תגיות

תוכן פרסומי

מימין לשמאל אייל טולדנו, אייל ג׳ק, אריאל שוסטרמן
הטילים המונחים של עולם השתלת השיניים
"רק בישראל טייס F-16, מהנדס בינה מלאכותית, ומדען טילים יכולים לחבור ולהביא בשורה לעולם הרפואה", אומר אייל טולדנו, מנכ"ל חברת MARS Dental AI, שמציגה שיטה פורצת דרך לתחום השתלות השיניים. "הטכנולוגיה מעניקה לרופא ראיית סופרמן הישר לתוך הגוף האנושי. הרופא רואה את נתוני האנטומיה מה-CT וכך מודרך לכיוון המטרה המדויקת להשתלה באמצעות טכנולוגיה מונחית". מאת: אורי גפן
25.09.24
קרין ברי שגיא
"העולם המודרני דורש גמישות בסיפוק חללי עבודה"
דווקא בעת מלחמה ולמרות המצב הכלכלי חברת IWG, שמספקת פתרונות לחללי עבודה, פתחה ארבעה מרכזים חדשים בישראל, נוסף על 26 שכבר פועלים. "אנשים חוו בדידות והבינו את הצורך העמוק במגע אנושי ובהפרדה בין עולם העבודה לעולם האישי אלו הביאו את התחום שלנו לפריחה", מסבירה המנכ"לית, קרין ברי שגיא. מאת: אורי גפן
25.09.24
דן ליכטמן
"פארק אריאל שרון הוא לא פחות מאשר פרויקט לאומי, ציוני וחברתי"
שום דבר לא עוצר את דן ליכטמן: הוא אושש את פארק אריאל שרון על אף הקשיים, פועל ליישם את החזון המקצועי והציוני שלו, רתם את העובדים ואפילו רקטה שפגעה במשרדי החברה וגרמה נזק רב לא ריפתה את ידיו. "ייאוש הוא לא תוכנית עבודה. אני יודע שנתגבר, נשלים את פיתוח הפארק בהתאם לתוכניות ונממש חזון של שלושה מיליון מבקרים בשנה". מאת: אורי גפן
25.09.24
אורן רווח
"מבחינתי, כל עובד הוא מותג"
בגיל 31 קיבל אורן רווח לידיו את ניהול אימפריית קבוצת החברות אסתי לאודר ישראל והוביל אותה להצלחה אדירה. את הקרדיט הוא נותן גם לעובדים שהם מבחינתו הבסיס להצלחה של המותג ולעלייה במכירות. כעת הוא מתפנה לדבר על ההתנהלות במלחמה, ההחלטות הקריטיות שקיבל והרצון לעשות טוב באמצעות מיזם UG שמנסה ליצור קהילה באמצעות מסרים חיוביים. מאת: אורי גפן
25.09.24
"חירום נשען על מה שבונים ביום יום"
המרכז הרפואי זיו עבר לעבוד במתחמים מוגנים, חלק מהמאושפזים הועברו לבתי חולים אחרים והמרכז הרפואי עבר לכוננות ולמוכנות לאירוע רב נפגעים. "אנחנו אנשי הצפון. חיים כאן, מבינים מה קורה כאן ואת המורכבות של המצב", מסביר פרופ’ סלמאן זרקא, מנהל המרכז. "המשימה היא לא לשקם את הצפון, אלא לשדרג את הצפון! זה יהיה הניצחון האמיתי". מאת: אסף לבנון
25.09.24
ארז סוויסה
"במהלך השנים נוכחתי שכשמנהלים ארגון באג’נדה אמפטית, קל יותר לתמרן בעת חירום"
בתקופת המלחמה בחרה וובס פתרונות אינטרנט לא לגבות כסף מרבים מלקוחותיה. זאת כחלק מהיות החברה בנויה על בסיס שימור לקוחות לטווח ארוך והקפדה על שביעות רצונם. “הגישה הזאת באה מהרצון לבטא פטריוטיות ולסייע לאזרחי ישראל בתקופה הקשה”, מסביר אחד המייסדים והבעלים, ארז סוויסה, שמגלה כיצד מנהלים חברה במציאות של שגרה מתוחה תמידית. מאת: אורי גפן
25.09.24
אסף בר
"איטרניטי משולבת עמוקות במלחמה ומרגישה שזוהי שליחות של טכנולוגיה"
חברת איטרניטי, מובילת עולם הדאטה בישראל, התגייסה בכל כוחה בעת המלחמה. מנכ"ל החברה, אסף בר, מסביר איך משקיעים בתקומת המדינה ובמקביל מצליחים לשמר את הלקוחות הבינלאומיים, מה צופנת מהפכת הבינה המלאכותית ומה תפקידו של מנהל במצב חירום: "השוק משתנה כל הזמן, גם בלי קשר למלחמה, ויש צורך להמשיך להשתמש בכלי היצירתיות ולנקוט ביוזמה ובהובלה". מאת: אסף לבנון
25.09.24
גיל נויהאוס
המשימה: ליצור תכשיטים שגורמים לאנשים להרגיש טוב
כדי להתאים את עסק התכשיטים שלו לתקופה בה הציבור אינו מחפש מותרות, עיצב גיל נויהאוס קולקציה חדשה המתכתבת עם השעה וזכתה להצלחה גדולה. במרכזה: מגן דוד. “תמיד האמנתי בשילוב בין הרגש האמנותי לאותות הסביבה ולמצב העולם”. מאת: אסף לבנון
25.09.24
אורית בנבנישתי
"אירועי השבעה באוקטובר גילו לנו שאנחנו חזקים הרבה יותר משהערכנו"
כמו בימי שלום, כך גם במלחמה, קבוצת תיגבור ניצבה בחזית והמשיכה לספק שירות לכל לקוחותיה על אף הפגיעה בסניפיה באזורי הלחימה. המנכ"לית אורית בנבנישתי, מגלה איך ניהול נכון וקבלת החלטות מהירה הובילה להעצמת העובדים ולהמשך הפעילות הרציפה והמשך הצמיחה הצמוד לחזון ברור: "יש לנו אחריות חברתית".  מאת: אורי גפן 
25.09.24
"סוד ההצלחה שלנו הוא השילוב בין עובדים ותיקים וצעירים כאחד"
הוא אחד מהאדריכלים המובילים והוותיקים בישראל, זכה בפרסים נחשבים בעולם, ואחראי לכמה מהפרויקטים המעניינים ביותר בתחום העיצוב בישראל. כעת מיכאל (מיכי) סתר מספר על הפרויקט העצום של קמפוס דיסקונט המדובר בראשון לציון (145 אלף מ”ר שטח בנוי), על שיטת הניהול המשלבת ותיקים וצעירים, ומצהיר: “ההצלחה מגיעה כשיש במקום העבודה אווירה של משפחה”. מאת: שחר אמאנו
25.09.24
לירון פלדמן
"היינו מספיק אמיצים כדי לבצע מהלכים שיובילו את החברה קדימה גם במצב החירום שנוצר"
במצב מלחמה יש מנכ”לים שמאטים קצב, אך לירון פלדמן החליט דווקא על נקיטת צעדים שביצרו את מעמדה של קבוצת גיאוקרטוגרפיה. “כשהמשק ייפתח - נהיה מוכנים”, מחדד המנכ”ל. “המלחמה חידדה וחיזקה אצלי את התפיסה שכמו בקרב - גם בזירה המסחרית עלינו להיות תמיד בצד שיוזם”. מאת: אסף לבנון 
25.09.24
כתבות קודמותכתבות נוספות
תגיות חמות
היום
השבוע
החודש
24 שעותChatGPTOpenAIאבו מוחמד אל-ג'ולאניאוזמפיקאוניברסיטאותאוניברסיטהאוניברסיטת קולומביהאונסאוסקר
תגיות חמות
היום
השבוע
החודש
24 שעותChatGPTOpenAIאבו מוחמד אל-ג'ולאניאוזמפיקאוניברסיטאותאוניברסיטהאוניברסיטת קולומביהאונסאוסקר
תגיות קשורות
כללישוק ההוןאפייההתחדשות עירוניתמוסף ידיעות הנדל"ןחלבוןלימודים פלוס שיווקיפנדה