טלי סלונים, תכף בת 50, היא אמא לשתיים ובעלת רזומה מרשים בניהול משאבי אנוש בחברות מקומיות וגלובליות. "אני מותחת יכולות של ארגונים ואנשים כדי להתאים את עצמם ולשגשג בעולם העבודה החדש", היא אומרת, ומספרת שאפילו כתבה על זה ספר, אשר השיג כבר את יעדיו במימון המונים, ונקרא "לשחרר את הטאלנט שבך – מדריך אופטימי לניהול קריירה ועסק עצמאי" (עורכת: ענת בר-לב אפרתי).
תגדירי את עולם העבודה החדש. האם המשמעות היא לעבור משרה בכל שנה וחצי ולעלות לזום עם הבוס מאיזה אי בתאילנד?
"מה שתיארת הוא לגמרי הקצה, אבל גם זה מתקיים בעולם העבודה החדש, שנולד כתוצאה מכמה מגמות שחווינו – ובראש ובראשונה הקורונה. בעקבות המגפה אנשים התחילו לשאול את עצמם שאלות מהותיות כמו 'איך אני רוצה שהיום שלי ייראה? מה תנאי העבודה שמוצעים לי? האם הם מאפשרים לי לנהל חיים אישיים? האם יש התגמשות לטובת הצרכים שלי? האם רואים בי אדם שלם שלא רק עובד אלא רוצה זמן לתחביבים ומשפחה?' כל מה שקראנו לו בעבר איזון בין בית ועבודה", אומרת סלונים.
בישראל, מיד לאחר הקורונה, אנחנו חווים גם את השפעות המלחמה. הרבה ישראלים חוו אובדן, לרבים מאוד יש בני ובנות זוג המשרתים מאות ימים במילואים, ואנשים התחילו לשאול את עצמם שאלות של משמעות לגבי העבודה, כולל הערך שהם מביאים לעולם בתפקיד שהם ממלאים, מדגישה סלונים. וכמובן, המגמה הנוספת שמשפיעה על עולם העבודה היא מהפכת ה-AI, ש"מייתרת תפקידים, מייצרת תפקידים חדשים ומחייבת כל אחת ואחד מאיתנו להמשיך להתפתח וללמוד כל הזמן, אישית ומקצועית, כדי שמכונה תוכל למנף אותנו ולא להחליף אותנו".
למה חשוב להפוך לטאלנטית בתוך הארגון שבו את עובדת?
"בארגונים בריאים שיודעים לזהות את הטאלנטים שלהם, להשתמש היטב בכישורים שלהם ולפתח אותם, הטאלנטים מרוויחים מכל הכיוונים. הרבה פעמים מוצעות להם הזדמנויות לקידום בתוך הארגון, יש להם יותר יכולת להשפיע והשכר שלהם גבוה יותר, כדי לעודד את המצוינות שלהם".
בספר שלך את מדברת על זה ש"כולנו טאלנטים". אז איפה הייחודיות?
"בכל אחד מאיתנו טמונים כישורים ותשוקות ייחודיות, והשאלה היא אם במסגרת ארגונית או עצמאית, או באופן שהקריירה שלנו משלבת בין המודלים – אנחנו מצליחים למצות אותם".
סלונים מסבירה בספר בעזרת תרגולים מודל שנקרא "סטאר" – מה עליי לחפש בעצמי כדי להבין שאני טאלנט. קודם כל, עליי לסמן לעצמי את ההישגים המקצועיים החשובים שלי, רצוי לפחות שניים, שמשקפים את היכולות הייחודיות שלי ואת יכולתי להשפיע בתוך הארגון, או כעצמאית. כדי לעשות את זה, צריך לזהות את הסיטואציה המקצועית שבתוכה פעלנו כדי להגיע להישגים הללו, את המשימה שאותה השלמנו, את הפעולות שבהן נקטנו כדי להגשים אותה ואת התוצאות הנראות לעין שהשגנו. אחרי זיהוי הסטאר ועל בסיסו, מבטיחה סלונים, נזהה את מה שהיא וגם אחרים מכנים "אזור הגאונות שלנו". כלומר את הדבר או הדברים שאנחנו מבצעים מתוך תשוקה, שבאים לנו בקלות ושאנחנו עושים בצורה פנומנלית. ואז, היא אומרת, העבודה הופכת לעונג ולא רק לעיסוק.
זאת אומרת שכל טאלנט חייב לנסוע על מנוע של תשוקה?
"על שני מנועים – של תשוקה ושל מצוינות. אחד מהם לא יספיק".
מצאתי את הדבר הזה. איך אני גורמת למעסיק או ללקוח להבחין בכך?
"עושה פעולות אקטיביות. קודם כל מזקקת את הערך שאני יודעת לתת ומכינה על בסיסו נאום מעלית קצר שמנסח את המומחיות שלי ושתיים-שלוש חוזקות מרכזיות. פעולה שנייה היא לזהות מי קהלי היעד לערך הזה ואיך להגיע אליהם, גם כשכירה בארגון וגם כעצמאית. אחרי זה עליי לבנות ולנהל את המותג האישי שלי כך שהאנשים שצריכים להיחשף לערך שלי נחשפים אליו, וכמובן לבנות ולתחזק רשת חיבורים שתחשוף אותי להזדמנויות חדשות בתוך הארגון ומחוצה לו על בסיס הערך שאני מביאה".
תקשיבי, זה עוד ג'וב, ואנחנו גם צריכים להתפרנס תוך כדי.
סלונים לא עונה מיד. אלא חושבת דקה, ואז אומרת שכאשר מאתרים נכון את אזור הגאונות, זה תהליך חד-פעמי. "זה לתת ערך ולהתמתג על הדרך. כלומר, אם יש לך הישג מקצועי משמעותי במסגרת התפקיד, למה לא לוודא שיודעים עליו ומחברים אותו אלייך?"
כלומר, להיות הנחתום שמעיד על עיסתו? לא לכל אחת זה נוח.
"נכון, והנשים שזה פחות נוח להן מתקדמות לאט יותר, מרוויחות פחות ונהנות מפחות הזדמנויות מקצועיות ועסקיות. וכך גם אצל גברים כמובן".
נגיד שאני עובדת 20 שנה בארגון והייתי נמלה עמלנית. שיכנעת אותי שהגיע הזמן להפוך לטאלנט. איך אני יוצאת מהאזור האפור לאור הזרקורים?
סלונים מיד יורה: "במסגרת עולם העבודה החדש פחות מומלץ להישאר שני עשורים בארגון. ההמלצה היא להחליף מקומות עבודה ולעשות מעברים כל שלוש עד שש שנים כדי לשדרג את השכר ולייצר לעצמנו רשת חיבורים הרבה יותר גדולה. המלצה נוספת היא להיות סלאשרית – לרקוד על כמה חתונות מקצועיות בו-זמנית, גם כשכירה וגם כעצמאית. ואם החלטת בכל זאת להישאר באותו ארגון, כדאי מאוד שתתחילי כבר מחר בבוקר לעבוד במיתוג העצמי שלך בצורה יותר מודעת ויותר מכוונת. וכן, זה בהחלט דורש אומץ".
ואיך מגיבים הארגונים למישהי שפתאום מתלבשת בחליפת טאלנט אחרי שנים של הליכה בתלם?
"ארגון טוב ישמח ויעודד את זה. אם הארגון פחות בריא ומקטין, אולי את לא רוצה להשתייך אליו".
