ברק אברמוב החל את דרכו כשוטף כלים בבית קפה, ובהדרגה הפך לאימפריית מסעדנות בישראל, עם מחזור הכנסות של כמיליארד שקל. כעת הוא מנסה ליישם את עקרונות העולם העסקי בזירה הספורטיבית, במטרה להוביל את בית"ר ירושלים – הקבוצה שאותה הוא אוהד מילדות – לאליפות ראשונה מזה כמעט שני עשורים.
בדומה לאופן שבו הפך את הכובע שעל ראשו – אחד מסמליו המזוהים – כך איש העסקים בן ה־46 שינה את גישתו כבעלים. מי שבעבר היה בוס מעורב מאוד, נגיש לכל ראיון ומתערב כמעט בכל החלטה, בחר לאמץ אסטרטגיה שונה במועדון שהפך לפרויקט חייו. השינוי הוביל לסיפור הצלחה שהחזיר לאוהדים בצהוב־שחור את גאוות היחידה – גם אם המהפכה ספגה מכה לא פשוטה ביום רביעי האחרון, עם ההדחה ברבע גמר גביע המדינה מול בני־יהודה ממרכז הטבלה בליגה הלאומית.
אברמוב לקח את ההפסד הזה באופן אישי, בין היתר לאור העובדה שסולק משכונת התקווה לאחר שהוביל את הכתומים לשתי זכיות בגביע המדינה ולהעפלה לפלייאוף העליון, רגע לפני הירידה לליגה השנייה. רק דבר אחד ימחק את העלבון שספג מהשחקנים שלו: ניצחון במשחק העונה מחר בטוטו־טרנר מול הפועל באר־שבע, שעשוי להיות קריאת כיוון לאן הולכת העונה של בית"ר ירושלים.
החלטות מאיביזה
כאמור, הבעלים קיבל החלטה מהותית ששינתה את דפוסי ההתנהגות שלו, ובחר לזוז הצידה מתוך אמון מלא באנשי המפתח בבית וגן. המנכ"ל כפיר אדרי, שנחשב לאיש אמונו הקרוב ביותר ושימש בתפקיד דומה גם בבני יהודה, שידרג משמעותית את יכולות הניהול שלו. אלמוג כהן, המנהל המקצועי שהגיע לפני שנתיים, הפך לבינגו של אברמוב – שותף מלא לדרך, כזה שעימו הוא משוחח מספר פעמים בשבוע ונמצא בשטח. לא רק בקידום הקבוצה הבוגרת, שקיבל אותה במאבקי הישרדות וכעת נאבקת בצמרת, אלא גם בפרויקט מחלקת הנוער, שהייתה על סף קריסה וכיום משתלבת בליגות הבכירות בשכבות הגיל השונות.
אברמוב מנהל את עסקיו מפנטהאוז יוקרתי על חוף הים בת"א, ואת מכונית הבנטלי שלו הוא מניע רק לאירועים מיוחדים. כך הוא נוהג גם ביחס לעסק הרגשי ביותר עבורו, בית"ר ירושלים, כאשר מדובר בבעלים היחיד בצמרת הכדורגל הישראלי שהוא גם אוהד הקבוצה. אם בעבר פקד תדיר את המגרש בשכונת התקווה, הביע דעה על כל שחקן, שוחח עם סוכנים ומאמנים ואף ירד לחדרי ההלבשה כדי להשמיע את קולו – הרי שבבית"ר הוא האנטיתזה לכך: אינו מעורב ואינו מתערב.
הגישה הזו מאפשרת לו לשמור על איכות חיים, הכוללת טיסות ליעדים אטרקטיביים עם חברים. כך למשל, את המשבר בין ירדן שועה לאלמוג כהן בתחילת העונה ניהל מהאי הספרדי איביזה. אברמוב מגיע למתחם האימונים בבית וגן פעמיים בלבד בשנה – להרמת כוסית לקראת ראש השנה ופסח. עם המאמן ברק יצחקי אין לו קשר ישיר, וכל ההתנהלות נעשית דרך המנהל המקצועי, כפי שנהוג באירופה. הוא מעורב רק באישור עסקאות סופיות. בדפוס הניהול הזה, לאנשי השטח בבית וגן – אדרי ואלמוג כהן – ניתן חופש פעולה רחב, שכמעט משתווה לזה שמקבל גיא פרימור בהפועל ת"א.
מנגד, מיץ' גולדהאר במכבי ת"א מעורה בכל פרט באמצעות "שלט רחוק", ובלעדיו דבר לא זז. יעקב שחר ואלונה ברקת מגיעים לעיתים תכופות לכפר גלים ולבית האדום, ומעורבים באופן הדוק, כולל שיחות שוטפות עם ברק בכר ורן קוז'וך. היחידים שמאפשרים למערכת לפעול ללא התערבות מבין הבעלים בכדורגל הישראלי הם אדמונד ספרא ואברמוב.
"דמות מתעתעת"
שלוש התוצאות האחרונות של בית"ר – שני תיקו מול אשדוד והפועל חיפה מהתחתית, וההדחה המביכה מהגביע – הטילו ספק באפשרות של הקבוצה לזכות בתואר על חשבון הפועל באר־שבע, הנחשבת לפייבוריטית ברורה. עם זאת, אף אחד לא נתן סיכוי לבית"ר ירושלים להגיע מלכתחילה למצב שבו היא נמצאת כיום, בשלב מתקדם של העונה – המקום השני בטבלה, בפער של נקודה בלבד מהמוליכה, כאשר מכבי ת"א אינה בתמונה כרגע.
תקציב שכר השחקנים של אברמוב עומד על 27.5 מיליון שקל בלבד – הרחק מזה של גולדהאר (90 מיליון שקל), מכבי חיפה (70 מיליון שקל) ואלונה ברקת (45 מיליון שקל) – כך שמדובר בהישג אדיר ביחס למשאבים. וכאמור, את הכישורים האלה מביא איתו הבעלים מזירה אחרת לגמרי. "אברמוב הוא דמות מתעתעת. מדובר באיש עסקים חד ולא פראייר", מספר קולגה מעולם העסקים. "לא סתם הוא המסעדן החזק בארץ כיום. בזמן שכולם עסקו באפשרות שעומר אצילי יגיע למכבי חיפה, הוא הבטיח שאצילי יהיה רק בבית"ר ירושלים – וגם קיים. זה היה מהלך שסימל את רגע המפנה במועדון".
לא רק דפוס ההתנהלות השתנה אצל אברמוב. הוא הבין שכדי להתמודד בצמרת הגבוהה יש צורך לשבור נורמה נוספת – רכישת שחקנים, ולא הסתמכות רק על השאלות או העברות חופשיות. אמנם הוא רחוק מהיקפי ההשקעה של הבעלים העשירים יותר, כשמכבי חיפה, למשל, רכשה העונה שחקנים בלמעלה מ־30 מיליון שקל, אך גם ארבעה מיליון השקלים ששם אברמוב על רכש הם ניפוץ תקרת זכוכית עבורו.
אחד ההישגים הגדולים שנזקפים לזכות אברמוב הוא היכולת להעיר את הענק הרדום ולהחזיר את האוהדים ליציעים. התהליך החל כבר אשתקד והגיע העונה לשיא, עם למעלה מ־15 אלף מינויים. שנים רבות אוהדי בית"ר זנחו את משחקי הבית והותירו את טדי שלושה רבעים ריק, אך ברגע שנבנתה קבוצה שמציגה כדורגל מלהיב, הקהל הגדול של בית"ר מצביע ברגליים. משחקי הבית הפכו לסולד־אאוט קבוע, ויחד עם שיאים במכירות המרצ'נדייז – בעיקר חולצות – עשרות מיליוני שקלים זרמו לקופה, הכנסות שלא הופיעו מעולם בדוחות המועדון.
אברמוב מעיד כי רמת ההון העצמי שלו משתווה לזו של בעלי הקבוצות הגדולות – ספרא, גולדהאר, שחר וברקת. הוא בעל השליטה בקבוצת לאנדורה, המגלגלת כמיליארד שקל בשנה עם רווח תזרימי של כ־120 מיליון. הפריצה הגדולה שלו במסעדנות חפפה לכניסתו לבית"ר. הקבוצה העסקית שלו מחזיקה, בין היתר, ברשת ג'פניקה, פיצה דון פרדו, סוסו אנד סאנס, פינקי המפעילה פיצוציות, עולם הממתקים, שיפודי ציפורה, יוגו ויונימרקט – מעצמה שנבנתה לאורך שני עשורים וכעת מתקרבת לאקזיט חלקי.
אירופה זה כאן
מובן שעם הכסף באים גם האמצעים. השלישייה אדרי־אלמוג כהן־יצחקי, בגיבוי הבעלים, הכניסה סטנדרטים שלא היו קיימים עד היום בבית וגן: תזונאי, שני אנליסטים, סקאוט ראשי, אנליסט ייעודי לנוער, רחפנים באימונים, ארוחות מסודרות, יציאה לבית מלון לפני משחקים, מתחם ייעודי לצוות המקצועי, שדרוג חדר הכושר ורכישת מכונת התאוששות בטמפרטורה של מינוס 158 מעלות – שקיימת רק בבית"ר ובמכבי ת"א.
אברמוב מבין שאם הוא רוצה לייצר מסורת לטווח ארוך, התנהלות נכונה בלבד לא תספיק, ובסופו של דבר הוא יצטרך להגדיל את העוגה. אם לפני שנתיים תקציב השכר עמד על כ־20 מיליון שקל, בעונה הבאה הוא צפוי להגיע כבר ל־30 מיליון ואף יותר. בליגה יחסית חלשה, כאשר מכבי ת"א ומכבי חיפה איבדו גובה, גם התקציב הנוכחי עשוי להספיק לאליפות. בעונה שעברה, באותו שלב, היו לבית"ר 40 נקודות והיא דורגה רביעית, במרחק שבע נקודות מבאר־שבע. מחר היא תגיע לטרנר עם 47 נקודות, מרחק נקודה בלבד מהמוליכה – שיפור של כ־15 אחוז, לצד חמישה שערי זכות יותר וחמש ספיגות פחות. למרות זאת, היא מגיעה למשחק העונה בעיצומו של המשבר השני שלה העונה. הראשון הגיע לאחר ההפסד הדרמטי להפועל ת"א בבלומפילד, והשני בעקבות רצף התוצאות האחרון וההדחה מהגביע. אברמוב, בניגוד למקובל, אינו מייצר היסטריה, אלא מגבה את המערכת ומאפשר לה לעבוד בשקט.
מטרות אחרות
אחת מהצלחותיו הבולטות היא מערכת היחסים עם האוהדים. בניגוד לבעלים הקודמים אלי טביב ומשה חוגג, אברמוב מצליח ליצור שיתוף פעולה מופתי, בעיקר מול ארגון לה פמיליה. זו גם הסיבה שהוא "העז" להתריע בפני הקהל על החמרת הסנקציות מצד פיפ"א, כולל איומים אישיים ורשימות שחורות, בגין שירים גזעניים – ונראה שהוא מקבל אוזן קשבת.
מחר יישב אברמוב ביציע הכבוד בטרנר לצד אלונה ואלי ברקת – חברים קרובים ומקור השראה עבורו. במקרה של ניצחון ירושלמי, המשפט שאמר באוגוסט 2022, "רכשתי את הקבוצה כדי לעזור לה להתקיים, נתתי הצלת חיים אבל לא איכות חיים", יהפוך ללא רלוונטי – והבעלים יצטרך להתחיל לכתוב אליפות. שיהיה לכל מקרה.
