ישנן חברות נדל"ן הבונות בניינים, אך ישנן חברות נדל"ן המתוות דרך. "שיכון ובינוי נדל"ן" שייכת לסוג השני של החברות, לאלה המשנות מציאות בפועלן, לאלה המבינות את הערך העסקי האמיתי הקיים בשילוב עמוק ואותנטי של נשים בתפקידי הובלה, אלו שהפנימו שכדי להיות מובילות ופורצות דרך, לא די בפרויקטים גדולים או בהיקפי פעילות מרשימים, אלא נדרש שינוי יסודי יותר: שינוי בתפיסה, בתרבות הארגונית ובעיקר - בתמהיל האנשים המובילים את הדרך.
השינוי הזה קיבל ביטוי מובהק עם כניסתו של מנכ"ל חברת הנדל"ן, אבישי קימלדורף, אשר עם כניסתו לתפקיד הוביל מהלך נרחב של התחדשות ארגונית. לא קוסמטיקה, לא התאמות שוליות, אלא רענון כמעט מלא של שדרת ההנהלה, בחינה מחודשת של מבני עבודה והטמעת תפיסת ניהול המביטה קדימה אל עתיד הענף.
הבחירה באנשים והבחירה בנשים
אחד המאפיינים הבולטים והמשמעותיים ביותר של המהלך הוא ההרכב האנושי שנבנה מחדש. כיום, למעלה מ־50% מעובדי שיכון ובינוי נדל"ן הן נשים, נתון חריג בנוף ענף הנדל"ן הישראלי, הנתפס מסורתית כתחום גברי וכוחני. אך המספר הוא רק נקודת הפתיחה. המשמעות האמיתית טמונה בתמהיל התפקידים המובילים שאוישו על ידי נשים, בעמדות השפעה, בקבלת החלטות ובהובלת תהליכים אסטרטגיים.
הבחירה בגיוסים רבים וממוקדים של נשים לא נבעה משאיפה לייצוג, אלא מהכרה עמוקה באיכות, במשקל הסגולי ובתרומה להצלחה. נשים שהצטרפו להנהלה ולשדרת הניהול הביאו עמן יכולת תכלול גבוהה, חשיבה מערכתית, רגישות לתהליכים ארוכי טווח ויכולת מוכחת להוביל שינוי מורכב בסביבה דינמית. כך נוצר ארגון שבו כוח עבודה נשי אינו תוספת, אלא עמוד תווך של ממש.
בתוך המהלך הארגוני הרחב, תפקיד מרכזי ממלאת גם דנה פרץ, מנהלת משאבי האנוש של שיכון ובינוי נדל"ן, שמובילה בפועל את התשתית האנושית שעליה נשען השינוי. פרץ אינה עוסקת רק בניהול המשאב האנושי, אלא בעיצוב תרבות ארגונית ובהטמעת תפיסת ניהול הרואה בהון האנושי ובנשים בפרט מנוע צמיחה אסטרטגי.
באמצעות מדיניות גיוס ממוקדת, תהליכי פיתוח וקידום וליווי שיטתי של מנהלות ומנהלים, נבנתה בשיכון ובינוי נדל״ן מציאות שבה נשים לא נדרשות "להשתלב", אלא פועלות בעמדות השפעה כחלק טבעי ממבנה הארגון. תרומתה של פרץ ניכרת גם ביצירת רצף ניהולי בריא, המאפשר לנשים להתפתח לאורך זמן, לצבור ניסיון רוחבי ולהתקדם לתפקידי מפתח. תפיסת המשאב האנושי שהיא מובילה רואה בליווי נכון מנוף משמעותי לביזנס. לדבריה, "שוויון מגדרי הוא לא יעד ערכי אלא החלטה ניהולית. ארגונים מאוזנים מקבלים החלטות טובות יותר, מייצרים חדשנות גבוהה יותר ומציגים תוצאות עסקיות טובות לאורך זמן".
תרבות ניהולית חדשה – מסילואים לשותפות
עם התחדשות ההנהלה, החלה להתגבש גם תרבות עבודה אחרת: פחות עבודה במבנים סגורים של מחלקות, יותר חיבורים; פחות היררכיה נוקשה, יותר אחריות משותפת. השינוי הזה בא לידי ביטוי לא רק באופן קבלת ההחלטות, אלא גם באיכותן.
בתוך הנהלה זו פועלת הילה תירוש, היועצת המשפטית הראשית של קבוצת שיכון ובינוי ויועמ"שית חברת הנדל"ן, אחת הנשים הבכירות בארגון ודמות מפתח בליווי תהליכי העומק. תירוש אינה עוסקת רק בליווי משפטי של פעילות מורכבת ורחבת היקף; היא שותפה לחשיבה האסטרטגית ולבניית תשתית ניהולית בריאה וארוכת טווח. "קידום מעמד האישה אינו מהלך חברתי בלבד - הוא קודם כול החלטה עסקית נבונה והחלטה ניהולית מושכלת", אומרת תירוש.
"שילוב נשים בעמדות השפעה הינו אינטרס ראשון במעלה של בעלי מניות המבקשים למקסם רווחים. מי שיעשה זאת, יזכה בלביאות, לוחמות וגם בשחקניות נשמה וירוויח הנהגה בעלת יכולת ניתוח יוצאת דופן המסוגלת לראות לא רק את המהלך הבא, אלא את הדרך כולה". דבריה משקפים תפיסה עמוקה: שוויון מגדרי אינו יעד חיצוני, אלא חלק בלתי נפרד מבניית ארגון יציב, חכם ובר־קיימא.
כשהשינוי הארגוני פוגש את השטח
השינוי לא נעצר ברמת ההנהלה. כדי שמהלך ארגוני יהיה אמיתי, הוא חייב לחלחל לתהליכי העבודה עצמם. כאן בלטה תרומתה של אורלי כרוב, מנהלת חטיבת התכנון, שהובילה מהלך ממוקד של הגדרה מחדש של שרשרת הערך הארגונית — מהלך שיצר רצף עבודה ברור, אחיד ויעיל יותר, וחיבר בין שלבי החשיבה, התכנון, ההנדסה, השיווק והביצוע. תרומתה למהלך זיכתה אותה גם בתואר מצטיינת חברה.
באותה תפיסה, גם מתחמי הדיור להשכרה, המנוהלים בידי שירי שבי, הפכו לחלק בלתי נפרד מהשינוי. מדובר בתחום מורכב וארוך טווח, הדורש ראייה רחבה, איזון בין תפעול לחוויית מגורים ויכולת ניהולית גבוהה - בדיוק מסוג היכולות שנשים רבות מביאות עמן לעמדות מפתח. בנוסף, מונו השנה מנהלות קניונים בשער הצפון ובדיזיין פלוס, חשבת תחום המניבים, מנהלת חטיבת מסחר ומהנדסת אזור והן מצטרפות ליועצת משפטית ולחשבת הראשית.
גיוסים המאיצים את השינוי: שיח חדש בין תכנון לשיווק
על התשתית הארגונית הזו נשענים גם גיוסים נוספים, כולם מן השנה האחרונה. בין הבולטים שבהם הם הגיוסים של ג’ניפר פולישוק, אדריכלית החברה ויולי סלפוי, מנהלת השיווק. החיבור ביניהן אינו מקרי והוא מגלם את לב השינוי והראייה המשקפת מחויבות עמוקה לתוצר הסופי ולקשר ארוך הטווח בין החברה ללקוחותיה.
במסגרת התפיסה החדשה התקבלה החלטה אסטרטגית להקדים משמעותית את מעורבות מחלקת השיווק כבר בשלבים המוקדמים ביותר של גיבוש הפרויקט, עוד לפני עיצובם הסופי של קווי התכנון, לא כגוף מגיב לתהליך קיים, אלא כשותף מלא לגיבוש הקונספט הראשוני, כזה שמניח את התשתית לכלל שלבי העבודה בהמשך.
כך נוצר תהליך שבו כבר בתחילת הדרך מוגדרת שפה אחת תכנונית, חווייתית ומיתוגית - שלאורה פועלים בצוותא כלל הגורמים הרלוונטיים לאורך שרשרת הערך: אדריכלים, מהנדסים, יועצים, מעצבי פנים ואנשי מיתוג. גישה זו מאפשרת רצף עבודה מדויק יותר, מצמצמת חיכוכים, תיקונים מאוחרים ולוחות זמנים, ומגבירה את רמת האחידות והבהירות של הפרויקט לכל אורכו.
"כאשר התכנון נשען כבר מהשלבים הראשונים על הבנה עמוקה של אופן השימוש, החוויה וההקשר, ניתן לייצר פרויקטים שלמים והוליסטיים מבלי להתפשר על איכות אדריכלית”, אומרת ג’ניפר פולישוק. "הסיפור הקונספטואלי צריך לבוא לידי ביטוי בכל שכבות הפרויקט - מהבינוי ופיתוח המרחב, דרך הנוף ועד רמת עיצוב הפנים, בשפה אחידה שמובילה למוצר ייחודי ואיכותי ביחס לסביבתו ולמתחריו". "חיבור מוקדם בין שיווק לתכנון משנה את האופן שבו ארגון חושב ופועל", אומרת יולי סלפוי. "כאשר השיווק שותף כבר בנקודת ההתחלה, ניתן לבנות קונספט שמסתכל על הפרויקט כמערכת אחת - כזו שבה המסר, התכנון, ההנדסה והביצוע נשענים זה על זה. גישה כזו מייצרת רצף החלטות נכון, מפחיתה תיקונים בדיעבד ומאפשרת עבודה עקבית ויציבה לאורך זמן, מהחזון הראשוני ועד המוצר הסופי והמפגש עם הלקוח".
החיבור בין השתיים יצר שיח חדש בין שיווק להנדסה, שיח שמעמיק את האינטגרציה בין דיסציפלינות ומאפשר לשיכון ובינוי נדל”ן לפעול מתוך חשיבה מוקדמת, מתואמת ומדויקת יותר.
ארגון הבנוי על גיוון - ומתקדם בזכותו
שיכון ובינוי נדל”ן מוכיחה כי כוח עבודה נשי איכותי לא רק מייצג שינוי, הוא מייצר תוצאות. שילוב נשים בתפקידי מפתח משפר יעילות, מחדד קבלת החלטות ומעלה את רמת הביצוע הארגונית. עו"ד הילה תירוש, היועצת המשפטית, מסכמת: "קידום נשים הוא ערך המצוי לפתחה ובאחריותה של הנהגה. זהו אחד מאבני היסוד בבניית ארגון חזק יותר, אנושי יותר ומוכן באמת לאתגרי העתיד".
השינוי שהוביל מנכ"ל שיכון ובינוי נדל"ן, אבישי קימלדורף, אינו רגע חולף, אלא תשתית ארוכת טווח. שיכון ובינוי נדל”ן מציבה מודל מתקדם לענף כולו, כזה שמבין כי עתיד הנדל”ן נבנה לא רק בבטון ובפלדה, אלא בראש ובראשונה באנשים. ובמקרה הזה - בנשים המובילות את הדרך.
פורסם לראשונה: 23:28, 04.01.26
