בעולם הכדורגל המודרני, טקטיקה מבריקה ורזומה כשחקן עבר כבר מזמן אינן תעודת ביטוח. הפיטורים המהירים של צ'אבי אלונסו מריאל מדריד אחרי 232 ימים בלבד, והטלטלות החוזרות בקריירה של יוסי אבוקסיס והפיטורים ממכבי נתניה, ממחישים אמת לא נוחה: המשחק האמיתי של מאמן לא מתרחש על הדשא, אלא במסדרונות המועדון.
מחקר אקדמי מקיף שנערך בקרב 30 מאמנים מקצוענים מציע הסבר עמוק לתופעה. הוא מציג את מודל Multi-IL ומראה מדוע מאמנים מצליחים לכאורה מוצאים את עצמם מחוץ למערכת, וגם מספק מפת דרכים מעשית להישרדות.
המלכודת: כשחדר ההלבשה הוא לא חזות הכל: מאמנים רבים נופלים במה שהחוקרים מכנים “מלכודת הזהות”. הם משקיעים את כל האנרגיה בבניית קשר עם השחקנים, אך שוכחים שהמועדון הוא מערכת מורכבת של כמה קבוצות כוח שפועלות במקביל.
המקרה של אלונסו: אלונסו הגיע לריאל מדריד עם ידע טקטי מתקדם ותדמית של מאמן מודרני. למרות קרדיט ראשוני וחיבה מצד חלק מהשחקנים, הוא התקשה לבסס סמכות טבעית מול כוכבים בכירים. ערעור מצד שחקני מפתח על סגנונו והחלטותיו שחק את מעמדו. בלי גב חזק וברור מחדר ההלבשה ובלי גיבוי מלא מהמערכת, הידע המקצועי לבדו לא הספיק.
המקרה של אבוקסיס: בנתניה, אבוקסיס נשען על הישגי העבר ועל תחושת קרדיט מקצועי. אך ברגע שנוצר נתק מול ההנהלה סביב רכש, מערכים וזהות מקצועית, נוצר שבר עמוק. כשהברית עם ההנהלה נסדקה, גם הקשר עם השחקנים כבר לא היה רלוונטי. הדרך החוצה הייתה קצרה.
"חוק השלוש" - המתמטיקה של ההישרדות: לפי מודל Multi-IL, יציבותו של מאמן נשענת על בריתות עם שלוש תתי-קבוצות מרכזיות:
1. השחקנים
2. הצוות המקצועי
3. ההנהלה
הנתון חד וברור: ב־79 אחוז מהמקרים המוצלחים, למאמן הייתה ברית מתפקדת עם כל שלוש הקבוצות. ב־0 אחוז מהמקרים, ברית עם קבוצה אחת בלבד (גם אם אלו השחקנים) הובילה להצלחה לאורך זמן. מאמן שלא מצליח לתחזק לפחות שתי בריתות חזקות, ובעיקר כזו עם ההנהלה, נמצא על קרקע רעועה. אז הנה טיפים למאמן - איך מחזיקים מעמד בתפקיד:
1. אל תהיו רק "של השחקנים" בנו ברית עם ההנהלה. בליגות הבכירות, ההנהלה היא שחקן מפתח. מה לעשות: תיאום מלא בנושאי רכש וזהות מקצועית. במקרה של אבוקסיס, העימות סביב שחקני פיתוח והכיוון המקצועי פגע במעמדו. זכרו: ההנהלה שולטת במשאבים ובחזון. מאמן שנתפס כפוגע בזהות שההנהלה מנסה לבנות, מאבד סמכות.
2. נהלו אגואים לפני טקטיקה: שליטה בכוכבים היא חלק מהגדרת התפקיד. מה לעשות: אל תהיו רכים מדי. אלונסו נתפס כמאמן חכם אך חסר סמכות טבעית מול אלופי עולם. השתמשו בקפטנים ובמנהיגים הבלתי פורמליים כגשר להעברת מסרים ולהטמעת סמכות.
3. הצוות המקצועי הוא מכפיל הכוח שלכם. העוזרים הם העיניים והאוזניים בחדר ההלבשה. מה לעשות: ודאו שהצוות משדר חזית אחידה. זלזול או "דיבור מאחורי הגב" מצד איש צוות פוגעים אנושות במנהיגות. במידת האפשר, הביאו צוות שאתם סומכים עליו כדי למנוע חתרנות פנימית.
4. הימנעו מתגובתיות רגשית. ניהול מועדון דורש חסינות נפשית. מה לעשות: כשמאמן מרגיש חוסר הערכה ומגיב בשבירת כלים או בעזיבה אמוציונלית, הוא שורף גשרים. עדויות על אבוקסיס מצביעות על כך שרגישות יתר האיצה לעיתים פרידות. שמרו על קור רוח גם כשקשה.
5. הגדירו גבולות אבל הישארו גמישים. החוזה הוא בסיס, לא מציאות מלאה. מה לעשות: הגדירו סמכויות בצורה ברורה, אך הבינו שבעלים תמיד יתערבו. המפתח הוא ניהול בין-קבוצתי חכם ויצירת זהות משותפת אחת למועדון כולו.
לסיכום: המאמן המודרני הוא לא רק גאון כדורגל. הוא יזם זהות מאמן שלא רק שואל איך מנצחים, אלא גורם לכל המערכת להרגיש למה שווה להילחם יחד,מנהל מערכות יחסים רבות, ולעיתים גם פוליטיקאי מיומן. כדי שכיסא המאמן לא יתנדנד, שלוש הרגליים שלו – השחקנים, הצוות וההנהלה – חייבות להיות יציבות באותה מידה. מי שמזניח אחת מהן, יגלה מהר מאוד עד כמה הכיסא הזה שביר.
*הכותב הינו פסיכולוג בתחום הספורט, מלווה נבחרות, קבוצות וספורטאים פרטניים בארץ ובחו"ל
גם אתם רוצים להיות פרשנים? איך זה עובד? פשוט מאוד:
כותבים ושולחים בגוף המייל או בקובץ Word לכתובת: kick@ynet.co.il, בצירוף שם מלא
אורך הטקסט הרצוי: 250–800 מילים
אין לצרף תמונות, טבלאות או גרפים
אם הטקסט מתייחס לאירוע עתידי – שלחו אותו מספר ימים מראש
