לכבוד יום האישה יזמנו פרויקט מיוחד יחד עם קבוצת שטראוס: סדרת ראיונות באולפן, בהובלת יעל דרומי, בעלת הפודקאסט העסקי ״לא קונה את זה״ ולשעבר משנה למנכ״ל בנק הפועלים. דרומי פגשה מנהלות מצמרת הניהול הבכירה של הקבוצה לשיחה פתוחה על הדרך המקצועית והאישית, על שילוב בין קריירה לבית, על אתגרים ועל הצלחות לאורך השנים, ועל המשמעות של מנהיגות נשית בעולם העבודה המשתנה. נשים מהוות כ50%- משדרת הניהול בחברת שטראוס, ו66%- מהדירקטוריון של הקבוצה. ככה נראית חברה שכבר לפני יותר מעשור שמה את קידום הנשים כיעד בחברה. שוויון הזדמנויות הוא ערך שמחייב את כל הארגון, בכל הרמות. אבל המספרים מספרים רק חלק מהסיפור. מאחורי הנתונים עומדות נשים חזקות, שמקדמות נשים עם כישורים ועם פוטנציאל לעמדות מפתח בחברה.
הכירו את יעל נבו: סמנכ”לית בכירה, היועצת המשפטית, מנהלת הקיימות וניהול סיכונים בשטראוס, בת 57, נשואה לבועז ואמא לשתי בנות, נטע בת 29 (עו”ד גם היא) ושירה בת 23 | ותק בשטראוס: שלוש שנים וחצי
את אומרת שנשים לא צריכות "להתנהג כמו גברים בעבודה". למה את מתכוונת?
"אני מאמינה שכל אחת צריכה לשמור על מי שהיא. כדי להיות מנהלת מצליחה לא צריך בהכרח לאמץ התנהגות גברית, דווקא הפורטה שלנו הוא במה שאנחנו מביאות לשולחן. אני מאמינה בניהול רך, נטול אגו, ולא אוהבת את הסגנון שבו נשים משנות את הקול והופכות אותו לנמוך ונוקשה כדי להישמע סמכותיות. לנשיות יש ערך: לאמפתיה יש ערך, ולניהול רך יש מקום בעולם הניהול".
כשאת כיועצת משפטית אומרת "לא", זה נשמע אחרת מ”לא” של יועץ משפטי גבר?
"לא. ה’לא’ שלי מקצועי, והוא לא קשור לעובדה שאני אישה או אם היה גבר בתפקיד. המקצועיות מחייבת להגיד כן או לא לפי המקרה, בלי קשר למגדר".
יעל דרומיצילום: שי קדםאז בניהול הקריירה חשוב לא להרגיש נחותה?
"לא בדיוק לא להרגיש נחותה, אלא לא לבוא מלמטה. לבוא עם ביטחון, להאמין באמת המקצועית ולדבוק בדרך. לא לנסות לרַצות ולא להיות מזוהה עם צד מסוים. כיועצת משפטית צריך להיות ניטרלית, מקצועית ושירותית, כזאת שהדעה שלה מתקבלת מקצועית. זה שילוב של הטייטל והפרסונה: מצד אחד התפקיד מחייב, ומצד שני הגישה שלי היא ייעוץ מאפשר – איפה שאפשר לאפשר פעילות עסקית, אני נותנת פרשנות שמאפשרת, מציגה את הסיכונים, וההחלטה בסוף של המנהל. לכן כשאני אומרת ‘לא’ בצורה נחרצת, מבינים שכנראה באמת אי אפשר".
כשאת מדברת על ניהול נטול אגו ועל היכולת להודות בחולשות, זה טבעי יותר לנשים מאשר לגברים?
"אני מאמינה שכן, לפחות מהניסיון שלי ומהאנשים שפגשתי. לגברים לעתים חשוב יותר המעמד וההכרה, ולנשים נוח יותר לבוא עם ההצעה המקצועית בלי צורך בקרדיט. ברור שמילה טובה תמיד נעימה, אבל כשזה הופך למאבק קרדיטים, אני רואה את העשייה כעשייה צוותית. אין לי צורך להתבלט כמי שהובילה, העבודה היא של הקבוצה, ושם צריך להסיר את מאבקי האגו”.
מציאות חדשה לנשים בעולם העבודה
יש לך שתי בנות, בנות 29 ו־23. עולם העבודה שהן נכנסות אליו יהיה קל יותר מאשר הוא היה עבורך?
"אני חושבת שכן. העולם כבר עשה צעד משמעותי לכיוון שוויון מגדרי. אנחנו עדיין לא במקום שבו היינו רוצים להיות, אבל רחוקים מאוד מהמקום שבו הייתי בתחילת הקריירה שלי. היום יהיה להן קל יותר להגיע לתפקידים בכירים, למשל להיות שותפה במשרד עורכי דין. הבת הבכורה שלי עורכת דין, וכבר היום מתייחסים אליה כשווה בין שווים. גם הבת הצעירה, שמתכננת להיות רופאה, נכנסת לעולם שבו נשים כבר לא צריכות להיאבק על עצם המקום שלהן".
את חושבת שאנחנו מתקרבות ליום שבו ל א נצטרך יותר אפליה מתקנת לנשים?
"אנחנו עוד לא שם, אבל מתקרבות. השאיפה שלי היא שלא נזדקק לאפליה מתקנת וגם שלא נצטרך יום אישה מיוחד כדי לדבר על זה. השיח על נשים בתפקידי הנהגה צריך להיות חלק מהשגרה: ראיונות עם מנהלות בכירות במשק, בלי יום ייעודי שבו אוספים דווקא נשים לדבר על הנושא”.
איזו תכונה נשית אחת היא יתרון ניהולי?
"רכות".
מה מוציא את הטוב ביותר מהעובדים: קשיחות או אמפתיה?
"אמפתיה, חד־משמעית".
אינטואיציה נשית: יש דבר כזה?
"כן".
איזו מנהלת את מעדיפה להיות: כזאת שאוהבים אותה או כזאת שמעריכים אותה?
"כזאת שמעריכים אותה, ההיבט המקצועי הרבה יותר חשוב בעיניי. כשזה בא גם וגם, זה הכי טוב”.
ביטחון עצמי: נולדים איתו או לומדים אותו?
"נולדים איתו, אבל מפתחים אותו עם הזמן. עם ההצלחות".
מה עדיף: לקבל החלטה מהירה ולטעות או להיזהר מדי?
"לקבל החלטה מהירה, לטעות ולתקן בתנועה".
איזו עצת זהב היית נותנת היום לבחורה בתחילת דרכה?
"תאמיני במי שאת ותיצמדי לאמת המקצועית שלך”.
ומה היית אומרת ליעל בת ה־25?
"תעשי את הדברים בדיוק כמו שעשית. אני שמחה על מסלול הקריירה שלי ועל ההחלטות המקצועיות שקיבלתי".
- צלם: שי קדם | סגנון: לימור ריחנה | מאפרת: מיכל לסמן | שיער: שקד בלום
