מאז עונת 2010/2011 מכבי חיפה לא זכתה באליפות במשך עשור שלם, עד לשלוש האליפויות הרצופות תחת ברק בכר. מאז אותה עונה עברו כבר 15 שנים, ובמהלכן הקבוצה זכתה רק בשלוש אליפויות. לצד זה נרשמו הופעות בליגת האלופות, בליגה האירופית ובקונפרנס ליג – הישגים יפים על הנייר, אך כאלה שלא מצליחים לחפות על חוסר היציבות המתמשך בזירה המקומית.
מתוך אותן 15 עונות, מכבי חיפה הייתה מועמדת אמיתית לאליפות רק במספר מצומצם של פעמים – שלוש האליפויות עם בכר, ועוד עונות תחת מסאי דגו ומרקו בלבול. העובדה שמועדון בסדר גודל כזה מגיע למאבק אליפות לעיתים כל כך רחוקות, וגם מממש זאת לעיתים נדירות יחסית, היא לא רק מאכזבת – היא מביכה. ובעיקר, היא מעידה על רמת קבלת החלטות נמוכה בבחירת אנשי מקצוע לאורך השנים.
דפוס קבלת ההחלטות הזה חוזר על עצמו שוב ושוב. החזרה של בכר לאחר תקופות פחות טובות, ההחלטה להביא מאמן זר שלא מחובר לסגנון המשחק של המועדון ולאופי הליגה, ולאחר מכן שוב לחזור לאותם שמות – כל אלה יוצרים תחושה של ניהול ללא כיוון ברור. במקום לבנות דרך מקצועית עקבית, מתקבלות החלטות תגובתיות שמובילות לאותה נקודה פעם אחר פעם.
גם במבנה הניהולי ניתן לראות בעיות דומות. מינוי של ליאור רפאלוב לתפקיד בכיר, מבלי שעבר הכשרה מסודרת לתפקיד כמו אחרים בענף, יצר בלבול בין סמכויות והחליש את המערכת המקצועית. לפי פרסומים, רפאלוב תפקד בפועל כמנהל מקצועי עוד לפני שמונה רשמית, ולמרות כישלונות בבחירת שחקנים, המשיך לקבל גיבוי ואף קודם. מצב כזה משדר חוסר סטנדרטים ברורים ומעלה שאלות לגבי אופן קבלת ההחלטות במועדון.
התמונה הכוללת מצביעה על בעיה רחבה יותר: ניהול שמסתמך על שמות והחלטות נקודתיות במקום על תהליך מקצועי סדור. גם החזרתם של אנשי מקצוע שכבר נכשלו, מחזקת את התחושה שמדובר בדפוס חוזר ולא בטעות חד־פעמית.
בסופו של דבר, למרות הניסיון הרב של שחר וההשקעה לאורך השנים, מכבי חיפה מצאה את עצמה לא פעם מאחור, בזמן שקבוצות אחרות מתקדמות עם תכנון ארוך טווח, סגלים מדויקים ומטרות ברורות. זה לא עניין של מזל או תקופה רעה – זה תוצר ישיר של ניהול.
גם אתם רוצים להיות פרשנים?
איך זה עובד? פשוט מאוד: כותבים ושולחים בגוף המייל או בקובץ Word לכתובת: kick@ynet.co.il, בצירוף שם מלא.
אורך הטקסט הרצוי: 250–800 מילים.
אין לצרף תמונות, טבלאות או גרפים.
אם הטקסט מתייחס לאירוע עתידי – שלחו אותו מספר ימים מראש.






