לכבוד יום האישה יזמנו פרויקט מיוחד יחד עם קבוצת שטראוס: סדרת ראיונות באולפן, בהובלת יעל דרומי, בעלת הפודקאסט העסקי ״לא קונה את זה״ ולשעבר משנה למנכ״ל בנק הפועלים. דרומי פגשה מנהלות מצמרת הניהול הבכירה של הקבוצה לשיחה פתוחה על הדרך המקצועית והאישית, על שילוב בין קריירה לבית, על אתגרים ועל הצלחות לאורך השנים, ועל המשמעות של מנהיגות נשית בעולם העבודה המשתנה. נשים מהוות כ50%- משדרת הניהול בחברת שטראוס, ו66%- מהדירקטוריון של הקבוצה. ככה נראית חברה שכבר לפני יותר מעשור שמה את קידום הנשים כיעד בחברה. שוויון הזדמנויות הוא ערך שמחייב את כל הארגון, בכל הרמות. אבל המספרים מספרים רק חלק מהסיפור. מאחורי הנתונים עומדות נשים חזקות, שמקדמות נשים עם כישורים ועם פוטנציאל לעמדות מפתח בחברה.
הכירו את הילה מקויסיוס: סמנכ”לית בכירה במשאבי אנוש, קבוצת שטראוס, בת 51, נשואה לרונן + 3 | ותק בשטראוס: שש שנים
את אומרת שבתחילת הדרך אפילו הייתה לך התנגדות לפמיניזם. למה?
"לקח לי זמן להבין. באתי ממקום של ‘שווה בין שווים’, למה צריך יום מיוחד או יחס שונה לנשים בכלל? עם השנים הבנתי שלא כולן גדלו כמוני, ושיש לנו תפקיד להעלות את המודעות, לשים את זה על השולחן ולחנך בנות ונשים שיש להן מקום ושאפשר לפעול אחרת. זה לא עניין עקרוני אלא ערכי – מנהיגות והשפעה. ברגע שעשיתי את הסוויץ’ והבנתי איזו השפעה אפשר ליצור כשנותנים לזה מקום, הגישה שלי השתנתה".
את אומרת לנשים, "אותנטיות זו התכונה הכי חשובה בעבודה". תסבירי.
"חד־משמעית. כשאת אותנטית, את קודם כול את עצמך ומממשת את כולך, ובמקביל מייצרת שקיפות ואמון, ובעיניי זה הדבר הכי חשוב במקום העבודה. אי אפשר לשחק תפקיד ולהיות מישהו שאת לא. אנחנו אנשים שלמים, עם יתרונות וחסרונות, ומביאים איתנו לעבודה גם את הדאגות מהבית ואת מה שעבר עלינו בבוקר. אי אפשר להתעלם מזה, לומדים לנהל רגשות ולהתמודד בצורה בוגרת, אבל זה שם. כשמנהל רואה את האדם שמולו כמכלול, המחויבות והאמון גדלים, וגם הרצון להצליח יחד מתוך שיתוף פעולה. וזה מתחיל באותנטיות, להיות מי שאתה, לטוב ולרע”.
יעל דרומיצילום: שי קדםאת בתפקיד שרואה מועמדות לאורך שנים. במה מועמדות 2026 שונות מאלה שהיו לפני 20 שנה?
"זה לא רק עניין מגדרי אלא גם דורי. הדור של היום יודע הרבה יותר טוב מה הוא רוצה, מה טוב לו, מה הגבולות שלו, והוא שומר על עצמו. כשאני הגעתי לראיון עבודה רק רציתי שיקבלו אותי ולא שאלתי שאלות. היום מועמדות מגיעות עם דרישות: חשובים להן ערכי הארגון, התרומה שלו, האיזון בין בית לעבודה, ההערכה והאפשרויות לקידום. בעבר דיברו כמעט רק על ניסיון ומקצועיות, והיום ההסתכלות רחבה הרבה יותר והציפיות גבוהות יותר. גם היחס למגדר השתנה, הוא כמעט לא נושא. אם בעבר נשים התנצלו כשיצאו מוקדם לילדים, היום זה מובן מאליו, והאמון הדדי: העובדת מנהלת את זמנה, והמנהלים סומכים עליה. בעיניי זה שינוי חיובי, ומעסיקים שלא ילמדו לאמץ אותו ייפגעו. זה דור שיכול לעשות הרבה, פשוט בצורה אחרת".
הקריירה משתלבת בתוך החיים
יש למנהלת בגילך ובמעמדך מה ללמוד מהמועמדות הצעירות?
"חד־משמעית. יש לי גם בנות בגיל הזה ואני לומדת מהן כל יום, בעיקר את האומץ לקבל החלטות ולעשות שינוי. בעבר היית עוברת מקום עבודה רק אחרי שהרגשת בטוחה מכל הכיוונים, והיום יש להן הרבה יותר אומץ לעמוד על שלהן ולהשתנות. חשוב מאוד להקשיב להן, לבוא פתוח ולא ממקום של ‘אני כבר יודעת’. בקצב שבו העולם משתנה, היכולת להקשיב היא התכונה הכי חשובה כדי להסתגל ולהתקדם".
שטראוס הציבה לעצמה כבר לפני יותר מעשור יעד מדיד של 50% נשים, גם בהנהלה. את חושבת שבעוד 10 שנים שטראוס כבר לא תצטרך יעד כזה?
"אני מקווה מאוד שלא נצטרך. היעד הזה נקבע לפני יותר מעשור והיום הוא כבר חלק טבעי מהשיח הארגוני. אפילו הרחבנו אותו, לא רק 50% נשים ו־50% גברים, אלא בחינה רחבה יותר של התהליכים: פערי שכר, קידומים, גיוס, השתתפות בקורסים ובפיתוח מנהלים והערכת ביצועים. המדידה נועדה לייצר שינוי ולהעלות את המודעות. השאיפה היא שיום אחד זה יהיה מובן מאליו ולא נצטרך למדוד בכלל".
איזו עצה היית נותנת היום לאישה בתחילת דרכה?
"לבחור לעסוק במה שאת אוהבת. כשאת לומדת ועובדת מתוך אהבה, יש לך פאשן, ואז גם ההצלחה מגיעה".
ומה היית אומרת להילה בת ה־25?
"בנחת. יש לך עוד עשרות שנות קריירה, תספיקי הכול. לא צריך להיות כל הזמן במרוץ, פשוט תיהני מהדרך".
- צלם: שי קדם | סגנון: לימור ריחנה | מאפרת: מיכל לסמן | שיער: שקד בלום
