יותר עניין של ניווט מאחורי הקלעים, לדעת לחבר את הנקודות ולשנות את כללי המשחק כדי לזכות בתיקים הגדולים. "לקוחות לא פונים אליי רק בגלל המומחיות המשפטית שלי, אלא בגלל היכולת שלי לחשוב מחוץ לקופסה", היא אומרת. "אני רואה כל תיק כחידה, ואת הניצחון כמכלול של צעדים אסטרטגיים". למשל, כפי שעשתה בתיק רומן זדורוב, שאותו ייצגה יחד עם עו"ד ירום הלוי: "לא התמקדתי רק במשפט עצמו, הבנתי שמדובר במערכה ציבורית ופוליטית. בזכות ההבנה הזו הובלתי לפשרה היסטורית בסיוע המגשרים אמנון וענת סטרשנוב, ולראשונה מדינת ישראל שילמה באופן חסר תקדים 17מיליון שקלים כפיצוי".
בשנים האחרונות, שמה של עו"ד קרנר עולה שוב ושוב בפרשות שמסעירות את המדינה: פרשת החלפת העוברים באסותא, תביעת הנזיקין הדרמטית של זדורוב שזוכה מרצח תאיר ראדה ז"ל, תביעה בסך 4 מיליארד שקל נגד "מטא" או בג"ץ חסרי ישע שזעזע את המדינה בתקופת הקורונה.
היא אינה מתנהלת כעורכת דין טיפוסית, אלא כחוקרת, ואף זכתה לכינוי מיוחד - הברקודה. "כדי להפוך תיק אבוד לסיפור הצלחה אני לא שואלת ‘מה כתוב בחוק’, אלא ‘מה הציבור ירגיש’, ‘מה יגרום לשופט להזדהות’, ‘מה יוביל לצד השני לרצות לסגור’. ובכלל, איפה הבטן הרכה שלנו ושל מי שעומד מולי. המטרה הסופית שלי ברורה לי עוד לפני שהגשנו את כתב התביעה. וגם האסטרטגיה של איך משיגים את זה. עם מי צריך לדבר ומה צריך לעשות, מחוץ לקופסא תמיד, על מנת להניע שינוי", היא מספרת. "אני תמיד מנסה לשלוט ולייצר את הנרטיב של המציאות, בונה את הפתרונות ולא מחכה שיופיעו לבד. הניצחונות המשפטיים לא מגיעים במקרה, זו לא שאלה של מזל - זו שיטת העבודה שלי ושל הצוות המצוין שבחרתי שיקיף אותי".
איך את ניגשת לטפל בתיק?
"אני לא מייצגת לקוחות אלא סיפור, מושכת בחוטים ומנהלת משברים. הניצחון האמיתי מבחינתי לא נעצר בפסק הדין; הוא טמון ביכולת לשנות מציאות. אני רואה את עצמי לא רק כעו"ד, אלא כאסטרטגית שמובילה מהלכים".
כפי שעשית בבג"ץ הילדים עם הצרכים המיוחדים בתקופת הקורונה.
"כן, אני אוהבת אנשים ולפתור בעיות שיש ותהיה להן השפעה רחבה על הציבור. לכן, עשיתי זאת בהתנדבות ולמען 18,000 ילדים שעמדו מול משרד הרווחה, שסירב לשחרר אותם מהדיור החוץ-ביתי. הם היו כלואים שמונה שבועות אחרי שכל האזרחים כבר שוחררו מהסגר. כששמעתי את סיפורי ההורים, בכיתי יחד איתם. לא שאלתי מה החוק, אלא מה נכון לעשות כדי לשנות את המצב. זה הוביל אותי לגייס את פרופסור נדב דוידוביץ, מומחה לבריאות הציבור שנרתם גם הוא בהתנדבות, להגיש בג"ץ ולשנות לראשונה את המדיניות במשרד הרווחה. זו שליחות אמיתית".
נשים בראש
עו"ד קרנר, נשואה + 6 ילדים - שלושה מהם שלה, שלושה של בעלה גיל גמון. עבורה, מנהיגות אינה רק ניהול, אלא תפיסת עולם. היא מאמינה שמנהיג טוב חייב להיות אסטרטג, לקחת אחריות על ניהול משבר ולהבין את התודעה של מי שעומד מולו. זו גם הסיבה שהיא פועלת יחד עם מומחים, כולל, משרדי חקירות כדי לבחון מראש מה ההשפעה הציבורית. "אני לא מכבה שריפות, אני בוחנת כל צעד מראש כדי להשיג את התוצאה הרצויה. זו הסיבה שהרבה מהתיקים שלי משפיעים הרבה מעבר לגבולות בית המשפט. זהו חלק מהחתירה הטבעית שלי לתיקון עוולות ושינוי מציאות. אני לא רואה ‘מיוצג’ או ‘תיק’, אלא הזדמנות לשינוי חברתי".
משרד הבוטיק שמנהלת עו"ד קרנר, נבנה כולו על טהרת הנשים. "אני מאמינה שאנחנו כנשים צריכות לעמוד בראש ולקדם את הצרכים הייחודיים שלנו, וכאישה חשוב לי לקדם נשים. כולן אצלי נשות מקצוע מהשורה הראשונה, אני נותנת למי שמצוינת אצלי גמישות, ומאמינה ששביעות רצון ויחס אישי מובילים למקצוענות בלתי מתפשרת. ההצלחה שלי היא ההצלחה שלהן, ולהיפך. ההצלחה שלי בנויה על הצוות שסובב אותי, כולל בבית".
מה היה האתגר המרכזי מבחינתך בפרשת העוברים באסותא – ואיך הצלחת להפוך את המקרה לניצחון?
"היה ברור לי מהרגע הראשון שמדובר לא רק במחדל רפואי, אלא במשבר אנושי. שתי משפחות מצאו את עצמן בסיוט, כשהשאלה מי יגדל את הילדה הפכה לדיון משפטי וציבורי, עם השלכה רוחבית. בניתי אסטרטגיה שהחזיקה את שני המישורים - המשפטי והציבורי , מתוך הבנה שהמפתח הוא לא רק לנצח בבית המשפט, אלא גם לייצר מציאות עתידית שתיתן מענה לקהילה של מטופלות הפוריות ולמשפחה שבמרכזה הילדה סופיה. המאבק היה ארוך, מורכב וכואב, אבל בסוף הילדה נשארה עם ההורים המגדלים. זה לא היה רק ניצחון משפטי - זו הייתה הכרעה ששינתה חיים של קהילה, ושידרה מסר ערכי וחברתי למערכת על זכויות נשים, על גופן ופרי בטנן".
את עוסקת ברשלנות רפואית, בסוגיות מסחריות-ציבוריות והתנהלות מול הרגולטור, ואת גם אמא. איך משתלטים?
"זה עניין של גמישות מצד אחד ויכולת להיות מעשיים ולתעדף. אני ערה גם לצרכים של העובדות שלי, ושהן צריכות לג’נגל ממש כמוני בין קריירה למשפחה. ככל שמדובר בעובדת שהיא ‘ביצועיסטית’, אני דואגת לספק לה את כל העזרה כדי שתצליח. יש לי בית מאוד תומך, ולמדתי להסביר לילדים מה אני עושה. מערכות יחסים טובות מבוססות אמון מאפשרות לעשות הכול יחד. האהבה הגדולה שלי עם גיל גמון, שהוא כוכב בפני עצמו, מעניקה לי המון כוחות".
סטארט-אפ מהפכני
החלומות של עו"ד קרנר לא נעצרים באולמות בית המשפט. היא מבינה שבעולם שבו המערכת הרפואית מורכבת, מטופלים הולכים לאיבוד והופכים ולא זוכים לטיפול ממוקד ואישי, לא רק עקב טעות אנוש, אלא גם כתוצאה מכשל מערכתי. מתוך הבנה זו, היא פועלת להשקת מיזם מהפכני: "רפואה מותאמת אישית" - סטארט-אפ בתחום הבריאות מבוסס בינה מלאכותית, שצפוי לצאת לדרך תוך כשנה וחצי. "החזון שלנו הוא ליצור מודל חדש לגמרי, שישלב בין שלושה עולמות: משפט, רפואה וטכנולוגיה. המטרה היא לאפשר לכל מטופל לקחת בעלות מלאה על תהליך הטיפול שלו, לקבל את כל הכלים והמידע הנחוצים לו, ולהפוך משחקן פסיבי למנהל אקטיבי של מצבו הרפואי".
