מאחורי הפרויקטים הגדולים בישראל, כאלה שמעצבים שכונות, ערים ובעצם אורח חיים שלם, עומדות לא מעט נשים שמובילות תהליכים מורכבים, מקבלות החלטות קריטיות ומנווטות בין עשרות גורמים בו־זמנית. בשיחה עם שתיים מהן מתגלה עולם של ניהול מדויק, ראייה רחבה ואחריות שנפרסת שנים קדימה.
נטלי דימנט, סמנכ"לית הנדסה, קבוצת פרשקובסקי גרופ, מנהלת במקביל פרויקטים רחבי היקף בענפי המגורים, ההתחדשות העירונית, המשרדים והמסחר. מבחינתה, ניהול נכון מתחיל הרבה לפני העלייה לקרקע - בתכנון מדויק, בבחירת אנשי המקצוע הנכונים וביכולת לחבר בין עשרות גורמים שונים לכדי תהליך אחד, סדור והרמוני. "אתר בנייה הוא סביבה מורכבת ודינמית, המחייבת קבלת החלטות מהירה, חשיבה מערכתית ויכולת לראות את התמונה הרחבה", היא אומרת.
מהם הקשיים הבולטים בתחום?
"בין התכנון ובין הביצוע יש תמיד פער מסוים, וזה טבעי. השרטוטים מציגים את התמונה האידיאלית, אבל בשטח מתמודדים עם תנאים מורכבים יותר - אילוצים הנדסיים, לוגיסטיים ולעתים גם רגולטוריים. האתגר המרכזי הוא לדעת להגיב לשינויים בזמן אמת מבלי לפגוע בתהליך כולו. זה דורש גמישות מחשבתית, יצירתיות ויכולת למצוא פתרונות במהירות, תוך שמירה על איכות הביצוע ועל לוחות הזמנים. בנוסף, העבודה בענף מחייבת תיאום בין גורמים רבים וניהול של פרויקטים מורכבים במקביל, תוך קבלת החלטות בזמן אמת ושמירה על איזון בין לוחות זמנים, תקציב ואיכות הביצוע".
מה נחשב להישג גדול מבחינתך?
"הישג משמעותי מבחינתי הוא היכולת להוביל פרויקטים מורכבים משלב התכנון ועד רגע היציאה לביצוע, כמו שלושת הפרויקטים הגדולים שהחברה צפויה להתחיל בשנה הקרובה בתחומי המגורים והמשרדים. בין היתר מדובר בפרויקט המשרדים SPARK ברחובות, לצד פרויקט מגורים במסגרת מחיר למשתכן בבני עי"ש ופרויקט מגורים נוסף בקריית גת. מדובר בפרויקטים רחבי היקף, שמחייבים תכנון מדויק, תיאום בין גורמים רבים ועבודה אינטנסיבית כדי להבטיח התחלה חלקה ומדויקת, שלב קריטי שמשפיע על המשך הדרך כולה.
"אבל מעבר להיקף ולמורכבות, הרגע שבו משפחות מקבלות את המפתח לבית החדש שלהן הוא המשמעותי ביותר עבורי. אחרי תקופה ארוכה של עבודה אינטנסיבית, לראות את ההתרגשות שלהם מזכיר לי שבסופו של דבר אנחנו לא רק בונים מבנים, אלא יוצרים בית וסביבה לחיים שלמים".
טיפ לנשים בתחילת דרכן: "לא לפחד מהשטח. הנוכחות באתרי הבנייה, ההיכרות עם האנשים וההבנה של מה שקורה בפועל, בונים את הביטחון המקצועי".
כשאושרה אברהם, סמנכ"לית בקבוצת חי נחמיאס, ניגשת לפרויקט ענק היא קודם כול לוקחת זמן לעצמה. "אני עוצרת רגע כדי להבין את התמונה המערכתית", היא אומרת. "פרויקט גדול הוא לא רק תכנון וביצוע, הוא שילוב של אנשים, אחריות, כספים וחזון ארוך טווח".
הראייה הזאת ממשיכה גם לשלב הביצוע. מבחינתה, ניהול נכון מתחיל בהחלטות מדויקות כבר בתחילת הדרך. "ככל שמקבלים את ההחלטות מוקדם יותר, כך הפרויקט מתקדם בצורה חלקה יותר", היא מסבירה. "בסוף צריך לדעת לנצח על הכול בזמנים, בתיאומים ובהחלטות.
"הדבר הכי חשוב הוא הובלה ולהיות על הדברים. כל סטטוס של הליך שאת לא יודעת איפה הוא עומד, כנראה תקוע. המטרה היא להניע צוותים, לייצר יציבות גם כשיש לחץ ולדעת לקבל החלטות כשאין תשובה חד־משמעית".
מהם הקשיים הבולטים בתחום?
"גם כשיש תכנון מדויק, המציאות לא תמיד צפויה. שינויים רגולטוריים, תנודות בשוק ואפילו מצבים ביטחוניים משפיעים ישירות על קצב העבודה. האתגר הוא לשמור על יציבות בתוך מציאות שמשתנה כל הזמן. דווקא ברגעים כאלה, שבהם יש מלחמות וחוסר ודאות עצום, יש תחושת שליחות - להמשיך לבנות ולייצר לאנשים בית וביטחון".
מה נחשב להישג הכי גדול מבחינתך?
"הפרויקט הראשון שליוויתי בסיטי באשקלון שכלל שני מגדלים של 20 קומות, 154 יחידות דיור, שתי קומות חניון וקומות מסחר. זה פרויקט שחבשתי בו את כל הכובעים האפשריים – מבקשות של שינוי דיירים, דרך רכש ועד ניהול התכנון והרישוי ולעתים גם הביצוע. אני חשה גאה לעבור מולו, להכיר כל פרט קטן שקיים בו ולראות דיירים שמרגישים בבית".
טיפ לנשים בתחילת דרכן: "לא לפחד לקחת מקום. החסם המשמעותי ביותר הוא פנימי. את צריכה להאמין בעצמך ולהתמיד".
דניאלה פז ארז, מייסדת ובעלת חברת פז כלכלה והנדסה, פועלת בלב תהליכי התכנון הגדולים במדינה, מתוכניות של אלפי יחידות דיור ועד הסכמי גג רחבי היקף. לדבריה, נקודת ההתחלה של כל פרויקט היא האנשים. "הדבר הראשון שאני עושה הוא להרכיב את צוות העובדים המיומן ביותר ולהקיף אותו בגורמים הרלוונטיים: מתכננים, יועצים ואנשי מקצוע", היא מסבירה. "אין תבנית עבודה אחידה. כל פרויקט שונה, אבל הבסיס הוא צוות שיודע לתת מענה מדויק".
היכולת לנהל פרויקטים מורכבים תלויה גם בהסתכלות רחבה. פז ארז מתארת גישה שמחברת בין תחומים שונים, כלכלה, תכנון והנדסה, כך שכל מרכיבי הפרויקט מתקדמים יחד. "הגישה הזו מונעת פערים בין תחומים ומייצרת תהליך יעיל יותר", היא אומרת. "בסופו של דבר, זה מה שמוביל לפרויקטים ישימים וטובים יותר".
מהם הקשיים הבולטים בתחום?
"התחום מתמודד עם אתגרים משמעותיים, ובראשם ביורוקרטיה והצורך באישורים ממספר רב של גורמים. גם כאשר יש רצון לקדם תוכנית במהירות, הוועדות המקומיות והמחוזיות תלויות בגורמים נוספים בתחומי הסביבה, התשתיות והרגולציה, ולכן קצב ההתקדמות תלוי לא פעם בגורמים חיצוניים. אמנם חלו שיפורים בתהליכים, אך עדיין מדובר באחד החסמים המרכזיים בענף. דוגמה לכך היא ותמ"ל, ועדה עם לוחות זמנים קבועים בחוק שמאפשרים קידום מהיר יותר של תוכניות, לעתים אף מהר יותר מתוכניות קטנות יותר בוועדות רגילות.
מה נחשב להישג הכי גדול מבחינתך?
"אחד ההישגים המרכזיים של החברה הוא הליווי של פרויקט הפינוי של מחנות צה"ל ממרכז הארץ, ובהם צריפין, תל השומר ואחרים, לצד פינוי תעשיות ביטחוניות. מדובר בתהליך רחב היקף שנמשך שנים, ולווה באופן צמוד יחד עם משרד האוצר, רשות מקרקעי ישראל ומשרד הביטחון".
טיפ לנשים בתחילת דרכן: "נשים מביאות איתן יכולות ניהול מדויקות וראייה רחבה, שילוב שהופך אותן לכוח משמעותי בענף, ועליהן להיות מודעות לכך"
