על השלט המתנוסס באזור התעשייה בנס ציונה, בין בתי המלאכה והקווים התעשייתיים, כתוב בפשטות "שרון טוביה", אך הוא מקפל בתוכו סיפור משפחתי מעורר השראה שהחל עוד ב-1959. מה שהחל כמפעל קטן תחת ידיו של טוביה שרון, הוא היום אימפריה טכנולוגית פורצת דרך, המנוהלת על ידי שלושה מבניו: יאיר, דורי ורונן. השלושה משלבים מסורת של עבודה קשה וידע מקצועי עם חזון בלתי מתפשר לחדשנות בתחומי העיבוד השבבי והדפסת תלת ממד במתכת והפכו את המפעל לעמוד תווך קריטי עבור תעשיות רבות בארץ ובעולם. "אנחנו לא מסוג המנהלים שיושבים במשרד, אנחנו מלכלכים ידיים בעצמנו", מסגיר רונן חלק מסוד ההצלחה של המפעל, שכיום מעסיק כ-30 עובדים ומספק מוצרים ללקוחות מהארץ ומהעולם. "טכנולוגיית ייצור בעיבוד שבבי קיימת המון שנים, אך הייחוד שלנו טמון בדרך שבה אנחנו משלבים בין הטכנולוגיות והידע הרב שנצבר בחברה אשר בה לידי ביטוי במוצר הסופי המסופק ללקוח".
מאז הקמתו צברו עובדי ומנהלי המפעל ידע וניסיון עצומים, והפכו אותו למוביל בישראל בתחומי הכרסום בחמישה צירים סימולטניים בדיוק מיקרוני, תוך שימוש במכונות מתקדמות המשרתות מגוון רחב של תעשיות. מדובר בתהליך ייצור שבו מסירים חומר מחומר גלם (לרוב מתכת) בצורה מבוקרת, כדי ליצור צורה ומידות מדויקות, והוא מתבצע באמצעות כלי חיתוך מיוחדים, שמסירים שבבים קטנים של חומר. החברה מקפידה על שימוש בחומרי הגלם המובחרים ביותר, ופועלת כל הזמן להטמיע יכולות חדשות, תוכנות ומערכות רובוטיות מתקדמות המאפשרות ייצור רציף 24/7, ללא הגבלות, תוך הגברת הפריון באופן משמעותי "שרון טוביה מציג מאז היוסדו מסורת של איכות ללא פשרות. כשלקוח מבצע הזמנה אצלנו, הוא יודע שיקבל אותה בזמן, באיכות הגבוהה ביותר ובהתאם לדרישות המדויקות ביותר. אנחנו לא מוכרים רק מוצרים, אנחנו מוכרים ‘שקט’ - שקט נפשי ללקוח שיודע שהוא בידיים טובות".
המלחמה והמשבר הכלכלי השפיעו עליכם?
רונן: "דווקא בתקופות משבר כמו המלחמה הנוכחית, ראינו גידול משמעותי בפעילות שלנו. האפשרות לשלב ייצור בהדפסה בתלת ממד עם עיבוד שבבי מתוחכם מקצר משמעותית את זמני הייצור וכך יכולנו לספק מוצרים בזמנים קצרים ביותר. השליטה ביכולות אלו אחראית באופן ישיר לצמיחה של 20-30 אחוז בשנה בחמש השנים האחרונות".
"שרון טוביה" מיצבה את עצמה כמובילה בתחום הדפסות תלת ממד במתכת. הטכנולוגיה עדיין נחשבת לייחודית וחדשנית בישראל, אך במפעל פועלים בתחום החל משנת 2008. "היינו בין החברות הפרטיות הראשונות בישראל שעסקו בתחום הדפסות תלת ממד במתכת", מסביר יאיר, שמנהל את תחום הדפסות התלת ממד בחברה. "כיום, החברה נחשבת למובילה במזרח התיכון כולו, וברשותה שש מדפסות תלת ממד במתכת בגדלים שונים, המהוות את המחלקה הגדולה ביותר בארץ".
מה בעצם היתרונות של מדפסות תלת ממד במתכת?
יאיר: "הרעיון המרכזי הוא לחסוך זמן וכסף בתהליך תכנון ופיתוח מוצר. במקום לעבור תהליכי ייצור ארוכים של יציקות ועיבודים, אפשר להדפיס מודל פיזי במהירות, לבחון אותו, לבצע אינטגרציות של חלקים רבים לחלק אחד, ולהפחית את הצורך בהרכבות מסובכות".
מי הלקוחות שנהנים מכך?
"אנחנו מספקים שירות למגוון רחב של לקוחות, עם התמקדות בתחום הרפואה. אנחנו מייצרים משתלים מותאמים אישית מטיטניום עבור ניתוחי אורתופדיה, אורתופדיה-אונקולוגית, ניתוחי פה ולסת. לצערנו, בשנתיים האחרונות סיפקנו משתלים פרסונליים לחיילים פצועים. אנחנו עובדים עם רוב בתי החולים הגדולים בארץ - כללית, איכילוב, שיבא, הדסה. בנוסף, החברה תומכת באקדמיה, אני משמש כמרצה אורח באוניברסיטאות כמו תל אביב, אפקה ו-HIT, ומעביר את הידע המעשי לדור הבא של המעצבים ומהנדסי המכונות".
כשמדברים על טכנולוגיה, מיד קופצת שאלת השפעת הבינה המלאכותית על התחום. מבחינת יאיר, החשש שהאדם יוחלף על ידי המכונה נראה מוגזם מדי: "תמיד בקצה יהיה בן אדם. הרובוטיקה נכנסת לתחומים של עבודות רוטיניות וחוזרות על עצמן, אבל עובדים עם ידע ומיומנויות ספציפיות תמיד יהיו נחוצים. למעשה, הניסיון מלמד שגם לאחר ‘מהפכות תעשייתיות’, הצורך בעובדים דווקא גדל, אם כי בתפקידים שונים. בעשור האחרון, הטמענו מערכות רובוטיות מתקדמות שאפשרו להגביר את הפריון ולעבוד 24/7".
לא יושבים במשרד
אל הייחוד המקצועי, מתווסף במקרה של ‘שרון טוביה’ גם הממד המשפחתי. אחרי הכל, המפעל מנוהל על ידי שלושה מנכ"לים משותפים (בסוף רונן, האח הצעיר, הוא זה שמקבל את ההחלטות) ויש בכך יתרונות וגם חסרונות. "יש רגעים קשים ויש רגעים טובים", מודה רונן. "בהתחלה, אבא ואמא הכתיבו את הטון, אבל בחמש השנים האחרונות לקחנו את המושכות לידיים בצורה רצינית ונרחבת יותר. שינינו את צורת הניהול הכספית ואת הדגש העסקי. הגדלנו את העסק משמעותית עם יותר ציוד, הוספנו עובדים, והתחלנו לעבוד קשה יותר כדי להביא את העסק לרווחיות גדלה והולכת".
יאיר: "היתרון הגדול ביותר הוא שיש לך על מי לסמוך. אתה יכול להיעדר, ואתה יודע שיש מי שיגבה ויחפה עליך. האמון הוא מלא, וזה משהו שמאוד קשה למצוא בגופים גדולים. יש לנו שקט נפשי".
דורי: "אנחנו מכירים אחד את השני לעומק, יודעים את החוזקות והחולשות של כל אחד, וזה מאפשר לנו לפעול בסינרגיה. יש בינינו הבנה עמוקה שלא דורשת הרבה מילים".
איך מפרידים בין החיים האישיים לבין העסק?
"כשאנחנו מגיעים לסוף שבוע, לפעמים אנחנו לא רוצים לראות אחד את השני", צוחק יאיר. "אנחנו מקפידים לא לדבר על עבודה בארוחות משפחתיות ובחגים, ומנסים לייצר מעין הפרדה מלאכותית".
רונן: "לפעמים יש ויכוחים סביב החלטות עסקיות, כי לכל אחד יש דעה חזקה. אבל בסופו של דבר, אנחנו תמיד מגיעים להסכמה, כי המטרה המשותפת - הצלחת העסק - גדולה יותר מכל מחלוקת".
אתם גם לא מסוג המנהלים הטיפוסיים שכל היום יושבים במשרד.
רונן: "לא, מנכ"ל אצלנו גם מייצר בעצמו, מנחה את העובדים ומראה להם מה לעשות. חלק מהעובדים מופתעים לראות מנכ"ל מסתובב בין המכונות, וזה גורם להם להבין שגם הם יכולים לעשות את מה שאני עושה. זה ניהול בגובה העיניים, קרוב לרצפת הייצור, כמו בצבא שאומרים ‘אחריי!’. אנחנו מנסים להראות דוגמה אישית, זה ניהול מהשטח ולא מגבוה".
איך אתם רואים את עתיד המפעל והתחום בשנים הבאות?
"אנחנו שואפים להמשיך את הצמיחה המרשימה, תוך שילוב עמוק יותר של בינה מלאכותית, רובוטיקה ואוטומציה בתהליכי הייצור. אנחנו רוצים להמשיך לרכוש ציוד חדש, לגייס עובדים ולהגדיל היקפי פעילות. החזון שלנו הוא להמשיך לתת את הטון בענף המתכת מתוך כבוד לעבודה המסורתית, ובאותה נשימה בשילוב הטכנולוגיות המתקדמות ביותר בשוק. אנחנו גאים להיות חברה ישראלית בעלת חזון כחול-לבן, המשלבת בין המוח הישראלי לטכנולוגיה פורצת הדרך בעולם".
"שרון טוביה מציג מאז היוסדו מסורת של איכות ללא פשרות. כשלקוח מבצע הזמנה אצלנו, הוא יודע שיקבל אותה בזמן, באיכות הגבוהה ביותר ובהתאם לדרישות המדויקות ביותר. אנחנו לא מוכרים רק מוצרים, אנחנו מוכרים ‘שקט’ - שקט נפשי ללקוח שיודע שהוא בידיים טובות"
